8专卖店考核管理细则_8绩效考核管理规定

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专卖店考核管理细则范例

第1条 为了进一步提高员工的积极性，激发员工的创造性，特制定本考核管理细则。

第2条 本专卖店定员名、店长名，店员名、店长、店员基本工资均为元/月。

第3条 店长在分管经理管理下，具体管理本店。

第4条 店长与店员有提前建议活动内容的权利和义务，经分管经理同意后执行，确保专卖店的销售额稳定持续增长。

第5条 专卖店考核销售收入日均元；完成或者超额完成任务，店长、店员享有基本工资；否则工资按照完成任务比例发放、但是工资最低收入不低于元。

第6条 超额完成任务，店长提取超额销售收入的%，店员提取%作为奖励。

第7条 考虑到销售的淡旺季，为确保员工每月工资稳定性，销售收入日均超过元，低于元部分，保留该部分作为年终兑现；某月日均销售低于考核任务时，优先填补不足部分（下月销售弥补前期任务不足部分，年终一起补齐基本工资）；一月份该部分净值，按照超额完成兑现比例，春节前一次性兑现给员工。

第8条 超过元/日的销售额，当月兑现给员工。

第9条 店长、店员的招聘、解聘由分管经理负责；试用期不超过天，试用期工资元，店员转正后，公司补发基本工资；试用期天内，店员主动离职，公司不发放工资，公司辞退店员，按照试用工资发放工资；店长、店员辞职分别需提前天、天书面报告分管经理，以便调整专卖店人员和进行必要的账务、资料核对检查；否则公司将扣除其在公司的所有权益，包括但不限于尚未发放的工资和尚未兑现的奖励。

第10条 年终公司分别对所有专卖店经营平均毛利率、月平均毛利最高的店进行奖励表彰。

第11条 集团购买是指一两款产品批量购买，其他产品不买或者在购买中占比例不超过%的以单位为购买主体的销售。店长、店员利用业余时间联系集团购买，价格超过零售价%部分，全部提成给专卖店相应人员；公司协助开具增值税发票、普通发票，超出零售价%部分，公司代收%的税；公司按照集团购买公司所得（零售价%）计入专卖店的考核任务；专卖店人员不得利用上班时间到店外跑团购。

本考核管理细则自年月日起执行。