如何加强班组安全生产建设_如何做好班组安全建设

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如何加强班组安全生产建设

班组是企业最基本的生产单位，班组员工是企业最基层的生产实践者，加强班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故发生的有效途径，同时也是影响企业各项经济指标实现的重要因素。历年来，我厂及各车间对班组安全生产建设十分重视，效果却不尽人意，其中有很多方面的影响因素需要我们去改进、去完善，只有做好班组的安全生产建设工作，才能从源头防止事故的发生。

班组安全生产建设效果之所以不明显，我认为有几个原因。

一、班组成员年龄偏大，文化程度低，他们对自己的岗位经验丰富，工作能力强，但是在安全建设方面由于自身素质所限很难落实到实处。

二、班组安全管理流于形式，形成较松散的局面，尤其是对外包工程并不能做到全过程监护指导。

三、班组安全工作流于形式，安全日活动仅仅是念一念下发的安全文件，走马观花，并没有真正起到安全教育作用，“三讲一落实”往往被忽视，导致危险点分析不彻底、安全措施不完善。

我认为加强班组安全生产建设需要做到下面几点：

一、全面提高班组成员的安全素质，尤其是班组长的安全素质，班组长作为班组安全的第一责任人，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能有效的带动班组成员,形成合力。通过安全生产大讲堂、阳光心理培训、部门间交流互学等形式，以《标准》为重点，加强班组安全生产建设知识培训，持续组织班组长培训，持续开展一线职工日常培训，提高职工安全素质，为班组安全生产建设奠定基础。

二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“安全第一，以人为本”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础。通过广泛宣传教育和标识,将“强化安全发展观念，提升全民安全素质”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全标语条幅悬挂于醒目的地方，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

三、推行民主管理，发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。推行民主管理，结合班组实际做好深入细致的思想政治工作, 经常开展职工谈心活动，形成良好的沟通氛围，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对班组工资奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权。

四、积极推进班组安全工作标准化。班组安全工作是班组安全建设的一项重要组成部分，同时也是日常安全最基本的一项工作。“三讲一落实”不能敷衍了事，要按照工作内容进行危险点分析、布置安全措施，并检查措施落实情况，每月在安全分析会上对“三讲一落实”活动开展情况进行阶段性分析、评价、总结；安全日期间要对厂部及车间下发的各项安全文件认真学习并讨论发言，对照自身查找问题并进行整改，同时要规范台账记录。只有在日常工作中将安全工作落实到每位成员身上，安全这顶帽子才会戴在每位职工头上。

班组安全建设是企业班组安全生产工作的基础，是企业安全生产工作能否实现本质安全的关键所在。只有通过班组安全生产建设，提高每一名员工的安全意识和安全技能，才能使安全生产成为一种自觉行为，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。

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