内蒙古阿荣旗引进人才实现“四个转变”_人才引进的三个转变

内蒙古阿荣旗引进人才实现“四个转变”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人才引进的三个转变”。

内蒙古阿荣旗引进人才实现“四个转变”

内蒙古阿荣旗在引进人才方面着力实现四个转变，从而使人才队伍规模不断壮大，人才队伍结构不断优化。

优化环境，由“物质吸引”向“事业感召”转变。一是鼓励企事业单位通过项目合作、参与技术攻关、提供技术指导、兼职等方式，引进拥有科研学术成果、掌握高新技术和紧缺专业知识的人才、实现人才资源共享。二是搭建人才、政府、企业间智力对接平台，定期组织人才对经济发展的重点、热点、难点问题进行研讨，为中小企业提供发展思路、技术服务、业务培训等全方位的服务。三是加大对高层次人才引进、高新技术产业扶持、高新技术项目资助力度。建立处级领导联系高级专业技术人才制度，为科技人才提供科研条件。建立农业科研基地，开展高技能人才评选，激发人才干事热情。几年来，表彰各类人才21人，引进人才117人，有力地促进了地方经济发展。

尊重需求，由“求高学历”向“岗位需要”转变。一是定期对人才资源进行深入调查研究，根据人才供需状况制定人才引进中长期计划、年度计划，按照具体岗位要求引进不同学历层次和相应能力素质的人才，针对岗位的工作性质要求，科学配备人才，使人才队伍建设在知识、能力、学历等方面形成高低互补，实现不同层次人才优化组合。二是积极探索建立以“岗位预约、乡情预约、产业预约”为主的人才引进预约模式，重点从大学生、科技人才、域外本旗籍企业家中预约引进人才。几年来，通过实施人才柔性引进、“绿色通道”、以协议的方式定期来我旗工作等形式，引进高校毕业生、科技人才、企业家47人，实现了引进人才与人岗相适的双向互动。

明确导向，由“近期效应”向“长远利益”转变。一是建立健全引进人才优化发展机制。着眼人才的潜能开发和长远发展，重点引进优秀、年轻、有培养发展潜力的人才，力求人才“升值”。几年来，引进大学生村官、“三支一扶”、西部志愿者等具有发展前途人才176名。二是建立以能力为导向的人才评价机制。把握高素质人才流动特点，完善人才评价机制，制定《专业技术人才联系农村实用人才考核办法》和以品德、知识、能力为标准的评价体系，定期进行考核和评估，优化人才资源配置，使人才资源向人才资本转变。

完善机制，由“广招多纳”向“培养重用”转变。一是建立完善保障和激励机制。制定《阿荣旗关于加强专业人才培养、使用和引进工作意见的实施办法》、《阿荣旗人才开发工作联席会议制度》，通过组织人才开展域内外参观考察培训、选派优秀且有发展潜能的人才到高校入读深造、到重点工业企业挂职学习等方式，加大对人才培养，形成“引进--培养--重用”的人才链。二是建立不同类型人才任用体系。充分发挥人才优势，根据本人特长，按照“群众公认、市场公认、学术公认”原则，合理安排相应岗位，避免出现岗位与特长不相称、专业与职位不对口现象发生，实现人才效益最大化。(蒋明才)