现场旁站监理措施(编号重置)_旁站监理内容及措施
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第五章、须旁站监理的重要部位、工序清单
旁站监理在总监理工程师的指导下，由安排常驻现场监理人员负责具体实施，由监理助理人员监督。
1、旁站监理人员的职责
旁站监理人员必须经过严格的监理上岗培训，持证上岗，具有工程建设实践经验和良好的专业素质，较强的协调能力。旁站监理人员主要是监理员，专业监理工程师负责安排和指导旁站监理。因此专业监理工程师是旁站监理的责任主体，监理员是旁站监理的直接责任主体。旁站监理人员的主要职责是：
(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站，一是免于监理人员充当施工单位的质检员，二是便于及时处理工程中出现的质量问题。旁站监理人员应与施工单位质检人员共同在旁站监理记录上签字确认。
(2)求实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况。及时发现和处理旁站监理中出现的质量问题，发现施工人员违反强制性标准行为的有权责令立即整改，发现其施工活动已经或可能危急工程质量的应当及时向监理工程师汇报。
(3)核查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工方进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。
(4)按规定的内容和范围实施旁站监理的同时，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。工程竣工验收后旁站监理记录应及时归档。
2、旁站监理的范围、程序和方法
(1)根据工程实际，编制“旁站监理方案”，明确旁站监理的范围、程序和方法等，并送达建设单位和施工单位，明确旁站计划目标，实现与施工单位的初步沟通，做到有言在先。
(2)对现场管理人员及施工班组的信息及时收集整理分析，确定针对性措施，明确关键部位、关键工序，突出控制重点，做到有的放矢。
(3)对相关人员进行旁站技术交底。涉及专业技术，更应对安全生产进行全面的技术交底。(4)通过，旁站技术交底可以使管理人员及操作工人统一标准，并使标准直观化。
(5)检查施工准备情况，包括人、机械、材料等的准备情况及管理人员的就位，特殊工作人员的持证上岗，施工机械的数量及运行情况，原材料、成品半成品、构配件、设备等的数量及质量检验情况等。
3、旁站监理的内容
对不同的工程，不同的施工内容，不同的施工条件，其关键部位、关键工序例为主要工作内容。
(1)监督施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。
(2)检验是否使用合格的材料、构配件，机械设备是否运行正常。(3)施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。
(4)检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。
(5)检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。
(6)检查施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员采用照相等手段予以记录并及时汇报。
4、旁站监理记录要求
(1)旁站监理采用记录表的方式进行。旁站监理记录表是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工后，监理企业将旁站记录存档备查。
(2)旁站记录应真实、及时、准确、全面反映旁站监理的有关情况文字书写应工整、清晰。旁站记录应采用具体的数据。
(3)旁站监理的部位或工序应写明所在部位的轴线与标高。
关键部位或关键工序的施工过程情况主要记述施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行情况，质量保证体系执行情况主要记述旁站过程中施工单位的管理人员是否到位、是否按事先的要求对关键工序进行检查，是否对不符和操作要求的施工人员进行督促整改，是否对出现的问题采取措施进行整改。(4)监理工作主要记述旁站过程中监理人员发出的指示或指令，施工过程中出现质量问题的处理情况。
(5)在旁站监理方案的实施过程中要强调过程控制的方法。总监理工程师必须经常检查监理旁站方案的实施效果，总监为此要做到：
a.不定期召开专项总结会议，要求有施工管理人员、班组长及主要操作工人参加，对于存在的问题要明确到人，限定时间纠正，并制定措施加以落实解决。
b.在工地例会上针对上一阶段情况进行总结和分析，也针对下一阶段提出新的要求和措施，形成新的起点。
c.组织监理内部的检查与评比，通过检查不断提高旁站监理水平。d.备注：构筑物建筑物具体旁站部位详见各子单位工程《旁站监理方案》。第五章、须旁站监理的重要部位、工序清单
旁站监理在总监理工程师的指导下，由安排常驻现场监理人员负责具体实施，由监理助理人员监督。
一、旁站监理人员的职责
旁站监理人员必须经过严格的监理上岗培训，持证上岗，具有工程建设实践经验和良好的专业素质，较强的协调能力。旁站监理人员主要是监理员，专业监理工程师负责安排和指导旁站监理。因此专业监理工程师是旁站监理的责任主体，监理员是旁站监理的直接责任主体。旁站监理人员的主要职责是：
1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站，一是免于监理人员充当施工单位的质检员，二是便于及时处理工程中出现的质量问题。旁站监理人员应与施工单位质检人员共同在旁站监理记录上签字确认。
2、求实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况。及时发现和处理旁站监理中出现的质量问题，发现施工人员违反强制性标准行为的有权责令立即整改，发现其施工活动已经或可能危急工程质量的应当及时向监理工程师汇报。
3、核查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工方进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。
4、按规定的内容和范围实施旁站监理的同时，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。工程竣工验收后旁站监理记录应及时归档。
二、旁站监理的范围、程序和方法
1、根据工程实际，编制“旁站监理方案”，明确旁站监理的范围、程序和方法等，并送达建设单位和施工单位，明确旁站计划目标，实现与施工单位的初步沟通，做到有言在先。
2、对现场管理人员及施工班组的信息及时收集整理分析，确定针对性措施，明确关键部位、关键工序，突出控制重点，做到有的放矢。
3、对相关人员进行旁站技术交底。涉及专业技术，更应对安全生产进行全面的技术交底。
4、通过，旁站技术交底可以使管理人员及操作工人统一标准，并使标准直观化。
5、检查施工准备情况，包括人、机械、材料等的准备情况及管理人员的就位，特殊工作人员的持证上岗，施工机械的数量及运行情况，原材料、成品半成品、构配件、设备等的数量及质量检验情况等。
三、旁站监理的内容
对不同的工程，不同的施工内容，不同的施工条件，其关键部位、关键工序例为主要工作内容。
1、监督施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。
2、检验是否使用合格的材料、构配件，机械设备是否运行正常。
3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。
4、检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。
5、检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。
6、检查施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员采用照相等手段予以记录并及时汇报。
四、旁站监理记录要求
1、旁站监理采用记录表的方式进行。旁站监理记录表是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工后，监理企业将旁站记录存档备查。
2、旁站记录应真实、及时、准确、全面反映旁站监理的有关情况文字书写应工整、清晰。旁站记录应采用具体的数据。
3、旁站监理的部位或工序应写明所在部位的轴线与标高。
关键部位或关键工序的施工过程情况主要记述施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行情况，质量保证体系执行情况主要记述旁站过程中施工单位的管理人员是否到位、是否按事先的要求对关键工序进行检查，是否对不符和操作要求的施工人员进行督促整改，是否对出现的问题采取措施进行整改。
4、监理工作主要记述旁站过程中监理人员发出的指示或指令，施工过程中出现质量问题的处理情况。
5、在旁站监理方案的实施过程中要强调过程控制的方法。总监理工程师必须经常检查监理旁站方案的实施效果，总监为此要做到：
（1）不定期召开专项总结会议，要求有施工管理人员、班组长及主要操作工人参加，对于存在的问题要明确到人，限定时间纠正，并制定措施加以落实解决。
（2）在工地例会上针对上一阶段情况进行总结和分析，也针对下一阶段提出新的要求和措施，形成新的起点。
（3）组织监理内部的检查与评比，通过检查不断提高旁站监理水平。（4）备注：构筑物建筑物具体旁站部位详见各子单位工程《旁站监理方案》。
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