项目部班组长考核管理办法_班组长考核管理办法

项目部班组长考核管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组长考核管理办法”。

****铁路项目部班组长考核管理办法

第一条 为规范班组长的考核管理，统一班组长考核评价标准，全面、客观、公正、准确考核评价班组长，有效落实班组长质量安全责任制的管理工作，制定本办法。

第二条 项目经理部成立班组长考核领导小组，组长由项目经理担任，组员由项目书记、项目总工、副经理、各部门负责人担任，领导小组职责：梳理关键工序，选好班组长，负责班组长日常管理和教育培训工作，签订班组长质量安全责任书、承诺书，组织工序复检、专检和验收工作，开展月度责任考核奖惩等。

第三条 班组长考核评价量化指标

1、质量指标（40分）：

1.1当月工序及分项工程监理报验一次合格率100%，得15分；出现二次报验一次扣3分；出现二次报验二次扣5分；出现二次报验三次得0分。

1.2当月分项工程质量验收合格率100%，得15分；一个分项工程质量验收不合格得0分。

1.3项目部对班组当月质量管控情况综合评价合格得5分；基本合格得3分；不合格得0分。

1.4监理、业主及上级单位在当月质量检查中未发现问题得5分，发现一个问题得0分。

2、安全及文明施工指标（40分）： 2.1当月无安全事故得20分。

2.2项目部对班组当月安全管控情况综合评价合格得10分，基本合格得5分，不合格得0分。

2.3项目部对班组当月文明施工情况综合评价合格得5分，基本合格得3分，不合格得0分。

2.4监理、业主及上级单位在当月安全检查中未发现问题得5分，发现一个问题得0分。

3、作业标准、操作规程及技术交底执行情况（10分）：

严格执行项目部下发的施工技术交底、作业指导书、工序作业标准、安全操作规程等文件以及其他项目管理指令的，经项目部班组长考核领导小组综合考核按照10分、7分、5分三个档次量化评分。

4、施工进度指标（10分）：

严格执行项目部当月施工计划安排的，经项目部班组长考核领导小组综合考核按照10分、7分、5分、0分四个档次量化评分。第四条 班组长考核取消情形

1、发生质量、安全事故，本月考评取消，执行项目部及上级单位质量、安全事故处理决定；

2、监理、业主、铁总各级质量监督站及其他第三方、上级单位在检查中通报批评，本月考核取消；

3、项目部班组长领导小组认定属于“三违”及其他情况，本月考核取消。

第五条 项目部制定统一的班组长津贴标准，月津贴按照当月考核成绩给予。

1、考核成绩在90分及以上，班组长津贴为500元；

2、考核成绩在80分及以上，班组长津贴为200元；

3、考核成绩在70分及以上，班组长津贴为100元。

第六条 班组长连续两个月考核得分在70分以下，项目部对班组长人选进行调整。

第七条 班组长连续月度考核得分均在90分及以上，项目部年终对班组长一次性奖励2000元。

第八条 项目部年终对班组长进行一次全面考核评价，对于敬业守信、业绩优良、高度负责的优秀班组长人选上报公司批准后可录用为正式员工。对于列入黑名单的班组长上报公司录入信用评价系统，确保不得再次进行企业工程项目施工。

第九条 项目部加强对班组长的日常管理和教育培训工作，努力提高班组长工序专业化施工及管理能力，提高班组长责任意识和主人公意识，以业绩为导向，以经济激励和晋升企业员工为主要手段，确保项目管理之班组建设取得成效。

第十条 本办法由项目部班组长考核领导小组负责解释，在执行过程中对于考核指标存在的符合性、有效性、可操作性进行不断修正完善。