部门主管如何提升执行力_如何查询上级主管部门

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部门主管如何提升执行力

仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的。决定成败的不是目标，而是措施。”

——

杰克

·

韦尔奇

这里的“

措施

”

当然主要就是执行力了。

简单的给执行力下一个定义，执行力是完成自己的工作任务的能力。在企业的团队中，作为一个部门的主管要明白：成功 5%

在战略，95%

在执行，若没有有效的执行，就没有团队的成功，应树立

“

以执行为天职

”的理念。

下午临下班时，公司董事长把总经理叫到办公室说：

“

你去安排两个员工去布置一下会议

室，明天我要用会议室谈判。

”

随后总经理就叫来两个员工照本宣科地说：

“

你们两个去布置

一下会议室，明天董事长要用会议室谈判。

”

第二天，董事长发现会议室没有按惯例摆上鲜花，问明原由后，被解职的不是那两个员 工，而是总经理。

原因何在？这个肤浅的总经理丈二和尚没摸着头脑，而实际上，他犯的一

个基本之错就是失职之错。这一失职，就是现在常说的三个字，叫

“

执行力

”！

作为一个经理人或者部门的主管，自身需要具备一定的执行能力，这个执行能力包括计 划、协调、筹措、掌控等。要了解成败的关键，知道如何筹措资源，如何让整个团队各部门

同时受益，如何说服其他主管配合，如何审时度势，统领全局。幻想以

“

公司最高领导者

”的名义一声令下就会有结果，这是不切合实际的想法，也不要认为执行只是下属的事情，实际

上，“

知易行难

”

。将策略到结果的联结是执行，而执行的保障就是流程。上层领导一旦确定

一个策略，便可以在最短的时间内执行到位，这也是一个优秀主管如何引导团队良好运作能

力的体现。

在自身具备了执行能力的同时，要努力配合公司上层领导，共同在团队内部组建一种让 下属信服的“

执行文化

”

。在建立团队执行文化的过程中，主管的示范作用显得尤其重要，从

某种意义上说，主管的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该团队文化中的一

个重要组成部分。

部门主管必须体现一定的魄力，比如，早上交办的事，下午做不完就不会

回家。有了这样的示范，只有傻瓜才不完成上级的任务！

大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头，遇到难攻克的山头时：共产党这边 的指挥官总是这么喊：

“

同志们，跟我上！

”

国民党的官员这么喊：

“

兄弟们,给我冲！

”

这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。

优秀的主管，不但创造源源不绝的能量，也很能激发同僚的活力，让员工心悦诚服地自 愿多用心，将工作执行得更好。

最重要的就是要将团队的奖励制度和执行力连结起来。

假设

团队将员工的执行力分为

A、B、C

三级，接下来，团队一定要破除情面，拉大三者间的奖

赏差距，激发员工的活力，提拔真正有执行力的员工，这样才能培养出有执行力的文化。