长虹再爆税务门：虚开巨额增值税发票_虚开增值税普通发票

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长虹再爆税务门：虚开巨额增值税发票

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一波未平一波又起。就在中国证监会上市部副主任欧阳泽华证实正在对四川长虹虚增销售收入展开现场核查之际，3月末，来自四川省国税系统的消息又证实，因为有知情人士提供新证据，四川省国税局会同绵阳市国税局再次对四川长虹虚开增值税发票一案展开新一轮调查。据了解，早在2007年因举报，四川省国税部门就对四川长虹大量购买银行承兑汇票而虚开巨额增值税发票进行了立案，但因为证据不足延续至今尚未结案。对此，四川长虹新闻发言人刘海中在接受第一财经采访时表示：“绵阳市国税部门从未在四川长虹常设办公桌。”

账实不符？

实名举报人范德均在举报材料中提到，四川长虹涉嫌在1997～1998年度虚增50亿销售收入（详见本报《被指虚增销售收入50亿 四川长虹十年财务迷踪》），而其对所有虚增的销售收入都开具了增值税发票。除此之外，四川长虹销售系统在1995年至1998年大量购买银行承兑汇票，虚开了巨额增值税发票，已经被全国各地司法机关调查核实的长虹销售人员购买银行承兑汇票的总量就高达十亿元以上。

同时，范德均向四川省国税局提供的其中一份证据显示：1995年～1997年，出票人为东方集团、北京华联（现名：华联综超）的银行承兑汇票，与作为货款的入账单位账实不符，此外，由绵阳市高新区建行和海南省各个银行开出的银行承兑汇票，其出票人与入账单位也均账实不符。此外，四川省阆中市家电有限公司和大经销商——昆明长虹从四川长虹处得到了巨额增值税发票，但是两家实际上是在四川长虹多个联络处用银行承兑汇票换取现金，却没有与之相对应的真实彩电销售行为。

其次，1998年四川长虹财报显示，其就上海英达商业公司的4.658亿元商业承兑汇票出具了增值税发票。但是，英达公司代理律师——上海诺维律师事务所陈雷证实，英达公司从未收到过相关增值税发票，并且多次催要无果。

3月26日，四川省国税局工作人员在接受记者电话采访时表示，已经收到了范德均提供的新证据，但是案件尚在调查之中，真相如何，目前尚无法给出定论。

销售体系之困？

按照范德均的说法，从1994年起，四川长虹对经销商采用两种结算方式：一种是现汇结算，另一种是银行承兑汇票结算。一般情况下，银行承兑汇票合同结算价是在现汇合同结算价基础上逐月（按1～6个月）加价，所以价格应与现汇结算价差别明显。但是，四川长虹却规定，在不改变四川长虹合同结算价的情况下采用1～6个月银行承兑汇票（1996年甚至出现了到期后延长为12个月的情形）视作现汇的结算方式，如此一来两种结算方式几乎不存在价差。

“这样定价的好处是：从1993年开始长虹彩电的市场价格几乎逐月下降，用承兑汇票结算相当于将现汇结算的跌价风险转移给了经销商。充分利用这些经销商的融资能力，变相降低长虹彩电市场价格（长虹公司把6个月银行承兑汇票视作现汇结算，经销商再“跳点销售”），以达到与其他品牌彩电竞争的目的。由于两者价格几乎一样，于是很快在四川长虹全国各地的经销商中都普遍涌现出“跳点销售”（即：经销商的批发价低于与长虹公司合同结算价，吸引零售商进货，然后再把快速变现的资金投入到股市等投资回报高的领域，综合有盈利）。但由于四川长虹的大经销商在全国范围内大规模地“跳点销售”，零售商普遍与价格对其更加有利的大经销商合作，而不是与长虹公司直接进行业务往来。

大经销商为了加速其彩电出库变现的目的，与当时掌握着中小零售商的长虹公司的管委会（即各地销售处）合作，委托其代卖并分享利益。而这种代卖可以顺利从四川长虹得到财务结算，而没有被告知有所不妥。

据范德均提供的一份资料显示，1996年～1999年长虹公司各联络处代卖的总量高达200亿。

在实际操作过程中，有的中小零售商与长虹各地管委会直接用现金购买彩电，其并不需要增值税发票，然后便寻找虚拟经销商挂靠进行冲账；有的由于“跳点销售”的价格过低，经销商没有如此高的融资能力来弥补“跳点销售”亏损，管委会经理就会采用向非长虹经销商购买银行承兑汇票等多种方式，并且寻求虚拟挂靠经销商进行冲账。但是这样进行财务冲账会造成四川长虹虚开彩电销售增值税发票的严重后果。国税流向何方？

