执行力不佳的八个原因_执行力不佳的8个原因

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执行力不佳的八个原因？

⒈管理者没有常抓不懈-----虎头蛇尾。

⒉管理者出台制度时不严谨-----朝令夕改。

⒊制度本身不合理——缺少针对性，可行性。

⒋执行的过程中过于繁琐——不知道变通。

⒌缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

⒍缺少科学的监c督考核机制—没有监督，也没有监督方法。⒎只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。⒏缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

科学的程序---是执行的保障？

1目标本身一定要清晰，可度量；可考核；可检查。2要有明确的时间表。

3按轻重缓急排练各项优先顺序。

4下执令要简单，明了，不要偏误。

5要求下属检视执行条件，作出承诺。

6执行过程中，要不断关注，跟进，紧盯。

7设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因及责任。

-有影响力的人的特征

1您愿意与人坦诚相见吗？

2您愿意去教育和训练跟栽培别人吗？

3您和别人共事，对别人有信心吗？

4您愿意听别人讲话吗？把自己的意见摆在后面。1

5您愿意了解每一个人的特性吗？

6您会不会想办法发展人家，让人家有更高的境界，档次，推向一个更高的位置。

7您会不会作人家的导师，以您的经验教导，引导人家作人。8您会随时随地与别人主动连接吗？

9您心甘情愿把权力让出一块给别人吗？您作教练。10您会不会创造一个有影响力的人呢？复制下去？注：执行力有两个重点（1）由上到下的贯彻力度。（2）执行的工具，方法更重要的是执行的思想。2