如何提高团队执行力_如何提升团队执行力

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如何提高团队执行力

所谓团队执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，简言之就是用合适的人，干合适的事。对团队而言，合力越大，执行力越强。当前施工企业竞争加剧，想要让公司保持持续的盈利和竞争力，企业管理人员就必须明确目标，加强团队的凝聚力，提升员工的积极主动性，让执行力成为制胜的武器。一般来说，要提升团队执行力，要到以下几点：

1、具有良好的团队价值观。一个团队价值观不统一，根本就谈不上凝聚力和合心力。由于价值观不统一，存在严重的内耗。俗话说，手掌握成拳头才有战斗力。要让员工具有良好的精神面貌和工作积极性，就必须通过培训等方式统一价值观，建立良好的执行环境氛围，改善员工的工作态度，明确自己的所担负的责任，这样才能让执行力在每个人心中成为一个行动的指标。

2、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。如通过项目经理井下跟班制度，就可以极大的调动员工工作积极性。

3、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。通过每周五安全例会及时发现生产中存在问题，对问题进行详细分析，进一步明确员工职责分工，使项目部各项工作有条不紊进行。

4、严格考核目标的进程细度目标考核过程中，公司应该坚持公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。当员工出色完成业绩后，进行定期的具有仪式感的表彰，领导亲自致谢，让员工更有参与感，这种尊重和激励会让员工有“被肯定、被重视”的感觉，对工作不敢掉以轻心，其它员工，也会因此受到促动，不断完善自己，从而有效强化员工的良好行为习惯。如通过表彰明星员工，使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。可以加大奖金的额度。提升公司执行力。

5、建立具有适度压力的工作氛围，积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。适度压力使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

6、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。

7、坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。个人的团队执行力，只有建立在团队团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。

所有企业间的竞争，事实上都是执行力的竞争，因为任何新的战略和模式都会引来众多的模仿者；所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。

湘核建设太原分公司宜兴项目部

王元春

13-4-16