支队方案_交通警察支队方案

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秦皇岛市消防支队双百日安全无事故“六比六看六无”活动实施方案

为认真贯彻“全省消防部队队伍管理教育工作会议”精神，切实抓好部队安全管理制度和措施的有效落实，坚决预防各类事故和案件，保持部队高度安全稳定，按照全年工作计划，支队决定集中6个月的时间开展双百日安全无事故“六比六看六无”活动，特制定方案如下：

一、总体目标

通过开展双百日安全无事故“六比六看六无”（比率先垂范，看谁模范作用好，无消极怠工现象；比文明带兵，看谁关爱部署形象好，无离兵离营问题；比遵规守纪，看谁严于律已养成好，无违规违纪行为；比安全意识，看谁预防工作做得好，无责任事故案件；比训练水平，看谁作风过硬成绩好，无训练伤亡事故；比管理教育，看谁两个经常性工作做得好，无管教脱节现象）活动，进一步建立完善各项部队管理制度和措施，切实将日常管理工作抓细抓实，确保部队持续稳定、安全、健康发展，力争实现部队全年“零事故、零案件、零违纪”的部队管理工作目标。

二、组织机构

支队成立活动领导小组，具体负责指导活动实施开展。组 长：侯建国 副组长：王长忠 成 员：孙立新、姜 沪、刘文跃、李卫东、黄桂勇、潘昌正、尹 强。

领导小组下设办公室，负责活动的具体实施、检查、考核、督导。

办公室主任：黄桂勇

成 员：周任波、孔令涛、李强、张亚军、孙 悦、尹亚双、刘新元、任 伟。

三、时间、方法和步骤

双百日安全无事故“六比六看六无”活动从4月1日开始，9月30日结束，共分动员部署、活动开展、总结讲评三个阶段。

第一阶段：动员部署阶段（4月1日—4月10日）各单位要召开专门会议进行研究部署，制定具体的活动实施方案，细化工作任务、明确责任目标、强化组织领导，分阶段、分步骤、有计划地抓好落实；要层层召开动员会议，强化官兵思想认识，要充分运用网络、视频、展板、板报等宣传媒介为各基层单位提供交流、反馈意见的平台。

第二阶段：活动开展阶段（4月11日—9月10日）各单位要结合工作实际，广泛开展安全工作“六比六看六无”活动，既要突出阶段性重点工作，又要兼顾经常性工作，做到同步推进、贯穿始终。

（一）比率先垂范，看谁模范带头作用好，无消极怠工现象。

1、时间：4月11日—4月30日

2、内容：比率先垂范，要比工作劲头足不足，表率作用发挥好不好，典型带动作用大不大。看谁模范作用好，要看自己是否存在思想消极、行动懒惰、浅尝辄止，沉不下身、静不下心,弄虚作假、欺上瞒下，隐情不报、报喜藏忧，责任心不强、自身表率作用差等问题。无消极怠工现象，必须坚决杜绝上班迟到、下班早退，工作时间脱岗、串岗、上网玩游戏、看电影、聊天，打牌娱乐，无故不参加集体活动，对领导交办的任务推诿、拖拉等现象。

3、措施：①组织官兵学习习近平来年全国消防部队涌现出来的先进集体、英雄群体、英模人物先进事迹，号召广大官兵学先进、赶先进、争先进，掀起争先创优的热潮；②运用干部绩效考核系统、士兵精细化管理系统对官兵日常工作进行量化排名，每月张榜公布，激发广大官兵“比、学、赶、帮、超”的热情，坚决杜绝消极怠工的现象。

（二）比文明带兵，看谁关爱部署形象好，无离兵离营问题。

1、时间：5月1日—5月31日

2、内容：比文明带兵，要比带兵方法科学不科学，关心爱护士兵到位不到位，官兵关系融洽不融洽。看谁关爱部署形象好，要看自己是否存在操课不到位、训练不到场、组织活动不参加，管理方法简单，在岗不敬业、在职不尽责，侵占士兵利益、打骂体罚士兵等问题。无离兵离营问题，必须坚决杜绝官僚主义、形式主义，敷衍塞责、得过且过，管理无措、制度空转，干部不关心士兵、士兵不信任干部，警营气氛不和谐融洽等现象。

