会报管理规定_报备管理规定

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会报管理规定

1.营销部应制定年度、半年度、季度、月份的经营计划及工作计划，并将业务活动编制行事历，经上级确认后按计划实施。

2.部门负责人每月底应制定次月的工作计划，详细列出每周的工作重点，编制行事历，并告知所属同仁；项目负责人则应制定项目执行计划并制定项目进度表，交上级主管部门监督。

3.工作人员应在每日工作结束前制定次日的工作计划。并按计划全力达成。部门负责人应每天审核所属人员的工作进度，并给予协助与辅导，落实相关管理。

4.业务部每周举行一次经营检讨会。

会议内容应载入活动管理工具，必须有正式会议纪要。

5.早会是对工作人员管理的重要途径。各部门应重视早会的策划、组织和管理工作。

6.营销部应做好早会的指导、检查和监督工作。早会经营要力争做到内容充实、形式多样、气氛适宜、踊跃参与。早会主持人应事先做好早会的策划、组织工作，原则上要求早会的主要内容应提前一周准备好，并列好单位早会行事历、计划表，预先公布。

7.早会经营应起到以下作用：

1)掌握人员工作进展，落实活动量管理；了解人员思想动态，激励人员工作士气。

2)交流工作经验、提升部门气氛；授予人员知识、提高人员工作技巧。

3)培养人员的演讲能力；提高人员的自身修养，重视人员的社会公德、家庭美德、职业道德的教育。

4)信息交流，公司重要政策和企业文化的宣导。

各部门应注意总结早会经营管理经验，不断提高早会管理水平，并将收集、整理好的早会材料、案例，形成文字和专案。

8.各部门应认真组织召开夕会，每周应至少组织4次夕会。

9.部门负责人每月应就本单位业务状况，有关管理活动进行分析、检讨和评估，并向上级提交工作报告。

10.营销部负责人每两个月应向上级总裁办提交一份述职报告。