以工作效率“检阅”工作执行力_工作的效率和执行力

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以工作效率“检阅”工作执行力

经济办公室：王

周四下午参加了执行力提升培训的学习，老师的讲课，起到开拓视野、更新理念的作用，为我做好实际工作注入了新的动力，为此，我查阅了一些关于工作效率与工作执行力的资料，遂以此为题，并有若干理解如下：

一、执行需要团队精神，用团队执行力提高工作效率。从客观上讲，工作中需要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调按程序和制度办事。执行的人要对事负责，而不是对人负责，淡化个人的作用，不违反客观规律，不耍小聪明，责任分担，事情共管，从而实现有序工作，提高效率。从主观上讲，团队成员要有大局意识和整体意识，不强调“以自我为中心”，而是强调“整体利益为先导”，当团队发生不协调时，求大同存小异，才能多找出共同点来协调完成工作。因此，在工作中要发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神。

以实际为例，工作任务呈上升趋势，人员还是原班人马，在人员少、任务加重的情况下，可以把工作按需求进行分工，责任明确，在干好自己工作的同时，互相帮助，协同工作。无论如何，都要以大局为重，上下一股劲，发挥团队的作用去努力完成工作。这就是执行力和团队精神的具体体现。

二、执行需要的要素。

执行力的强弱取决于两个要素：能力和态度。能力是基础，态度是关键。所以，要提升执行力，必须要通过加强学习和实践锻炼来增

强自身素质，而更为重要的是要有端正的工作态度。树立正确的工作态度，要做到以下几点：一要严。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，将自我要求调整到最严。二要实。认真履行自己的职责，发扬严紧务实的精神，养成脚踏实地、埋头工作的良好习惯。三要快。做事要快，只争朝夕，提高办事效率，强化时间观念和效率意识。

为了将工作做好，我认为首先可以按人员职责去考虑安排任务，再以人员的能力进行协调，并随时根据需求调整工作方向，针对工作人员的工作程度去做细化的支持工作。用一句时髦的语言形容就是“要把居民当做客户”。同时还应确定工作人员的责任，关心工作人员的态度，激励工作人员发挥自己的主观能动性去把工作做好，提高工作效率。

三、执行需要注重过程。

执行力是需要执行的过程来确保的，如何提高执行力需要做到以下几个方面：一要加强制度的规范，确保方向的正确。工作中，制度是我们得以开展工作的基础，俗话说：无规矩不成方圆。所以在提高执行力的过程中，首当其冲的是必须制定好严格的制度。否则，执行的过程中就可能出现偏差。二要强化过程监督及信息反馈，确保工作到位。办公室工作已运转多年，规章制度应该说已经比较健全，现在主要存在的问题是如何落实和监督检查，并且在检查和监督的过程中去进行合理的修正，来适应不断变化的形势，这是体现和提升执行力的一个重要环节。监督不到位，或者说有监督但流于形式，以及缺乏约束力，是工作不能执行好的关键，它会使我们的规章制度成为一纸空文，这是必须引起重视的。事实上，总会有人不守规矩，可能是不

懂，也可能是故意，因此才需要加强监督管理，如果执行力不强的话，那么规则也就成了一纸空文。

四、学习是提高自我认识的方式，只有提高学习的水平，才能提高“执行力”的水平，二者相辅相成。

通过参加这次培训学习，再结合实践把学习的成果转化为工作上的动力，可以提高我的工作能力。把新的工作理念持续不断地应用到实际工作中，转变思维，做好角色的转换，努力去实践由“乘客变司机”的转变，不再单凭敬业、勤奋、奉献去做工作，而是努力提升自己的执行力，来确保提高工作效率，完成好自己所承担的工作。让“结果”成为重中之重。

五、自我感觉本人提高执行力须把握的五个原则。

1、要有明确的目标。

做每项工作，都要有明确的工作目标，在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我要做好信息报送工作，首先就要问：我的目标是什么？同时通过报送量体现明确的、具体分解的目标，如每月报送数量及一事一报等。

2、要有细致的计划。仅靠目标是无法把工作执行到位的，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使自己按照计划开展工作，同时，还要注意口头沟通的方式无法完全使目标落实到位，也不便于及时反馈，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范执行过程的行为，提高工作效率。

3、要有合理的流程。目前，在工作中存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作

一段时间后，还要跟踪下达的任务是否都完成了。内部运作效率低下，大家会有依赖思想。面对这种情况，就要改变“靠领导推动工作”的局面，转向“靠流程管理工作”。首先要提炼工作的关键内容，明确每个流程的具体工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项具体工作执行过程中的信息畅通，以便于对结果评估或传递。同时，还要注意，在接受任务时不要盲目进行工作创新，我们不必怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。

4、要有科学的考评。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让大家都得到公正的回报，所以在制定考核的过程中，必须要充分考虑各类人员的工作性质和环境差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而忽略团队的力量，要做到以团队的成长带动个人的成长，同时还要以个人的成就促进团队的发展。例如：某项工作得到了肯定，所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体执行力的提升，保证工作效率。

5、要自我监督。其精髓就是：日事日清。在工作中，自我监督的重要性毋庸置疑。任何人都可能会偷懒，列宁曾说过“信任固然好，监督更重要”。及时对自己进行监督，是提高执行力的有效手段。如制定工作时间表，强化工作目标，保证按时完成任务等。这都能进一步促进执行力的提升，最终提高工作效率。

2011年3月25日