范德均提到，直至出现了这种情况四年之后的1998年四川长虹才出台了《关于禁止跳点销售的有关规定》和《禁止购买银行承兑汇票》等文件。在此文件出台后，仅四川长虹销售人员购买银行承兑汇票触犯法律的就有原安庆联络处经理周波和会计白羽、南宁联络处经理刘敦华、原新疆联络处经理丁毅、原潍坊联络处经理杨军等10余例案件，合计金额超过10亿元。而且，这还不包括长虹公司以行政手段替代司法手段处理的案例，比如原新疆联络处的5名人员全部参与了跳点销售融资利润的分配，除了丁毅（当时案发在逃），其余人员全部被长虹公司除名，而没有移送司法机关等案例。上述移送司法机关的案例也仅仅追究了个人责任，没有对因此形成的四川长虹虚开巨额增值税发票一事进行追究。

知情人士提供的一组证据显示，仅天水联络处经理宋成军，就因向绵阳市检察院反贪局上缴了1500万元“跳点销售”融资的非法获利而最终被无罪释放。按当时的融资差价初步估计，宋成军购买银行承兑汇票的总量不低于5亿元。

“事实上，上述开给虚拟挂靠经销商的增值税发票几乎无一例外地被进行了抵扣，已经造成了国税流失。”范德均称。

中国税务学会理事、中山大学教授杨卫华在接受记者采访时提到，对增值税专用发票政府有严格的管理制度，纳税人必须自觉遵守。如果企业真的把产品卖给零售商而把增值税专用发票开给非购买者的“虚拟挂靠经销商”，商品的购买者与增值税专用发票的取得者不一致，是一种违反增值税专用发票管理制度的行为，属于虚开增值税发票的情形。如果“虚拟挂靠经销商”把取得的上述增值税专用发票用于抵扣税款，属于违法行为。

而先后供职于北京市北泡轻钢建材有限公司、美国通用电气某中国独资厂的资深销售人士王志则告诉记者，一般情况下，任何一个生产企业都喜欢采用现汇结算的方式，为了鼓励现汇结算，银行承兑汇票结算的价格要远高于现汇价格。但是，在四川长虹的具体案例上，可以看到，两者相差无几，实际上是鼓励使用银行承兑汇票结算。银行为了讨好大客户四川长虹，甚至可以将1～6月到期后延长为12个月，相当于一年的无息贷款，从而巧妙地将产品跌价的经营风险转嫁给大经销商。而这种方式也很好地解决了大经销商现金短缺的情况，但是这种体系就给购买银行承兑汇票和“跳点销售”融资获利埋下了隐患。其次，1994年起在全国范围内经销商、管委会就出现了“跳点销售”行为，四川长虹在1998年才下文，没有及时进行制止，负有一定的管理责任。

他指出，从表面上看，四川长虹销售了产品，经销商使用银行承兑汇票结算，账目是平的。但是，实际上其真实销售是长虹把彩电卖给了付现金的零售商，长虹应该与付现金零售商建立销售关系，给其开具增值税发票，而长虹却给付银行承兑汇票的经销商开具了增值税发票，从而形成了虚开。

他说：“但是具体到四川长虹一案中，则要等国税部门的调查和认定有了结论之后，才能明确，也不排除四川长虹对于部分个人行为不知情的情况。”

截至本报记者发稿前，四川省国税部门尚未有结论。而四川长虹新闻发言人刘海中也表示，公司已经就此事发布过公告，目前暂无需要对外公布的事宜。

[课程纲要]

1、财务从业人员现状透析：基层会计严重过剩，市场价格上不去，高级财务管理人员绝对匮乏，高薪难求；

2、财务从业人员的三大分类：唯上圆滑偷拿卡要捞一分是一分、麻木不仁得过且过睁一只眼闭一只眼机械被动做事、爱管闲事效忠企业看着不管心不顺；

3、财务人员职业发展规划的三个阶梯层次：1~3年算死账蹩脚青涩的小会计、3~8年到成熟强健融入企业管理的财务主管（财务经理）、5~10年再到融入企业核心决策层老道游刃有余的财务总监；

4、优质财务主管、经理必备的职业道德和专业技能：思维敏捷、目光犀利、为人精明、品德清廉、心胸宽厚、高瞻远瞩、明察秋毫、行事果断、刚直不阿、直言上谏、忠于企业、忠于老板、忠于股东、不出卖企业利益、抓大案放小案、关爱下属、唯真唯实不唯上不唯下不唯亲、务实不务虚、懂财税营销生产仓储人力行政采购报关外汇复合型人才、懂电脑懂软件懂网络懂技术、能写会说、表达能力强、逻辑性强，数字观念强烈、对企业自身财务数据和基本情况了如指掌如数家珍；

