规范企务公开 强化民主管理_队务公开民主管理办法
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规范企务公开 强化民主管理
在集团公司工会、我公司党委的正确领导下和兄弟部门的大力支持下，我公司工会坚持科学发展观，以党的十八大精神为指导，紧紧围绕“两个确保”根本任务和“三个维护”企业宗旨，高度重视企务公开工作，切实维护职工的民主权利，有力的促进了工会管理工作再上新台阶。
我们推进企务公开，实施民主管理工作的主要做法是：
一、高度重视，企务公开做到认识、领导、组织“三个到位”
我们清醒认识到企务公开工作对于建设和谐企业的重要作用，明确提出要坚持公开、透明的“阳光操作”，把企务公开工作作为实施民主管理、保障职工知情权和监督权的有效载体和渠道，为建设和谐矿区服务。工作中，矿工会认真贯彻落实集团公司工会和矿党政关于企（区）务公开的工作部署，从健全组织，强化领导抓起，建立了由党政“一把手”任组长，工会主席和纪委书记任副组长，各职能部门主要负责人和职工代表为成员的领导小组，领导小组每季度定期召开会议，及时研究解决企务公开工作中重大问题和困难。领导小组下又分别成立了职权责任各不相同的组织实施工作组和监督检查工作组。工作组之间各司其职、互为补充，使企务公开做到工作有人管、事情有人做、过程有监督，不流于形式走过场。同时，明确基层党支部书记作为企务公开的第一责任人，把企务公开工作作为单位的重要工作列入重要议事日程，定期听取企务公开工作汇报，及时研究解决企务公开工作中出现的新情况、新问题。工会作为企务公开的具体组织实施部门，党委将企务公开工作情况作为对工会工作的考核指标之一，实行责任目标考核管理。多年来，夹河矿企务公开工作形成了“党委统一领导，党政齐抓共管，工会组织实施，纪委监督检查，职工积极参与”的领导体制和工作机制，切实把企务公开作为促进企业规范化管理，推进依法治企，实现民主管理，维护企业稳定的重要工作抓到位，落到实处，有力的推动了企务公开工作的开展，提升了企业管理水平。
二、突出重点，企务公开内容做到“三个贴近”
企务公开能不能取得实效，让职工群众满意，关键的是要看公开的内容是不是有实质性，为职工群众所想知道和了解。工作中，矿工会在坚持公开内容涵盖全部工作的主要方面和主要过程的基础上，有针对性的突出重点。一是公开内容贴近单位经营管理工作实际。每年定期召开职工（代表）大会总结部署工作，听取职工意见，问计于民，让职工参与到矿井的重大经营管理决策中来，凝心聚力谋发展。日常工作中，以党政工联席会议、矿长办公会、党支部书记会、工会工作研究会、部门会议等形式通报经营管理情况，设立民主接待日收集和听取职工群众意见、建议。对经营管理决策中形成的文件资料全部通过网络办公平台公开，对每月矿井考核情况在主干道放大张贴公示。二是公开内容贴近关系职工切身利益的重大问题。对涉及企业改革、职工工资和奖金分配方案；中层管理人员选聘、职称评聘、人员培训、岗位调整、党组织吸收新党员公示、评先创优的方案、条件、数量和结果；职工住房公积金、基本养老保险、医疗保险、失业保险等社会保障金的交纳情况；以及有关职工劳动保护、集体合同签订及履行等情况都通过适当形式公开，让职工群众清楚企业为职工做了什么，做得怎么样。三是公开内容贴近职工群众关心的热点难点问题。工作中，有针对性地公开矿领导班子建设尤其是党风廉政建设方面的情况，对领导干部遵守廉洁自律规定的情况，以及业务招待费、通讯工具、交通车辆费用开支的情况都定期公示，并在职工（代表）大会上向职工代表作出说明。从而增强了全矿干部职工的向心力、凝聚力，为矿井的改革发展献计献策、贡献力量。
三、不断完善，企务公开形式做到“三个坚持”
