区域店长工作职责及范围_区域店长岗位职责

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区域店长工作职责及范围

 技能素质

1.具有良好的自我管理能力

2.必须共同参与店内所有事务

3.必须了解熟知每个店铺的运作流程

4.有切实执行的能力

5.对待店务流程操作中的问题发生具有良好的敏感度

6.有良好处理问题的能力

7.拥有教导下属的能力

8.要赏罚分明

性格的素质

1.有良好的自我认知、自我成长的能力

2.有积极的性格

3.有忍耐力

4.有开朗的性格

5.有包容心

6.有良好的统筹能力

7.有良好的影响力

8.有良好的说服力

 营运部份

1.确保管理区域下各店铺日常工作的正常进行，各项设备的正常使用

2.留意店铺灯光、道具设备的完好，如有维修问题及时上报

3.维护店铺形象的统一，检查宣传资料的及时合理使用

4.推动店铺达成销售指标

5.观察促销活动推行效果，及时反馈成果。

6.及时了解市场竞争品牌动态向上级反馈

7.如店铺人手不够及时顶班

8.每月确认店铺所有报销上报上级批核

9.及时汇报商场与店铺发生的任何问题

10.巡店时及时记录店铺的货、人、营运问题，每周会议中需汇报上级

11.组织店铺会议及时传达公司及上司指示

12.控制监管店铺的现金管理

货品调配及陈列

1.2.3.4.5.6.7.8.9. 人员管理

1.如店铺需临时加班需上报上级同意

2.按需要临时调配店铺人员的班次

3.确认每月店铺排班考勤，以及批核店员的各类请假

4.每月月底定期收取各个店铺排班上报主管或经理批核

5.每月月初收取各店的考勤卡及考勤表，计算工时做考勤

6.对于人员临时提出的调休、病假等需及时汇报给上级，必要时须经上级同意

后方可允许给予调休

7.负责部门员工的销售培训指导、培训及评估

8.负责指定各店专门人员的基础陈列培训

每周需汇报管辖店铺的进、销、存、转货情况 每周开会需汇报畅销、滞销情况并以数据说明 了解各店铺销售情况，安排店铺间库存的调配 跟进东莞补货量和畅销货品的补货 合理参与区域店铺之间调拨 每周固定时间对店铺进行陈列调整 抽查店铺是否已及时出新货 检查抽查价格及条码是否正确 检查及参与仓库的运作管理