自我检查_自我检查方法

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自我检查

转眼间已经进入矿业工作近两个年头了，自己也由一名不谙世事的大学毕业生逐渐成长为一名能够真正为公司建设做出贡献、企业发展创造效益的基层工程管理人员，但因自身能力及实际管理经验有限，在岗位工作中，只能说勉强完成本职工作，始终未能为公司工程建设做出突出业绩，针对公司自我检讨活动的展开，对自身工作态度及管理意识等方面进行了深刻反思，主要总结如下：

1、工作态度不够认真，在工作中极易受自身情绪影响，工作自主性不强，岗位整体事务无法形成系统，临时性工作处理效率不高。

2、作为一名土建技术员深入现场力度不够，对工程具体施工情况了解不够详细，同时目前受自身专业技术水平限制，现场指导施工能力不足，技术员工作不精。

3、管理意识不强，项目管理资料编制、报审工作开展不深入，项目细节反映不全面，工作只停留在基层事务层面，未能真正产生管理效应，项目有效资源、动态信息无法及时反馈至上层管理人员。针对以上问题，在今后工程项目管理工作中将针对目前自身水平及发展情况做出以下改进，以全面提高自身管理意识，强化岗位职能建设。

1、端正工作态度，按时到岗、退岗，有效利用正常工作时间，在工作过程中做到积极思考，提高工作自主性；认真梳理具体工作事项，做到重要项目分解、零星事务整合，形成系统工作模式，同时提高临时性工作处理效率。

2、加大深入现场力度，及时、准确了解现场具体进展情况，利用班下时间认真学习建筑标准、规范及相关专业技术知识，提高自身专业技术水平，认真做好土建技术员工作。