木瓜界项目部安全生产专项治理方案_安全生产治理年方案
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木瓜界安全经理部
安全生产专项治理行动工作方案
为贯彻落实集团公司视频会议、安全生产会议精神和公司、处《关于全面开展安全生产专项治理行动的通知》要求，继续深化安全生产大检查，扎实推进隐患排查治理工作，项目部决定从5月1日开始，开展为期三个月（5月1日至7月31日）的安全生产专项治理行动，特制定专项治理行动工作方案。
一、总体目标
深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全发展”的指导原则，从查思想、查制度、查管理、查资源、查隐患入手，重点治理“系统、装备、管理、资源”方面的隐患，坚决杜绝重伤以上事故，消灭重大机电事故，消灭火灾事故，控制轻伤事故的发生。
二、组织机构
组
长：贺建湘
副组长：叶家有
王振生
张琦
成员：王金锤
岑家收
孔晓锋
唐兵
杨晨
段玺
张艳民
王振兴
三、时间
2010年5月1日-7月31日
四、工作内容 按照中煤集团安全生产工作会议和公司安全工作会议要求及处发安全生产专项治理行动工作方案，结合项目部实际，经研究，专项治理期间具体工作安排如下：
(一)落实“六查”的内容。一落实思想认识到位。
重点落实对上级会议和文件精神的组织学习，贯彻落实到个人。衡量标准：员工认识是否得到提高，安全生产的弦绷得紧不紧，不安全不生产的理念树得牢不牢。
二落实规章制度建设。
重点落实安全规章制度的健全，制度的制定要具备针对性和操作性。
三落实管理到位。
重点落实项目部各部门各项规章制度较好的贯彻执行，各管理岗位安全责任制和工作标准的履行情况。
四落实培训教育到位。
重点落实项目部安全培训计划的编制和实施情况，三级教育资料的配备齐全。
五落实资源支撑的满足。
重点落实人力资源、设备、周转材料、安全防护设施、安全技术、安全投入等满足安全生产的需要。
六落实隐患消除。
第一阶段重点针对1-4月份公司、工程处及项目部在安全检查中发现的安全隐患，逐条梳理，列出隐患清单，通过现场检查，逐条对照，看隐患是否得到消除；第二阶段是在不间断检查、整改的基础上，重点抓好现场易反复隐患的治理。
以上落实工作，由项目经理部负责组织实施，各部门根据检查出的问题，制定相应的整改措施实施。
(二)继续加大重大隐患的监管力度
将要进入雨季，现有重大危险源除马上消除的人工挖孔桩外，眼下深基坑作为重中之重，要继续加大重大隐患的监管，思想上，措施上，落实上，严抓重管。
（三）进一步完善安全质量标准化建设，五月底达到一级项目部标准
加强项目部的自查自评工作。结合月度隐患排查工作，对安全质量标准化工作进行认真的检查评分，找出存在问题，制定整改措施，做到持续改进，不断提升。
（四）做好汛期隐患排查治理工作
随着汛期即将来临，项目部要提前做好防雨、防汛、防风、防雷的准备工作。
1、编制确保汛期安全施工的专项方案，并于五月中旬报处生产技术部审核备案。
2、做好防汛物资的准备。根据本地区和工程实际，储备足够的防汛物资。防汛物资台账随同专项方案一起上报生产技术部。
3、开展汛前安全检查和隐患排查。重点排查脚手架、基坑排水、临时设施等。
4、大风、大雨过后要及时对重点部位进行隐患排查，在确保安全的前提下方可恢复生产。
5、编制汛期应急预案。应急预案报处生产技术部审核备案。
6、汛前安全检查和汛期隐患排查的总结（包括排查的主要隐患及整改情况）报处安全监察部备案。
(五)加强安全培训教育
为了提高从业人员安全意识和安全技能，项目部培训以相关法律法规、安全基本常识、安全质量标准化标准、本岗位应知应会、必知必会等为主要内容。强化“三级”教育。项目部建立健全从业人员“三级”培训教育卡。对新入场人员及时培训，培训不合格不准上岗。认真开好班前会，做到“六必讲”（班前会“六必讲”制度指：当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；必讲现场主要安全措施；必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项）“五想五不干”（“五想五不干”安全行为准则，即：一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。）及班前危险告知、预警活动，提高一线员工的安全生产意识。
五、有关要求
（一）、在专项治理期间，落实“六查”内容，项目部定期检查，检查要根据“六查”的内容要求编制检查表，做到持表检查。
（二）、强化部门业务保安和安全监管
1、技术组
完善安全技术管理制度、检查标准规范的执行情况、加强重大危险源的识别和监控、编制专项方案及重大危险源控制措施、督促专项方案落实情况、排查在建工程特别是人工挖孔工程中，有无淘汰和国家明令禁止的落后工艺、指导项目部生产技术管理和相关工作；
2、预算组
加强新增资源及合同管理，搞好合同评审，加强项目部施工条件的安全风险分析。
3、劳资组
严格落实分包队伍准入制度，把关有资质、有实力的分包队伍进入我项目部施工，降低安全风险。对劳动用工合同进行检查。
4、材料组
加强对施工设备的管理，对现有识别逐一排查，对超期服役、损坏严重、腐蚀严重、或属于国家明令淘汰的设备、设施、机具，坚决予以淘汰。要列出清单，上报处里制定处置措施。
对在用的周转材料进行摸底，特别是对脚手架钢管、扣件的质量进行把关，不合格的坚决予以清除，严禁用在脚手架上。加强对项目部对外租用周转材料的管理，严防劣质周转材料流入施工现场。
5、党支部
要把班组建设作为项目部抓基础、抓管理、全面提升安全保障能力的重要工作来抓，起草关于加强班组建设的方案。做好安全质量班组化的现场宣传工作。
6、安监组
完善人员现场安全专盯制度，增强责任心。搞好督促监察。做好安全生产的监督检查工作。搞好安全质量标准化的考核验收，确保年度达标计划的完成。
（三）严肃责任追究。
项目部要严肃认真的开展安全生产专项治理工作，确保不做样子、不走形式、不走过场，切实取得实效。
1、从重、从快、从严处罚“三违”行为；
2、对于一季度公司和处在安全大检查中查出的（隐患或）重大隐患，杜绝没有整改的或整改后反复出现的。
(四)加大宣传教育力度。
结合当前形势和项目部实际，要充分利用报刊、标语、黑板等各种媒体，结合安全生产月活动，广泛宣传此次安全生产专项治理行动的目标、内容和要求，提高思想认识，普及安全生产知识，特别是常规性和常识性安全生产知识，形成良好的宣传教育氛围。
木瓜界安全经理部
安全生产专项治理行动工作方案
项目部：木瓜界项目经理部
编制人：
审批人：
日 期：2010.05.03
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