三讲一落实（推荐）_三讲一落实的内容
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“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案
指导思想
以班组安全管理为核心，加强基层、基础、基本功建设。基本概念
班组，指大唐中电双辽风场内承担安全发展、节约发展、清洁发展、和谐发展责任最基本的组织单元。
“三讲一落实”班组安全管理具体内容：班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一落实”的流程进行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实，归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
工作目标
一是不断提升基层四个能力，即班组安全风险辨识与应急处置能力，班组对标一流与隐患排查治理能力，班组长安全生产组织与指导能力，全员安全生产业务水平与履责能力。
二是有效提升班组“五化”水平，即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。
三是岗位责任制落实到位，员工安全行为规范； 四是员工安全意识明显提升，安全文化氛围浓厚；
五是班组安全管理长效机制形成，人、机、环境和谐、统一。操作方法
“三讲一落实”的基本操作方法就是标准流程化管理，标准流程化管理分三个层次： 一是班长要在组织班组工作时，严格遵守“三讲一落实”的工作流程；布置工作时能够根据人员精神状态、天气变化情况、与各相关专业衔接等因素讲清工作任务；讲安全风险时能够根据《危险点分析与控制措施管理办法》要求，明确重点风险；讲作业安全风险控制有针对性、可操作性强；落实工作有检查、监督，有指导、点评。在“三讲”过程中技术员及工作负责人要进行补充和完善。
二是各班工作负责人在工作现场，要对本组工作人员再次按照“三讲一落实”的要求强调每项工作的安全风险及风险控制措施，落实当中加强指导。
三是班组成员在现场要重复具体工作的“三讲”内容，并且要做到“三想一放松”，即一想自己是否已经进入安全生产工作状态；二想班长及工作负责人所讲的工作任务、安全风险及风险措施是否到位；三想工作票应做安全措施和工作安全工器具是否完备可靠；一放松指放松心情，排出杂念和干扰，快乐工作。
“三讲一落实”在执行过程中提倡班长、技术员、工作负责人、员工人人讲三讲，人人抓落实。
工作要求
1.班组安全管理实行一把手负责制
各班（值）长要亲自抓班组安全管理，做好班组内党政工团统筹协同的工作，形成合力，不断巩固班组安全管理工作水平。
2.将学习、培训工作常态化
“三讲一落实”工作开展的前提是员工“两基”培训，班组人员只有在熟悉掌握应知应会及岗位责任制的基础上，才能够进一步做好安全工作。
安全规程、应知应会及岗位责任制将作为班组培训的重点要求，各班组要高度重视，将学习及培训工作常态化，定期组织严格的考核和检查。
3.通过加强监督、指导强化安全生产行为
各班组要通过各种形式，加强对“三讲一落实”工作开展的监督指导，通过强有力的监督手段，促使良好安全行为习惯的养成。
4.正确认识，做好结合 “三讲一落实”是班组安全管理的一种方法，是班组管理的一个组成部分。各班组要正确运用这种方法做好安全生产工作，要与日常工作、学习型班组建设、星级考评、6S管理相结合，发挥安全管理的核心作用，带动班组全面工作的共同提升。
总结
总之，“三讲一落实”不能一哄而上、无疾而终。要始终坚持工作目标不放松，做好持之以恒的思想准备；要坚定信心、坚持标准、坚决执行；要注重班组安全管理长效机制的建立和完善，使全员安全意识得到持续提升。
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