项目建设领导干部材料_领导干部能力建设

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项目建设业绩突出领导干部材料

主要事迹：

一、针对我市近五年来重大工业项目和交通建设项目多的实际，向市委提议并推行了在重大项目和重点工程考察和使用干部的举措，出台《关于在全市重点工程和重大项目建设中考察使用干部的意见》和《副科级干部试用期到基层一线实践锻炼暂行办法》等一系列政策文件。先后从60多个单位抽调110名干部参与重点工程和重大项目的建设，市委从中提拔重用了15名敢于担当、作风过硬、真抓实干、实绩突出、群众公认的优秀干部。大力推进了项目建设，也树立了良好的用人导向。

二、主抓X线道路改造《国产水泥项目进厂公路和X线改造项目》，提出并推行了干部和项目实行目标管理考核制和干部风险抵押制，一月一交办、一月一考核，一月一通报，年终评比，奖罚兑现。深入施工一线现场解决问题，严格督查督办。比市交通大会要求提前一个月零3天完成任务，节约资金1020余万元，没有发生一例群众上访，该项目被评为涟源交通项目中“最省钱、最省心、最快”的项目。

三、联系新型工业化工作，开展“千人百企”、“企业服

务年”、“项目建设年”等活动，为省级的重点工业项目积极优化经济发展环境，帮助解决建设过程中遇到的困难，为其

1发展创造宽松良好的环境，实现工业经济又好又快发展。今年联系华润电力，提前半年完成热电联产项目可研和高压电力变频项目改造。

主要事迹：

该同志自负责该两项重点项目工作以来，特别是担任高速常务副指挥长以来，勇于担当、善于谋划，敢于创新、严于管理，确立了“以民为本、换位思考、安置先行、优化环境、整体推进”的指导思想，开创了优化重点项目建设施工环境新局面。为破解征地拆迁“瓶颈”和“壁垒”，他身先士卒、身体力行，深入一线了解民情解决实际问题。如正月初五，就深入到农村走访拆迁户，在拆迁户不理解的情况下，他诚挚地向大家表明了“四个来意”，一是来给大家拜年的，二是来听大家诉苦的，三是代表市委政府来给大家承诺的，四是来给大家当好监督员的。此举赢得了村民的理解和欢迎，打响了该村77栋房屋的拆迁攻坚战，实现了零阻工、零上访，为全线征地拆迁顺利推进奠定了坚实基础。又如为解决影响高速施工的个案问题，他用两天时间，冒雨步行24公里，与业主方对沿线存在的个案问题逐一进行了察看，并提出了具体解决办法，深得业主方敬佩。一年来，共组织协调处理个案64个，处理各类矛盾问题186个。

在工作中，探索建立了一套服务重点项目建设的长效机

制。建立了包干负责、跟班作业、快速反应等制度，实行了“七步八查”考核办法和“4111”工作法，推行了联席会议、督查交办、责任追究等制度，形成了优化环境市乡村三级联动机制和工作网络，确保了重点项目建设施工环境的持续优化。

今年7月27日、8月31日，市报头版头条先后推介了高速公路我市建设标段的经验。市委、市政府，市指挥部高度肯定了我市的工作，同时，得到了高速公路有限公司给予的“路地关系最好、施工环境最优、工程进度最快、经济效益最高”和“全省高速公路建设施工环境的示范路段”的高度评价。