实现铁运腾飞_铁运供应链
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推进文化建设、实现铁运腾飞
单
位
： 铜川矿业铁运公司 职
位
：
作
者
： 王元旗
完成时间
： 2013年7月24日
-I
铜川矿业铁运公司司庆征文活动
目录
摘要............................................................................................................................................I 1.企业文化.................................................................................................................................1 1.1.企业文化的含义………....................................................................................................1 1.2.企业文化的作用................................................................................................................2 1.3.企业文化的价值………....................................................................................................4 2.企业文化的推进与学习.......................................................................................................2 2.1.企业文化推进会上黄河书记的讲话学习………...........................................................4 2.2.企业文化推进会上宋志刚总经理的讲话学习………...................................................9 2.3.铜川矿业铁运公司推进企业文化建设………............................................................12 3.回首过去、展望未来.............................................................................................................3 3.1.铜川矿业铁运公司2010年十件大事....................................................................……18 3.2.对铜川矿业铁运公司以后工作的建议…….................................................................19 3.2.结束语…..........................................................................................................................22
参考文献................................................................22
铜川矿业铁运公司司庆征文活动
使广大员工明了企业追求的目标。也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就感。企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥巨大的潜在能量。
2．约束作用。企业文化是一种约定俗成的东西，是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。当企业中个别员工的、行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致。
3．凝聚作用。是指从企业的各个方面。将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。
4．激励作用。企业文化的核心是确立共同的价值观念，员工满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感，成就感和荣誉感，使企业员工的精神需要获得满足；企业对员工作出较大贡献和业绩时，给予物质奖励和精神鼓励，企业就是通过树立榜样，立典型、评先进、营造良好的企业风气，从而对广大员工产生深刻而持久的激励作用。
5．调适作用。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。
6．辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强消费者对
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一、认清形势，提高认识，进一步增强搞好公司企业文化建设工作的紧迫感和责任感
他说，中外成功企业的实践证明：“十年企业靠管理，百年企业靠文化”。谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之，不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，同样，如果文化根基动摇了，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。企业文化的落后是最可怕的落后。
柳传志说过：“一个企业带队伍要做三件事——第一要让战士爱打仗,第二要会打仗,第三要做战有序,而文化是贯穿在这三条里的。就好像打排球一样,每次球落下来都会有相应位置的人去接,但球随时都有可能落到空白地带,这时便需要有两个人同时去抢,文化在没有规则的时候指导人们去做事。”的确,在规章规定不到的地方,文化起着至关重要的作用。企业的发展,需要文化与制度相辅相成来保驾护航。
