项目二 岗位分析_第二组项目分析报告

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项目二 工作分析

实训目标

1.根据仿真企业的情况，对一真实企业开展调研。2.利用设计出岗位分析工具进行针对性调研。

3.根据调研的情况，编写部门职责和某一岗位岗位说明书。4.为后续的实训准备基础资料。

实训步骤

一、选定拟调研的部门和岗位

二、设计岗位分析工具（课上完成）1.调查问卷 2.访谈提纲 3.观察记录

三、调研（课下完成）

1.选择一个真实的企业进行调研，要求与仿真企业尽可能相似； 2.仿真企业之间可进行调研； 3.可调研学院相关教师。

四、调研分析

1.调研企业和调研的仿真企业在组织架构和工作职责上存在的问题； 2.在分析的基础上，形成自己仿真企业的工作说明书。

实训评价

1.岗位分析工具齐全、规范，所采用的工作分析方法是否恰当；

2.调查信息是否充分、完整，是否反映了该岗位的实际工作职责和任职资料； 3.对调研问题分析透彻，能找到该企业存在的不足和改进方法； 4.本公司部门工作流程清晰、职责明确；

5.工作说明书规范，突出工作描述，能够体现工作职责（全责、部分、协助）和工作标准，以及工作的重要程度；

6.团队协作、精神面貌好； 7.作品新颖，表现力强。

加分项：调研图片、录像；扣分项：存在明显网络格式、抄袭。

实训完成时间 3月26日前完成 思考

1．如何理解岗位分析在绩效管理中的基础作用? 2．你认为岗位分析过程中在收集信息的环节可能会有哪些遗漏?应该如何克服? 3．如何对收集到的岗位职位信息的准确性进行评判，评判的标准是什么?

参考网站

http://www.daodoc.com/index.php http://www.daodoc.com/