贯彻落实集团公司HSE工作会精神提纲_集团公司hse工作职责

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贯彻落实集团公司HSE工作会精神提纲

刚才，王天普总经理对2011年HSE工作进行了总结，对2012年HSE工作进行了布置，傅成玉董事长对HSE工作做了重要讲话和要求。下面结合油田实际，我讲三点贯彻意见：

一、突出抓早，迅速有力地抓好集团公司HSE会议精神的贯彻

要切实抓好本次会议精神的贯彻落实，第一，做到贯彻要早，各单位、各部门要原原本本地学、认认真真地学、扎扎实实地学，迅速将集团公司的会议精神贯彻到基层、贯彻到班组、贯彻到每个员工，特别是油田在域外、海外的施工队伍，都要按照会议精神宣传到位、要求到位、落实到位，做到不漏一个队，不漏一个人；第二，做到落实要早，对会议提出的要求一条一条地梳理、一件一件地落实、一项一项地解决，决不能以会议传达会议，以文件传达文件；第三，做到部署要早，要按照油田2012年HSE工作要点的要求，对安全工作进行再认识、再思考、再部署（近期要召开一次HSE工作学习讨论会；基层党组织要进行一次认真地学习和讨论；以班组为单位开展一次专项的HSE班组活动，谈认识、谈办法、谈措施、谈打算；开展一次HSE大检查），理清本单位、本部门工作目标、工作措施、工作重点，签订HSE责任书，推进全员安全承诺，层层落实安全生产责任制，确保企业稳定、生产稳定和职工队伍稳定。

二、突出抓实，扎扎实实抓好当前的安全工作

当前正值严寒时节，各种恶劣天气较多，生产建设任务也很繁重，再加上春节临近，人的思想较为活跃，油田安全生产进入了关键时期，要以实之又实的态度抓好当前安全工作。第一，作风上要实，各级领导干部在安全问题上一定要有如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的危机感和责任感，工作再繁忙也要抽出时间深入基层、深入一线、深入群众，做到“工人三班倒，班班见领导”，使职工真正感知安全生产的重要性，感受领导做好安全工作的示范性，感悟自身做好安全的必要性。第二，措施上要实，各单位要紧紧围绕油田“四杜绝，一不超”HSE工作目标，开展针对性的节前安全检查，仔细、详实地排查本单位的薄弱环节，通过逐项、逐层、逐岗查找，明确各自的要害部位、明确各基层风险较大的岗位、明确队伍中不能放心的环节和个人，做到识别要准、行动要快，措施要硬。第三，整改上要实，要狠抓隐患的排查，狠抓风险源识别，狠抓治理和防范措施的落实，对发现的问题要立即整改，不能整改的必须落实严防死守的具体措施。

三、突出抓严，一丝不苟地抓好生产运行工作

各单位、各部门在全力以赴抓好去年工作总结和今年工作部署的同时，更要突出抓好各项生产的安全运行。第一，制度执行要严，要严格执行干部值查、班前班后会、巡回检查和交接班检查等“三项制度”，要严格执行特殊时间、特殊作业、特殊气候等“三特”条件下领导带班制度，要严格执行把隐患当事故来对待，把违章当事故来对待，把事件当事故来对待等“三个对待”的安全问责制度。第二，现场监管要严，严格抓好现场安全生产，强化对物探、钻井、井下作业、油建施工现场监管，抓好搬迁吊装、联合作业、涉水作业、水陆联运、设备检维修等重点施工环节安全措施的落实，严格执行冬季安全操作规程，强化雨雾冰雪等恶劣天气下的交通安全工作。第三，岗位责任落实要严，按照“七想七不干”的要求，强化岗位风险识别，做到风险提示应讲必讲，规定部位应查必查，关键内容应交必交，存在问题应改必改。同时要做好私家车主的安全教育和提示工作，做好小区治安防范和水、电、气、暖等日常生活安全排查，让广大职工群众过一个平安、欢乐、祥和的节日。