由此可见，企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。就我们公司目前现状来看，“十一五”期间，公司在企业文化建设方面所做的大量富有成效的工作应该得到充分肯定。在看到取得成绩的同时，更要清醒地认识到当前我们工作的差距和不足：从全集团公司来看，同黄陵矿业公司相比，我们的企业文化建设工作相对落后了。从内部看，我们的企业文化建设工作，起步早，制定的措施、办法多，而落实、考核的少；等等。在客观上，由于企业文化建设概念比较抽象，是一个复杂的系统工程，加之其它因素的影响，公司企业文化建设工作进展不平衡。从主观上讲，仍有
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形成合力，不断提高本单位、本部门企业文化建设水平。我们必须把企业文化建设工作融入企业的各项管理中去。在具体实施中，要坚持把精细化管理作为突破口，依托“三型六化”这个载体，扎实稳步推进管理文化建设。精细化管理是管理文化建设的重要内容，是我们煤炭企业解决粗放管理的有效途径。实践也告诉我们，煤矿只有由原来的粗放式管理走上精细化管理，经过管理变革和再造，才能实现长久发展。要坚持以班组建设为切入点，进一步深化人本精细化管理和流程管理，建立完善精细化、流程化的运作机制，强力推行手指口述和岗位描述，深化职工准军事化管理，强化职工行为养成，规范职工日常行为和安全行为，向班组要安全、要效益，努力提升企业管理水平。要始终把握职工队伍建设这个根本，坚持以人为本、文化育人，从提高职工队伍素质入手，通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，促进广大职工对价值理念的自觉认同，使先进的价值理念转化为职工的思想认识，使广大职工树立正确的思想观念，形成正确的价值追求，养成良好的职业道德和行为习惯。我们要切实抓好四个分项文化建设。当前及今后一个时期，我们要重点突出抓好“安全文化”、“质量文化”、“廉洁文化”、“和谐文化”四个分项文化建设工作，以这四个分项文化为支撑，积极实施各项文化强企工程，全面加强企业文化建设，努力使企业文化既符合现代企业发展的要求，又具有铜煤特色，并紧密融入各项工作中，在融合中创新，在实践中丰富和发展。在安全文化建设方面，要坚持以规范职工安全行为为根本，以塑造本质安全人，打造本质安全型矿井为目标，扎实推进本质安全型企业建设。在质量文化建设方面，铜川矿业铁运公司司庆征文活动
建设创造良好环境。同时，要切实加强对企业文化干部的培训，支持他们参加有关的学习培训，开阔视野，拓宽思路，提高工作水平。
我们要抓点带面，整体推进。结合本单位的实际情况和工作特点，按照有部署、有重点，重推进、严考核的要求，进一步强化责任落实，健全完善运行机制和考核激励机制，明确目标，落实责任，严格考核，切实抓好企业文化建设各项工作，实现公司企业文化建设工作整体推进。
我们要强化宣传和推介，大力营造浓厚氛围。充分利用各种形式，大张旗鼓地宣传加强企业文化建设工作的重大意义，宣传公司企业文化建设工作的总体思路、目标、任务以及各种理念和共同愿景，宣传企业文化建设的亮点，形成强大舆论声势，把广大职工群众的热情和干劲调动起来，积极投入到企业文化建设的各项工作中去。
从书记的讲话我们可以看出，企业文化建设是一项复杂而又艰巨的系统工程，只有起点，没有终点，不可能一蹴而就。需要以创新的精神、创新的理念，分阶段、有步骤、扎扎实实地推进，更需要全公司各级组织、广大干部职工的积极参与和共同努力。我们一定要坚持以科学发展观为指导，以“三大治企理念”为统领，进一步坚定信心，齐心协力，狠抓落实，全面加强和推进公司企业文化建设，努力建设具有铜煤特色的企业文化，为实现安全与稳定“双零”目标，创建“三型六化”学习型企业，建设安全、稳定、充满活力的和谐富裕新矿区而努力奋斗！
2.2企业文化推进会上宋志刚总经理的讲话学习
在会议上，宋志刚总经理说，我们的主要任务是学习贯彻集团公司企
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业文化建设，导入先进的企业文化，使其融入企业安全生产、经营管理的方方面面，促进公司安全生产，提高经营质量，提升管理水平。
全面加强企业文化建设，是构建和谐铜煤的强大动力。在改制转型期，我们必须正确把握和引导职工的思想行为，以明确的发展目标统一职工思想，以规范的制度约束职工的行为，以丰富多彩的文化活动吸引职工参与，以人文关怀和心理疏导触动职工心灵，公司上下形成同舟共济，和谐发展的氛围，增强职工对企业的认同感、归属感，凝心聚力，共谋发展。同时，要不断完善企业的核心理念建设，狠抓“三大治理理念”内涵的延伸、提升和实践工作，增强凝聚力和向心力。
二、突出重点，抓好工作落实，确保企业文化建设融入生产经营之中 为了切实开展好企业文化建设，公司制定了《关于进一步加强企业文化建设工作实施意见》，提出了总体思路、工作内容和方法途径，明确了目标任务。各单位要按照文件要求，突出重点任务，抓好工作落实，确保公司企业文化建设取得实效。
要抓好安全文化建设，确保安全生产。要抓好廉洁文化、和谐文化建设。总经理特别强调的是，各级党政负责人是本单位稳定工作的第一责任人，一定要守土有责，保一方平安。避免单位出现越级上访或堵公路等现象。公司要大力实施民生工程，让职工共享改革发展成果。加快棚户区改造进程，按照“公开、公正、透明”的原则，切实做好竣工房的职工入住分配工作。
三、加大投入，丰富创建内涵，全力开创铜煤企业文化建设的新局面
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与生产经营工作的紧密融合，打造高素质干部职工队伍与提升企业管理水平的协调推进，最终实现再塑铜煤“三型六化”企业品牌，加快发展，振兴铜煤，构建安全稳定、充满活力的和谐富裕新矿区的奋斗目标。
二、围绕三个奋斗目标
按照半年打基础，一年见成效，两年上台阶，三年成体系的工作思路，通过深入开展企业文化建设系列创建活动，努力实现三个奋斗目标。三个奋斗目标：一是将铜川矿业公司打造成全国煤炭工业企业文化示范基地，二是将公司三分之一单位建成全国煤炭工业企业文化示范矿和企业文化建设优秀单位，三是将公司一半以上矿井建成全国煤炭工业“五精”管理样板矿。
三、遵循四项工作原则
遵循提升管理、促进发展的原则。遵循传承创新、持续推进的原则。遵循简便管用、务求实效的原则。遵循齐抓共管、全员参与的原则。
四、抓好四个分项文化建设