5、财务主管、经理的诞生：内部提拔（审时度势、做有心人、驱庸夺冠，黄袍加身、多自我展示、毛遂自荐、维系过去同级同事）、空投（多看多问多想、适时出击、一招制胜）；

6、新官三把火：制度、架构、重抓历史问题中大案要案、要粮草要军马要装备、出战果、稳固自己的脚跟、为树立权威打基础；

7、挑战权威：找事实找根据找对象，一挑而威；

8、财务部和其他部门的关系：采购、生产、车间、销售、报关、仓库、人事、行政、饭堂、车队、保安等等。

9、财务部架构的设置：简约、高效、专业，防庸人防裙带防小人防臃肿；

10、财务部硬件配置：办公设备完善，电脑设备具备，财务软件配置到位，办公室软硬环境人性化；

11、财务部内部人员技能训练：轮岗，手把手，积人脉聚人气；

12、财务部人员管理：留人、赶人、备人、为下属争取正当合法利益、培养下属成才、帮助下属、下属友情维护、应对个别叫板者、应对造反派；

13、财务制度的制定：针对企业实际情况，制定切实可行制度草案试行，贯彻，推进，执行，完善；

14、财务人员岗位说明书：各岗位权利、职责、任务，告诉对方，他该做什么，他的工作半径和辐射范围；

15、财务档案的管理：整理成册、按年归档、单人管理、单线联系、企业隐私保护；

16、财务分析报告：月度、季度、半年度、年度报告的图表和文字组合、专项财务报告；

17、海关账：仓库、帐簿、财务及《加工贸易产品流向情况表》、《加工贸易原材料来源和使用情况表》、《加工贸易生产设备使用情况表》三个报表；

18、盘点：日常盘点、突击盘点、半年盘点、年底盘点、盘点发文、盘点报告、盘点处理；

19、财务预算：以往年度经验数据压缩预算法（经验法）、新年度营销计划倒推法（倒算法）；

20、证件年检：工商、国税、地税、技监、外经、外贸、海关、外汇、财政、新闻出版、银行、劳动、卫生、食品、车辆；

21、所得税清算、审计：外资、内资有限公司、内资个人独资、三来一补、个体户；

22、出口退税策划统筹：外汇平衡、税收测算、费用估算、销售模式采购模式评估、征退

税框算、综合平衡点；

23、财务软件的运用和电算化：南金蝶北用友、ERP、电子申报、网上申报、免抵退等等；

24、税务账和非税务账：此处略;

25、日常财务管理:企业是管出来的,问题是看出来的,蛛丝马迹是聊出来的,多交朋友,多放卧底,商业调查,情报体系，全方位融入企业管理;

26、融入管理层渗透决策层:树立权威、扩大影响、震撼高层、融入管理、渗透决策，努力建造个人品牌。

《准财务主管、经理实战进修班》

[设课缘由]

目前，东莞地区会计从业人员有10万之巨，基层会计人员严重过剩，中高层财务管理人员严重匮乏，即使在职的财务管理人员也普遍存在本身素质偏低和综合能力严重不足的情况。针对这种市场对财务管理人才需要和财务人本身供应量严重倒挂险情，九家企管特推出本课程。本课程是财税专家、铂金讲师胡歌根据自己二十多年的一线从业实战经验总结归纳出来的精髓，也是他用十二分的心思为广大财会同行烹饪的营养滋补大餐。此课程专为准备做财务主管，即将做财务经理的会计同行必听之课，也是现任财务主管、财务经理提升自己的绝好进修机会。

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想做财务主管财务经理的会计人员、准财务主管、准财务经理、在职财务主管、在职财务经理。

[开课时间]

2010年6月19日9：00~17：00（中间午餐、休息一个半小时）

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[讲师简介]

胡歌：资深财税专家、铂金级培训师、资深企管顾问。

财务会计科班出身，二十年的财税、企业管理一线实战经验。先后在国有大型企业，乡办集体企业、三来一补企业、外商独资企业、上市公司、连锁零售商业企业、企业管理咨询顾问公司做过仓储、生产管理、财务、税务、后勤行政总务管理、营销等相关工作，曾任职过出纳、财务会计、财务主管、财务总监、行政总监、营运总监、总经理等职务。长期的一线管理经历，丰富的财税、企业经营管理、企业营运的第一手实战宝贵经验，奠定了胡歌老师高超的财税企管水平。早期在会计界享有会计帮帮主的美称。对企业合理避税、规范财务流程、出口退税综合平衡操盘娴熟。胡歌老师在企业管理中具有敏锐的洞察力和强劲的穿透力，在诊断企业疑难杂症过程中，常是一语中的直指命门，手到病除，让人钦佩。胡歌老师尤其擅长以财务管理为主脉，洞察企业在生产经营过程中滋生的各类形形色色的管理黑洞

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