长煤销公字_内煤局字

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山西煤销集团长治有限公司公路销售分公司进一步深入开展机关纪律作风整顿

为贯彻落实省纪委《关于以“正风肃纪、创优环境”为主题，在全省深入开展纪律作风集中教育整顿月活动的通知》精神，按照市公司要求，公路销售分公司组织了为期一个月的机关纪律作风整顿活动，取得了较为明显的成效。为了进一步巩固深化活动成果，进一步提高服务质量、服务水平和办事效率，公路销售分公司决定以“正风肃纪、提升素质、创优环境、服务发展”为主题，继续深入开展机关纪律作风整顿活动。现就有关事项通知如下：

一、指导思想

围绕集团转型跨越发展的大局，以“正风肃纪、提升素质、创优环境、服务发展”为主题，以“转变干部作风、强化机关管理、提升机关效能、推进各项工作”为目标，着力创建学习创新型、服务规范型、公正务实型、高效廉洁型、团结和谐型“五型”机关，使机关工作作风明显改进，精神状态明显转变，工作秩序明显规范，工作效率明显提高，服务意识明显加强，综合素质明显提升，发展环境明显优化。以一流的作风塑造一流的形象，以一流的业绩推动转型跨越发展，确保各项工作目标任务的圆满完成。

二、整顿重点

1、改善工作作风：着力解决风气不正、环境不好的问题。要通过进一步教育干部职工自觉遵守《党章》、《党内政治生活若干准则》和《廉政准则》，大力传承和弘扬太行精神、吕梁精神、右玉精神。狠刹“三股歪风”：闲话生非的不良风气，拉拉扯扯的庸俗风气，吃拿卡要的恶劣风气。以优良的作风提信心、鼓干劲、促发展，营造风清气正的机关环境。

2、转变精神状态：着力解决队伍士气不振、精神不佳的问题。少数人员缺乏责任意识，工作上不求过得硬、只求过得去，工作标准不高、消极应付；个别人员精神萎靡不振，工作态度消极，无所事事，不求进取，自由散漫，甚至牢骚满腹。要通过进一步强化责任意识，实行工作日志、业绩考核、评奖评优相结合的制度，扭转长期形成的工作习惯，加强公司企业文化建设，形成干部职工精神焕发、奋力争先的新局面。

3、规范工作秩序：着力解决纪律松弛、形象不佳的问题。个别人员自我约束力不强，上班随意迟到早退，工作时间上网聊天、玩游戏或从事与工作无关的事情，外出办事不按制度执行，不请示不汇报；机关办公标识不清，基层单位人员及客户办事不便，工作人员着装不统一等问题。要通过进一步严格工作纪律，加强检查考核，加大处罚力度，实现从被动执行到自觉遵守的根本转变。进一步结合企业文化建设规范环境布设，规范职工着装管理，树立良好形象。

4、提高工作效率：着力解决作风漂浮、效率低下的问题。少数部门办事效率低，对工作拖拖拉拉、推诿扯皮、敷衍塞责、被动应付。要通过进一步明确时限要求，严格落实首问负责制、服务承诺、限时办结等制度，提高服务效率；进一步强化效能监察，把定员定岗定责与督查、考核结合起来，监督约束干部职工履职尽责。逐步形成规范合理、科学协调、公正透明、运转高效的机制，确保工作规范、有序、高效，不断提高工作效率。

5、增强服务意识：着力解决服务意识不强、工作态度不好的问题，切实纠正个别部门仍然存在的门难进、脸难看、话难听、事难办的现象。要通过进一步强化服务意识，推行企务公开，扩大公开范围，规范公开内容，提高工作透明度；推行文明用语和服务忌语，逐步提高办事的规范化水平，服务方式进一步改进，服务质量进一步提高，努力实现从管理者向服务者角色的转变。

6、提升综合素质：着力解决业务不精、能力不强的问题。要通过进一步加强学习型党组织建设，严格执行学习制度，大力开展业务培训，使广大干部职工的思想观念不断更新，理论素养不断提高，知识结构不断完善，业务水平不断提升，全力打造一支适应新形势新任务要求的高素质的干部队伍。

三、方法步骤

这次机关纪律作风整顿活动从2012年1月开始，到2012年6月底结束。参加活动的具体范围是公司各部（室、队）。整个活动分为学习提高，强化引深，整顿提高，总结验收四个阶段。

第一阶段：学习提高阶段（1月上旬至2月下旬）

1、开展警示教育。组织全体党员干部观看“价值观严重扭曲、吃拿卡要、破坏发展环境”典型案件警示教育片《没有规划好的人生》和《“正风肃纪、创优环境”警示教育资料片》；在此基础上，围绕加强作风建设、加强党风廉政建设，认真组织全体党员干部进行集体谈话。