3、措施：①支队党委成员要深入基层、蹲点调研，积极探索有效的管理方法，增强安全工作主动性；②基层中队带兵干部要广泛开展自我剖析和批评与自我批评，提升自身素质和带兵的综合能力；③要抓好新兵管理教育，广泛开展谈心交心活动，建立新兵思想档案，防止新兵私自外出，杜绝擅离部队。

（三）比遵规守纪，看谁严于律已养成好，无违规违纪行为。

1、时间：6月1日—6月30日

2、内容：比遵规守纪，要比有章循不循、有令行不行、有禁止不止。看谁严于律已养成好，要看自己是否存在纪律观念淡薄，自我约束力差，我行我素、自由散漫、不听指挥、廉洁自律不够等问题。无违规违纪行为，必须坚决杜绝搞上有政策、下有对策，擅离部队、逾假不归，搞帮派、闹独立、不团结，执行上级命令、指示、决议不坚决、不彻底、搞变通，发现问题不深究、解决问题不较真，掩盖矛盾、推卸责任，大事化小、小事化了，吃拿卡要、徇私舞弊等现象。

3、措施：①开展以“以早操查人头、操课查秩序、课余查组织、就寝查在位”为主题内容的自查活动和安全知识竞赛、“安全在我心中”演讲比赛；②各单位要将每天早点名后十分钟定为条令条例学习时间，通过现场提问的方式强化官兵学习条令条例的自觉性；③开展交通常识宣传教育活动，通过邀请交警来队讲解交通信号、道路指示标志、交通指挥等交通常识，增强驾驶员按章行车意识；④组织官兵开展反腐倡廉教育，观看警示教育片。

（四）比安全意识，看谁预防工作做得好，无责任事故案件。

1、时间：7月1日—7月31日

2、内容：比安全意识，要比安全组织健全不健全、安全措施落实不落实、安全责任明确不明确。看谁预防工作做得好，要看自己是否存在对安全工作盲目乐观、思想麻痹，对问题和隐患见怪不怪、麻木不仁，安全防范意识淡化、履职尽责意识弱化等问题。无责任事故案件，必须坚决杜绝安全工作抓落实时紧时松、查隐患蜻蜓点水、抓整改浮于表面，制度落实疲软、措施制定不切实际，安全制度和措施“写在纸上、说着嘴上，就是不能落实到行动上”等现象。

3、措施：①组织官兵学习《共同条令》、《公安消防部队安全工作规定》、《公安消防部队事故防范细则》、《中国人民解放军安全条例》、《公安部“五条禁令”》、《公安消防部队作战训练安全要则》、《公安消防部队抢险救援勤务规程》、《公安消防部队执勤战斗条令》等内容；②做好日常安全隐患的排查，包括安全机制运行情况以及预防食物中毒、中暑、淹亡、雷击、触电等事故以及传染性疾病的发生。

（五）比训练水平，看谁作风过硬成绩好，无训练伤亡事故。

1、时间：8月1日—8月31日

2、内容：比训练水平，要比操课纪律执行严不严、安全操作规程遵守不遵守、训前训中训后安全防范措施落实不落实。看谁作风过硬成绩好，要看自己是否存在只求训练成绩、不顾训练安全，对训练中存在的安全隐患发现不了、解决不好，长期冒险作业等问题。无训练伤亡事故，必须坚决杜绝在体能训练、技能训练、操法训练、心理训练、大型演练、紧急拉练等各种训练中出现各类安全事故，确保官兵人身安全和装备财产安全。

3、措施：①对执勤车辆、装备和训练设施进行一次彻底检查，消除不安全因素，确保车况和装备性能良好、训练设施牢固可靠；②要组织开展安全训练，熟悉车辆装备操作应用，掌握各类灾害事故处臵规程和安全行动要求，合理安排训练内容、强度和时间，强化训练的安全保障，杜绝因组织不力造成的人员伤亡。

（六）比管理教育，看谁两个经常性工作做得好，无管教脱节现象。

1、时间：9月1日—9月30日

2、内容：比管理教育，要比管理教育水平高不高、解决问题能力强不强、官兵精神面貌好不好。看谁两个经常性工作做得好，要看自己是否存在消极保安全的思想，管理教育中是否存在工作不深不细、条令条例落实不力、一日生活制度遵守不好、部队管理规章制度落实不坚决、“四个知道一个跟上”落实不到位等问题。无管教脱节现象，必须坚决摒弃管理中的“土办法”、“土政策”，做到管理与教育并重，教养一致、秩序正规。

