管理、办公与HR_人力资源管理办公系统

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只谈三点

第一点 管理

1没有规矩不成方圆，制度是管理的必需品，但管理制度规范不等于繁冗拖沓，而是一目了然，简而易懂，且宣传到位，尽人皆知，执行落实到位，简单有效！

例：中国古代作战军纪：“闻金不退者，斩！闻鼓不进者，斩！”

约法三章：“杀人者死，伤人及盗抵罪”（简洁明确，惩罚措施严格）

三大纪律，八项注意：三大纪律是一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公。八项注意是说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏（宣传到位，通俗易懂，人人牢记）

2授权 名不正则言不顺

“曹兵大军压境，我们该如何应付？”“主公有多大胆略，亮就有多少谋略！”军印、宝剑 3权责明确 分工明确，责任到人

需要做哪些工作，怎样去做，做到什么样的程度？明确工作任务和完成任务的时间节点。4团队沟通 执行会议制度、考核标准等

“将军骑马夜入关，朝臣戴露五更寒”早例会：汇报前一天的工作，制定今日工作计划，协调沟通当前需要其他单位、部门、同事配合协助解决的问题。

5恩威并重 赏罚分明，身先士卒

奖金、晋升、加薪、礼品赠送、荣誉（证书、锦旗、奖状、大红花等）表彰

绩效考核，依据原始工作记录监督管理情况。

第二点 办公

1车辆管理

派车记录、保养记录、审验记录、突发维修记录

2印章管理

用印登记、审批手续及流程

3会议接待

签到、布置会场、调试设备、主持会议、卫生清洁

4文件收发

收发文登记台账，时间、标题内容、协调待办事项

5关系维护

单位、部门、同事，各级领导节假日赠送礼品，工作联系函、感谢信、介绍信

6固定资产

办公用品、桌椅设备、电脑网络

7制度修订与督办执行

《管理制度汇编》，各项规章制度的修订与监督执行。

第三点 HRHR规划

HR需求周期，数量、时间控制，编制计划

培训开发计划

薪酬福利设计

绩效考评及浮动工资奖金设计

2招聘与配置

招聘计划与招聘渠道培训与开发

培训调研、计划，培训开展的针对性 4 薪酬与福利

薪酬标准，薪酬制度，表格简洁、准确、高效 5 绩效管理

绩效考核指标、依据员工关系

共同愿景，归属感人事管理

选育用留、入职、转正、调动、离职 8 职业生涯规划

晋升、加薪、培养方向、储备干部、内部竞聘 9 人力资源信息系统

及时、准确更新工作分析

工作量化标准

11企业文化

和谐温馨、学习提高、执行落实