7.仓库管理员工资计酬办法(成品仓)_成品发货工资管理办法

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仓库管理员工资计酬办法（成品仓）

一、基本原则

1、仓管员工资为间接计件工资制，工资与生产部计件员工人均工资直接挂钩。

2、实行“岗位工资+绩效奖金”的内部分配模式。个人工资与岗位职责、与当月绩效考核结果挂钩。

3、年底享有带薪年休假，假期薪资标准参照生产部计件员工标准；其它福利按公司相关规定执行。

二、计酬方法

1、工资水平确定： 仓管员总工资=生产部计件员工月人均工资×108% ×人数

2、部门内部计算： 个人工资=岗位工资+绩效奖金 岗位工资=仓管员总工资×40%×（个人岗位系数÷当期本部门岗位系数总和）绩效奖金=仓管员总工资×60%×（个人绩效分数÷当期本部门绩效分数总和）

3、岗位系数： 岗位系数根据各岗位实际工作要求设置并调整 JD省外仓=1.3 广东办=1 深办仓=1.1 省内仓=1.2 省外ZC仓=1.24、考核内容： 按岗位说明书确定项目进行考核（其中50%考核数据需由财务部提供）。

5、组长及新进仓管员工资标准：

组长工资=岗位平均工资+绩效奖金+300元 新进员工试用期前三个月岗位系数按70％、80％、90％的比例计算。

6、绩效奖金实施：

见绩效奖金分配方案及绩效考核细则

三、工资结算操作流程：

1、每月5日前，财务部提交仓管员绩效数据、生产部计件员工平均工资至销管部。

2、销管部根据人数计算本部门仓管员总工资；再根据绩效考核情况等，综合计算仓管员工资，造表于每月8日前报人事部审核，总经理批准。

销管部 2009年12月01日