2、开展集中检查。重申“五个不准”规定，（即：不准上班时间未履行请假手续擅自离岗；不准上班时间打牌、下棋、打麻将和玩电脑游戏等；不准上班时间到茶社、歌厅、洗浴等休闲娱乐场所活动；不准利用工作之便吃拿卡要；不准参与赌博。）各部（室、队）组织开展自查，集团公司、市公司和公路销售分公司纪律作风整顿领导小组将进行明察暗访，出现问题，严肃追究领导责任。

3、出台相关制度。公司要出台办公标识、工装管理、日常考勤、纪律绩效考核评价等办法和加强劳动纪律等制度。

4、抓好安全维稳。各部门要保持高度的责任感，要加强节日期间24小时应急值班管理，严格执行在岗值班、领导带班等制度，切实做好公司的安全维稳工作。

第二阶段：强化引深阶段（3月上旬至4月中旬）

1、开展机关培训。要结合工作实际，研究出台干部职工专项培训方案，制定详细的培训计划，开展干部职工培训。

2、强化工作纪律。按照出台的相关制度办法，进一步严肃工作纪律，加大检查监督和处罚力度。

3、落实工作责任。推行领导年度工作责任分解和领导重点项目包点制度，各部门也要制定月度工作计划，严格落实工作责任，提高工作效率。

4、完善季度考核。要将开展机关纪律作风整顿活动的结果列入目标考核范围，进一步完善季度考核办法。

第三阶段：整改提高阶段（4月中旬至5月下旬）

1、制定整改方案。各部门要积极开展批评和自我批评，认真制定出本部门、个人的书面整改目标和措施，针对查找出的问题，要认真制定整改方案。

2、落实整改措施。在提出整改意见的基础上，认真解决工作作风方面存在的突出问题。对症下药，在抓紧、抓实、抓出成效上下功夫。

3、开展自查活动。各部门就活动要求的内容开展自查，重点查找定编定岗定责是否落实到位，职工关心的问题是否解决，工装管理是否到位，服务意识是否增强，工作效率是否提高等。如未达到预期目标，做出说明，给出完成时限。

第四阶段：总结验收阶段（6月）

1、开展满意度测评。机关纪律作风整顿活动办公室出台满意度测评办法，组织机关、服务对象等，对各部门的工作满意度进行测评。

2、总结整顿成果。在全面测评、检查、考核的基础上，及时交流各部室纪律作风整顿活动的好经验、好做法。并在活动结束后，召开经验交流及活动总结会。

3、建立长效机制。在总结整顿成果的基础上，以首问负责制、服务承诺制、限时办结制和责任追究制为重点，进一步建立完善加强机关作风建设的工作机制、评价机制和激励机制。

四、组织领导

为切实加强对公路销售分公司纪律作风整顿活动的组织领导，经研究，决定成立公路销售分公司纪律作风整顿活动领导小组。以经理、书记牵头为组长。

领导小组下设活动办公室，负责活动的组织、协调和督导。

五、具体要求

1、加强领导，明确责任。各部门要把整顿活动列入重要议事日程，周密部署，精心组织实施。各部门领导是第一责任人，不仅要发挥带头作用，严格自律、率先垂范，而且要敢于揭露问题，敢于纠正问题，一旦出现问题，将严肃追究领导责任。

2、抓好结合，协调联动。要紧紧围绕重点工作，将纪律作风整顿活动与创先争优活动相结合，注重把作风建设与思想建设、组织建设、制度建设、党风廉政建设统筹安排，互促联动。通过整体联动，形成全公司改进作风、提升形象、推动发展的强大合力，真正把纪律作风整顿渗透到各项工作、各个层面，促进工作质量和工作效率的全面提高。

3、广泛宣传，营造氛围。要利用各种形式，广泛深入地宣传开展纪律作风整顿活动的意义、内容和要求，及时宣传活动开展情况，形成全公司干部职工人人参与、踊跃参加的浓厚氛围。对活动开展得好、作风转变快、服务搞得好、工作成绩突出的部门和个人，要大张旗鼓地表扬；对教育整顿活动不认真对待的给予批评教育。各部门要将开展活动情况及时上报公司。

4、强化督查，确保实效。作风纪律整顿活动办公室将采取专项督查、明查暗访、跟踪督查等办法，定期不定期地对各部门整顿情况进行督导检查。对组织不得力、措施不到位、行动迟缓、存在问题较多的部门，该曝光的曝光，该点名的点名，保质保量开展好纪律整顿，对反映强烈的突出问题，要出重拳，下硬手，动真碰硬，彻底解决，坚决防止搞形式、走过场。

5、总结经验，形成机制。要认真总结推广纪律作风整顿活动的好经验、好做法，以制度形式固定下来。要结合各自实际，建立健全服务承诺制、限时办结制、首问责任制、一次性告知制、过错追究制等规章制度，形成长效机制。