30“三讲一落实”试题库_三讲一落实竞赛复习题
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“三讲一落实”试题库
一、填空题
1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
2、“三讲一落实”活动，要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。
3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。
4、公司系统资产，委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中作为安全管理的基本要求进行明确。
5、“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展活动。
6、为切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，为打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，提高劳动者素质，推动本质安全型企业的建设，实现科学发展上水平，制定本规定。
7、基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。
8、基层企业要在安全委员会会议、安全生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，及时纠偏，保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。
9、基层企业的安全监督部门，必须每月对车间专工及以上的各级人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计，并在安全监督网例会进行通报和讲评。
10、“三讲一落实”的活动形式，要从班组作业安全管理，逐步深入到安全生产管理各项活动。将自上而下“五确认一兑现”的方法与自下而上的“三讲一落实”活动紧密结合。
11、班组长在接班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。
12、班前会。班组长围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，指定各项生产任务的“三讲一落实”主讲人并做好记录。
13、班后会。对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。
14、班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结，做到持续改进。要结合安全日活动，围绕安全生产和现场作业，开展内容丰富、形式多样的“三讲一落实”活动，为每个员工岗位学习、岗位练兵创造条件、提供舞台。
15、抓好“人人讲”环节。要在班组长、工作负责人讲的基础上，全面推动“人人讲”。由班组长和工作负责人根据工作计划，向每个员工提前布置、下达任务，调动员工主动学习的积极性，不断提高员工的业务技能、强化员工对作业安全风险的辨识和控制能力。
16、抓好“点评”环节。各级领导、工程技术人员、管理干部应深入车间班组，参加班组“三讲一落实”活动，对员工的讲解进行点评；班组长、工作负责人要在员工讲解及时进行点评，提高全员“三讲一落实”活动的针对性和活动质量。
17、抓好“学习”环节。各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，对照典型危险点分析与控制措施，提高危险点分析的准确性，提高控制措施的针对性。
18、与学习型班组、学习型企业创建相结合，努力提高劳动者素质。要通过“三讲一落实”活动，推动各级领导、工程技术人员、管理人员及一线员工学习制度标准、严格对照执行制度标准的良好习惯，通过抓落实、定期评比，养成良好的工作习惯，实现打造“四个一流”员工队伍，提高劳动者素质的目标。
19、要切实通过“三讲一落实”活动，把安全风险的管控措施落实到每个环节、每个岗位、每个人，实现人员无伤害的目标，也为实现设备无缺陷、系统无故障创造条件，把安全生产管理的各项要求落到实处，也为实现管理无漏洞奠定基础。
20、“三讲一落实”与创先争优相结合。“三讲一落实”活动，要成为生产系统党支部、共产党员、全体员工立足岗位创先争优活动的载体，激励每一名党员、群众立足生产岗位创先争优。通过“三个率”、两个排行榜，要及时准确反映个人、班组、专业技术人员、各级领导，党员、党支部、共青团员、团支部群众在现场管理工作中的先锋模范作用。
二、单选题
1、“三讲一落实”活动，其中一落实是指（）。是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。企业实行安全生产目标四级控制，其中车间控制（A）。
A、抓好安全风险控制措施在现场的落实 B、抓好安全风险控制措施的落实 C、抓好控制措施的落实
D、抓好危险点控制措施在现场的落实
2、“三讲一落实”活动，要从保护员工的职业（C）出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。A、安全 B、健康 C、安全与健康 D、安全与权益
3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的（规定动作），要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。A、基本要求 B、规定动作 C、规定要求 D、一般要求
4、“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要（同步）开展活动。A、积极B、认真 C、同步 D、结合实际
5、基层企业各级领导、(B)、管理人员要以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。A、安监人员 B、专业技术人员 C、点检人员 D、值长
6、基层企业要在安全委员会会议、安全生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，及时（C），保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。A、分析 B、辨识分析 C、纠偏 D、分析总结
7、“三讲一落实”的活动形式，要从班组作业安全管理，逐步深入到安全生产管理（A）。A、各项活动 B、各项内容 C、各个方面 D、全过程
8、基层企业安全委员会会议、安全生产分析会、专业会、安全网例会，要积极采用“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署，对(B)进行预判和风险分析，对保证安全的组织措施、技术措施提出要求，特别强调各部门协调配合以保证安全措施得以有效地实施。A、倾向性问题 B、趋势性问题 C、重点问题 D、重大问题
9、主讲人在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求，评估安全风险，明确控制责任，(D)。A、落实到人 B、抓好落实 C、分解控制措施 D、细化控制措施
