模拟沙盘感想_沙盘模拟感想

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陶陶

模拟沙盘后的感想

终于一天高强度的模拟沙盘结束了,回到宿舍静下来想一想还是有很多感慨的.先来回忆一下这一整个过程.首先我来介绍一下我们公司.我们公司的名称叫霸王别姬,企业理念是破釜沉舟.(当时觉得自己的实力不是很强,所以就起了一个绝处逢生的名字,结果…..)

上午是模拟练习一下,下午才是真正的比赛.早上八点半开始的模拟沙盘,我们组怀着忐忑不安的心情来到了实验室,发现几乎大家都很早到,顿时一种紧张的气氛包围住了我们,我们坐到了最后一桌也就是F组(很幸运,上周比赛的赢家也是坐在这一桌的).课程开始了,老师先发了一份模拟训练规则并详细的给我们讲解了一遍,虽然老师讲的很清楚,但是初来乍到的我们还是似懂非懂.随后就是分角色了,我”不幸”的当上了总经理,要知道,这一职位是统筹规划的,要把握好全局,但我还是很荣幸的接受了它.之后我结合大家的偏好和能力把其他的角色分担了出去.第一步重要工作完成了,接下来就是商讨整个过程的具体操作.说实话,我们组的实力相对其它组并不是很强,所以开始我还是有些担心的.第一年的模拟大家好像都是凭直觉做出来的,比较困难,虽然就几个数字的填写,但那需要考虑和计算很多东西.当老师的小铃铛想起,大家都激动起来,”抢人”的过程要拉开帷幕了,老师充当裁定管的角色.五分钟下来的招聘人员结束了,大家没纷纷回自己的桌看这次的总体成果.紧接着就要下一步,安排职工的情况和生产批量的情况.然后轮到”抢订单的环节”

这个环节也是核心环节,如果制定不好就强不到订单直接导致公司利益的损失.短暂的抢单结束了, 还好的是我们赚了钱没有赔钱,这就给我们了一丝希望.不容我们片刻的耽搁,第二年的模拟开始了,可是最后的结果我们赔了70万,按我们原定的方案应该稳赚的.终于经过老师的帮助和我们组内的讨论知道了问题的所在,是我们把一个概念搞混了.主要的问题是我们抢单没有抢到手.当时我们有三个业务主管,觉得肯定稳稳的可以拿单,没想到拿单的优先权不是看业务主管的多少,是只要有业务主管就可以然后比每个公司的出的浮动率.我们恍然大悟.这是已经到十二点了,下午一点就要来真正的比赛了,我们决定小组成员在一起吃饭也方便再总结一下我们上午的比赛情况.激动人心的下午来临了,结合上午的演练我们心里已经清楚了大概应该怎样招聘人,招多少人等等问题.不幸的是,A组的突然猛攻让我们其它几个组只能在乖乖顺从,A组最后以至于自己在招聘人时发现自己已经是亏损状态了.事后我们还谈论起他们,不知道是故意这样还是无心之过.不过他们这一步让我们都损失了不少,不但赔了钱又被辞退了三名员工,本来这一局我们就招了两个.气氛一下子变沉重了很多,还有三盘,下一盘很重要.该来的总是要来的,第二盘我们低估了其它组的实力和魄力,我们还是偏保守了,居然有赔了好些钱,由于我们第一次没有找到足够的人,这一次订单又接的很少没有达到预期目标,有失利了.也许真的灵验了我们公司的理念-----破釜沉舟.第三盘我们也做了周密的计划,充分分析了现在所处的情况和所有的资源.让人感到欣慰的是,利润增到了第三名,和第二名只差二十几分,真是柳暗花明又一村呀,我们热情都燃烧起来奋力要在第四盘超过前一个组.第四盘的第一个环节就是招人,不过让人愤慨的是我们原本招聘要一个业务主管为我们拉订单,可是都被其它组强走了,当时定固定薪酬时我们认为都第四盘了其它组招人也招的差不多了,所以我们的薪酬就定的很低很低,哎…可悲可叹呀,这样下来我们只有55个产量了,如果业务主管可以招聘到那就是70个左右了,利润又上了一大半,我们组员开玩笑说当我们组的成员不容易呀,心跳的利害.就当我们还气氛没有找招到业务主管时,大屏幕上显示我们组排第二名.当时真是又惊又喜,我们是有实力的,是一匹脱缰的黑马.在这里，我要感谢我们小组的每一位经历，尤其是胡吉洋助理，出了很多的力，还要感谢老师安排的这次很有意义的沙盘演练，它让我知道了使一家公司在市场上盈利是多么不容易的一件事情，还有很重要的一点是让我看到了团队的力量。