3、措施：①对部队管理基础文件网上填写情况进行一次集中检查，及时发现问题、解决问题，确保网上业务系统数据的准确性，为适时分析部队安全工作提供可靠依据；②开展对检互查活动，支队将从每个基层中队抽派1名干部组成2-3个对检互查小组，深入到基层中队检查部队正规化建设情况，以促进交流学习，对照找差距，进而消除管理漏洞。

各单位要切实抓住安全工作重点，扎实推进各项工作有效落实，同时每月要同步开展以下几项工作：①支队要组成督察组，运用指挥管理一体化平台，每月对大、中队实施视频督察不少于2次，要适时组织实地督察，及时总结好经验、好做法，帮助基层解决实际问题；②要经常组织开展驾驶员安全行车教育，支队每月组织集中视频授课不少于1次，授课内容要突出季节性、阶段性安全工作重点；③支队、大队、中队要结合工作实际，每月组织一次对本级单位官兵警容风纪和车辆运行秩序的纠违活动，杜绝警容风纪不整，影响消防官兵良好形象的现象，及时纠正车辆出行违规行为；④要经常提醒官兵注意做好安全防事故工作，通过发送提醒短信、在大厅等显眼位臵设立安全警示栏的方式，提醒官兵时刻注意做好安全工作，做到警钟常鸣、防患未燃。

第三阶段：总结讲评阶段（9月11日—9月30日）各单位要对双百日安全无事故“六比六看六无”活动进行认真总结、查找不足，完善措施，树立典型，推广经验，对成绩突出的单位和个人，要大旗鼓的进行宣传表彰；对发生问题的单位和个人，要视情给予相应的组织和纪律处分。9月25日前，各单位要将活动总结材料通过业务工作管理系统上报至支队。

四、要求：

（一）提高认识，强化领导。各单位要牢固树立安全发展的理念，按照年初总队召开的“全省消防部队队伍管理教育工作会议”的部署要求，扎实推进安全防事故工作深入有效开展。要加强对“六比六看六无”活动的组织领导，严格落实 “一岗双责”，军政主官要亲自抓，各部门要齐抓共管，形成合力，抓好人员、时间、内容、效果四落实。各级领导干部要经常深入基层，检查、督导“六比六看六无”活动的开展和落实，将活动抓紧、抓细、抓实，针对基层管理工作和事故、案件预防等方面存在的问题，实行面对面指导，对基础薄弱，问题多的单位要派专人蹲点，跟踪指导，及时解决实际问题，切实通过开展“六比六看六无”活动促进部队安全管理工作水平再上新台阶。

（二）注重质量，强化落实。各单位要在抓落实上下工夫，切实采取行之有效的措施和好使管用的手段，提升“六比六看六无”活动的质量。要将“六比六看六无”活动与全年各项工作任务有机结合起来，做到人人、事事、时时、处处讲安全；要突出加强机关和直属单位的管理，加强干部、士官的管理，突出行政车辆的管控，注重“八小时以外”的管理，防止出现“灯下黑”等失控漏管问题；要建立和完善部队管理和安全防事故及案件预防的长效机制，坚决克服抓一抓，紧一紧，时紧时松的随意思想，坚决防止挂空档、留死角。在抓安全工作上真正做到长抓不懈，一抓到底，抓出实效，确保2011年部队安全稳定，顺利实现零事故、零案件、零违纪的工作目标。

（三）加强宣传，严格奖惩。各单位要充分利用各类宣传载体，大力宣传“六比六看六无”活动中涌现出的先进典型和突出事迹，要突出在内容上、形式上、效果上、方法手段上有创新，通过宣传真正达到鼓舞士气、振奋精神、推进工作、促进稳定的目的，营造良好的安全环境。支队将严格奖惩制度，落实奖惩措施，对认真落实上级要求，完成任务好、工作成效显著，成绩突出的集体和个人要给予表彰。对工作走过场、成效不明显、报喜藏忧，并出现问题的单位要追究领导责任。在活动期间出现问题的单位和个人，不能评选为本年度先进；发生行政责任事故、违禁事件、违法违纪案件的，视情追究直接责任者和领导的责任。对隐情不报、弄虚作假的单位，支队将严肃追究单位主要领导的责任。