我矿企务公开工作自2006年按照集团公司的总体部署全面推开以来，不断总结、不断完善、不断创新，形成了为职工群众所接受和满意的长效机制。一是坚持职工（代表）大会的基本形式。专门制订了《我公司职工（代表）大会制度》，凡属于应提交职工（代表）大会审议通过、决定的重大问题，都召开职工（代表）大会讨论审议，广泛听取职工的意见。二是坚持在企务公开栏定期公布经营管理工作情况。专设企务公开组织实施工作组负责公开栏的定期（按月）更换。公开内容紧紧围绕矿井管理工作实际，并以“工作信息”、“财务情况”、“轮换经营”、“工作动态”、“意见反馈”等栏目固定化，每月定期将有关情况向职工公开，让职工知道企业做了什么工作，工作做得怎么样，还应该怎么做，把大家的集体智慧统一到做好工作，推进发展这一根本主线上来。三是坚持企务公开内容的群众监督、评议和反馈制度。企务公开工作领导小组年终要向职工（代表）大会总结报告工作，使企务公开做到工作有监督，不走过场，不流于形式。同时还通过建立反馈机制，及时将公开后的职工反映意见收集上来，及时研究解决后再公开，有效提升了企务公开的针对性和实效性，延伸了企务公开的深度和广度，杜绝了搞花架子，不解决实际问题情况的发生，真正做到了从群众中来到群众中去，集思广益，谋求企业科学发展。
四、注重实效，企务公开实现“四个促进”
一直以来，我公司以企务公开为重要载体，以公开化、透明化、民主化的管理方式促进企业经营管理实现制度化、程序化和规范化，取得了明显成效。一是有力提升了矿井管理工作水平。工作中，夹河矿注重把安全生产方面存在的考核奖罚、机关干部下井数、月度经营指标完成情况等方面的情况公开，注重解决生产管理领域中出现的实际问题，注重收集和听取职工意见，有力地促进了全矿管理水平的提高。当前，受国内经济转型、增速放缓以及国际能源结构变化等因素叠加影响，煤炭经济下行程度和走势超出预期，企业遭遇近十年来最严重的经济困难。为教育引导广大干部职工进一步认清经济形势的严峻性和持续性，广泛凝聚共渡难关、创业发展、推进两转的正能量，保证企业在经济动荡中稳态发展，夹河矿认真贯彻落实集团公司的一系列工作部署，把“保生存、防风险、渡难关”作为最为重要的工作抓紧抓到位，同时通过会议、文件等形式将工作任务和要求及时传达到每位职工，全矿上下迅速行动起来，保安全、稳产量、提煤质、抓接续，稳定职工队伍，力保职工基本工资不降低，引导职工努力践行“三转三求”新时期徐矿精神，不断增强对徐矿的战略认同、制度认同和文化认同。二是有力促进了领导班子建设。矿领导班子严格遵守“三重一大”制度规定，发挥好领导班子带头作用；领导班子成员之间团结协作、坦诚相处、务实进取，得到了职工群众的广泛支持和信任。多年来，矿领导班子成员廉洁自律，杜绝了违规违纪案件发生，也无职工群众反映作风不好等问题。三是有力促进了职工参与企业民主管理的积极性。广大职工群众通过企务公开等民主管理手段，敢说敢管、能说会管，民主参与企业管理监督的意识明显增强，水平明显提高，主人翁责任感得以充分体现的发挥。四是有力促进了企业和谐稳定。多年来，职工群众对一时不理解、想不通的问题都通过企务公开得到合理的解答，使工作中存在的问题和矛盾消化在基层，在第一时间得到解决。
今年是“十二五”的关键之年，也是集团公司转型转移的重要时期，是深化企业改革，加快转变经济发展方式的攻坚时期，我们一定要根据国内外形势变化的新特点，科学制定好矿井发展规划，将更加注重发挥企务公开的作用，总结成绩，正视和克服存在问题，全力全面的推进企务公开工作，带领和依靠职工群众建设幸福美丽企业，为实现矿井科学发展的要求作出新的贡献。
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