学习型领导班子建设年度规划_建设学习型领导班子
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创建学习型领导班子年度规划
为迅速适应“两转一实施”的新形势，适应路局“提升政治工作科学化水平”的新要求，围绕“六个提升”，扎实有序推进物资公司学习型领导班子建设，全力践行科学发展观，现按照路局和集团公司创建学习型领导班子的工作要求和部署，结合公司实际，制定本规划。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观。以全面提高领导班子的思想政治素质，发挥龙头引领作用为着眼点，以不断在武装头脑、指导实践、推动发展上取得新成效为落脚点，切实发挥中心组“学理论、议大事、转观念、出思路、促发展”的作用，与时俱进的提高领导班子驾驭市场、科学决策、引领发展的综合能力。
二、创建目标
1.理想信念坚定，政治引领力强。用中国特色社会主义理论体系武装头脑，不断加强党性修养，全面提高廉政意识，增强遵守党纪国法的自觉性，贯彻执行中央和部局决策的坚定性，确保各项工作的开展在思想上、行动上与中央的路线方针政策和部党组、路局、多元集团的决策部署保持高度一致，成为中央、铁道部、路局方针政策坚定的落实者、执行者和维护者。
2.思想观念解放，改革创新力强。深入贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神，扎实有序的推进“两转一实施”
主生活会、党风廉政剖析会的重要内容。
6.转变工作作风。要把理论学习与研究解决公司改革发展中的突出矛盾和现实问题统一起来，努力寻求解决实际问题的思想和方法，学以致用，用以促学，学用相长。加大对执行《成都西南铁路物资有限公司干部作风管理办法》的检查督促力度，以严格落实、严肃考核为抓手，筑牢面向基层，服务群众的思想，促进工作作风向求真、务实、高效、清廉的积极转变。
7.开展“两个带头”，实现“三个带动”。一是开展带头读书活动，两级领导班子每半年至少完成细读精读1本推荐书目和若干本自选书目的学习任务。二是开展带头宣讲活动，中心组成员每季度至少到联系点上1次党课或开展1次形势任务宣讲。通过在实践中深化学习，在学习中推进实践，加强领导干部学习成果的交流和运用，推动相互学习和共同提高，实现党委中心组带动子分公司领导班子，子分公司领导班子带动党员干部，党员干部带动职工群众，最终形成全员学习，整体提高的良好氛围，以学习型领导班子建设带动学习型企业的建设。
四、保障措施
1.强化组织领导。公司创建学习型领导班子领导小组负责学习型领导班子创建工作的组织领导，对公司两级学习型领导班子创建工作进行研究、部署和指导。党群部负责日常组织和理论学习工作，同时做好对子分公司领导班子创建工
创建学习型领导小组对子分公司领导干部的学习情况、创建情况组织一次考核，并将考核结果发文通报。
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