10、“三讲一落实”与学习型班组、学习型企业创建相结合，努力提高劳动者素质。要通过活动，推动各级领导、工程技术人员、管理人员及一线员工学习制度标准、严格对照执行制度标准的(B)，通过抓落实、定期评比，养成良好的工作习惯，实现打造“四个一流”员工队伍，提高劳动者素质的目标。A、好习惯 B、良好习惯 C、工作方法 D、工作程序
三、多选题
1、与创先争优相结合。“三讲一落实”活动，要成为生产系统党支部、共产党员、全体员工立足岗位创先争优活动的载体，激励每一名党员、群众立足生产岗位创先争优。通过“三个率”、两个排行榜，要及时准确反映（ABC）、各级领导，党员、党支部、共青团员、团支部群众在现场管理工作中的先锋模范作用。A、个人 B、班组
C、专业技术人员 D、车间
2、与本质安全型企业的创建相结合，成为创建本质安全型企业的重要抓手。要切实通过“三讲一落实”活动，把安全风险的管控措施落实到（ACD），实现人员无伤害的目标，也为实现设备无缺陷、系统无故障创造条件，把安全生产管理的各项要求落到实处，也为实现管理无漏洞奠定基础。A、每个环节 B、每个节点 C、每个人 D、每个岗位
3、“三讲一落实”与全面责任管理，全员业绩考核相结合，推动安全生产责任的到位做实。“三讲一落实”活动是(ACD)、监督责任到位做实的有效载体。要通过机制建立情况，实践效果检验领导责任到位情况；通过管理制度、安全措施的可执行性，检验技术、现场管理责任的落实情况；通过 “三讲一落实”动态管理情况，设备运行情况、违章情况，检验监督责任的到位做实，为实施全员绩效考核提供准确数据。A、领导责任 B、管理责任 C、现场管理责任 D、技术责任
4、抓好“人人讲”环节。要在班组长、工作负责人讲的基础上，全面推动“人人讲”。由班组长和工作负责人根据工作计划，向每个员工(AC)，调动员工主动学习的积极性，不断提高员工的业务技能、强化员工对作业安全风险的辨识和控制能力。A、提前布置 B、布置工作 C、布置任务 D、下达任务
5、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，有针对性地查阅（AC）、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。A、图纸 B、规范 C、资料 D、标准
6、基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为切入点，（AD），发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。A、深入基层 B、深入班组 C、讨论分析 D、深入现场
7、组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的（AC）。A、工作标准 B、工作任务 C、关键环节 D、工作方法
8、“三讲一落实”活动，要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的（B）和（C）入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。
A、风险分析 B、风险辨识 C、控制 D、措施
9、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的（B）、工期和（C），讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。A、技术风险 B、安全风险 C、质量风险 D、检修分析
10、各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借鉴“三讲一落实”活动的模式，养成在工作开始前学习标准，(AB)，保证效果的工作习惯，推动学习型组织建设，不断提高管理水平。A、对标工作 B、控制风险 C、控制差错 D、控制偏差
四、判断题
1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
（√）
2、“三讲一落实”活动，要从保护员工的职业安全出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，有效控制现场作业风险。（×）
3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。（√）
4、基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。
（√）
5、基层企业要在安全委员会会议、安全生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。
（×）
6、“三讲一落实”的活动形式，要从班组作业安全管理，逐步深入到安全生产管理各项活动。
（√）
7、基层企业要积极引入“三讲一落实”管理模式，进一步加强生产班组的作业质量、工期控制工作，在保证安全作业的同时，进一步提高作业质量，做好工期控制。
（√）
8、基层企业安全委员会会议、安全生产分析会、专业会、安全网例会，要积极采用“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署，对保证安全的组织措施、技术措施提出要求，特别强调各部门协调配合以保证安全措施得以有效地实施。
（×）
9、班组长围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，指定各项生产任务的“三讲一落实”主讲人并做好记录。
（√）
10、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，有针对性地查资料，把事故教训与现场具体作业紧密结合，按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。
（×）
11、作业准备。生产任务负责人召集作业组成员，由主讲人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。
（√）
12、班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结，做到及时改进。
（×）
13、各级领导、工程技术人员、管理干部应深入车间班组，参加班组“三讲一落实”活动，对员工的讲解进行点评；班组长、工作负责人要在员工讲解及时进行点评，提高全员“三讲一落实”活动的针对性和活动质量。
（√）
814、各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，对照典型危险点分析与控制措施，提高危险点分析的准确性，提高控制措施的针对性。
（√）
15、“三讲一落实”与学习型班组、学习型企业创建相结合，努力提高劳动者安全意识。
（×）
16、“三讲一落实”与本质安全型企业的创建相结合，成为创建本质安全型企业的重要抓手。
（√）
17、“三讲一落实”活动，要成为生产系统党支部、共产党员、全体员工立足岗位创先争优活动的载体，激励每一名党员、群众立足生产岗位创先争优。（√）
18、建立工作平台，制定对“三讲一落实”活动评价标准，每季度进行统计、分析和总结，对活动开展情况进行动态评价。
（×）
19、组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是员工，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。
（×）20、建立管理信息系统，每月进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。
（√）