（一）抓好安全文化建设。一是推动安全文化理论创新。二是构建安全文化建设“大宣传”格局。三是强化安全教育培训工作。四是丰富安全文化建设载体。
（二）抓好质量文化建设。一是强化安全质量标准化建设。二是抓好党建质量文化建设。通过对公司党建质量管理工作的改进完善、总结提升，切实依据GB/T19001-2008标准和“过程控制、PDCA循环、持续改进”的党建
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看板，就是以图文看板为载体，在生产区域设置的目视管理工具。
（三）着力构建“双述”素质提升体系
“双述”即岗位描述、手指口述。推行岗位描述，就是要使职工通过对岗位工作职责、工作流程、操作规程、设备性能、工作环境、安全状况、危险源辨识、事故预防、紧急避险处理等应知应会内容全面描述、以及对岗位生产现场固有或潜在危险的超前预想、超前预警、超前预防，实施打造高素质职工队伍，全面提升企业安全管理水平的目标。推行手指口述，就是要采取心想、眼看、手指、口述的方法通过心、眼、手、口的指向性集中联动，形成安全识别、确认、操作的闭合流程，使职工通过岗前、岗中、岗后“三确认”熟记岗位安全操作过程，岗位作业要领，落实安全措施，消除事故隐患，实现安全操作无失误、安全管理无漏洞的目标。
（四）着力构建干部走动式管理体系
要按照深入基层、深入现场、深入职工的“三深入”要求推行干部走动式管理。一是要确定干部走动式管理支撑体系。二是要明晰干部走动式管理的内容。三是要建立干部走动式管理调控考核体系。进而有效解决现场管理不深入、不实际、不靠前、不及时的问题，实现管理干部对作业现场的无漏洞、无缝隙、无盲点管理。
（五）着力探索岗位价值精细化管理体系
一是要明确经营管理目标，落实经营管理责任。二是要创新经营理念，构建岗位价值支撑体系。三是要强化考核激励，促进效益提升。
六、落实五项具体要求
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（四）严格考评，强化激励。一是公司各单位必须进一步完善企业文化建设考核评价体系和考核评估办法，切实将各单位企业文化建设工作进展情况纳入领导干部业绩考评、奖金进行挂钩考核，奖罚兑现。二是对企业文化建设的每项工作必须明确标准、明确责任、不搞形式主义，三是努力构建“三工转换”机制，积极开展星级员工评选活动，切实把考核结果同员工的工作实际和薪酬激励结合起来，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得，进而有效解决干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的问题，最大限度的激发和调动员工工作的积极性、主动性和创造性。
（五）落实责任，齐抓共管。公司决定将金华山矿、下石节矿、铁运公司三个单位确定为先行单位，通过发挥先行单位的引领作用，带动公司企业文化建设工作的全面发展。其他各单位要依据公司企业文化建设总体要求，结合本单位的实际情况和工作特点，按照有部署，有重点，重推进，严考核的要求。扎实开展好各项具体要求，确保公司企业文化建设和各项工作的又好又快发展。
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九是开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问109户困难职工，发放补助金5.36万元，为59户困难职工子女发放助学金5.24万元，为玉树地震灾区、铜川矿区7.24暴雨灾害等捐款5.59万元，很好地履行了社会责任。
十是加强对稳定工作的领导，与基层单位签订稳定工作目标责任书，坚持领导接待日制度，畅通信访渠道，妥善处理来信来访2件，促进了公司和谐稳定，实现了稳定零目标。
对于过去我们所有的成绩，我们自豪的同时，在新的阶段，我们应该推进文化建设，为实现铁运的腾飞尽自己的一点绵薄之力。
3.2 对铜川矿业铁运公司推进企业文化的建议
企业文化不是一时的经验总结或人们的随意编导，而是企业文化通过长期的实践提炼而成，要想文化建设有成效，可以采用以下对策： 1．调动全体员工参与，建立员工对企业文化的认同感。目前国内存在一种片面的认识，即认为企业文化是高层文化。其实企业文化并非只是高层的一己之见，它必须要得到企业全体成员的认同。因此企业管理者要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。广泛在各层面征求员工对企业文化的认识，提出各方意见，然后加以提取精华部分整理并加以宣传学习，让全体员工对企业文化认识到它是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。
2．企业文化建设，要有一定的物力、财力作保障。企业文化建设不是一种高高在上的装饰品，它扎根于员工溶于企业员工的思、言、果之中，然而它又有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划，9
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提出企业文化建设的具体目标，同时依据目标要求制定年度计划，突出重点。其次领导自己要相信企业文化的作用，把建设优秀的企业文化作为信念，从一言一行，一举一动做起，追求，推崇，传播和捍卫，以影响，带动企业文化在全体员工的思想意识中生根发芽，茁壮成长。
6.企业文化建设要建立完善的网络和必不可少的激励机制。文化网络是企业进行文化宣传教育，沟通联络及一定的组织机构和宣传方式，也体现在企业各种行为的成效中。此外，文化网络还必须在制度建设，产品设计，厂区规划，标志，商标，广告等方面体现企业文化精神。企业文化是企业管理的一项根本措施。企业文化的推行结果，能够为企业员工和社会带来物质利益和精神利益，这是检验其成败的标准。为此，企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。通过激励调动建设企业文化的积极性，互动性，使企业文化发展得生动活泼，蔚然成风，取得实效。
当然，企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，与时俱进，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，摒弃旧的企业文化，创造新的企业文化。只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
