精言妙语_妙语精句集锦
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1、竞争法则：80年代竞争质量、90年代竞争创新，21世纪竞争速度。
2、各个部门经理的身份有三个：第一个他是他的部门业务经理；第二个他是他的部门的财务经理；第三个是他部门的人力资源经理。
3、海尔超速发展的三大动力体系：（1）构造企业超速发展的推动力：以名牌战略为核心的产品价值创新体系和市场营销体系（2）防止企业滑坡的制动力：以OEC管理为核心的卓越动作管理体系和组织保障体系（3）保障企业超速发展的动力源：以人为本的人力资源运作体系和企业文化建设体系
4、外国企业的失败大多在于执行，存在于管理环节；而中国企业的失败大多在于决策，存在于领导环节.5、改变：首先相信改变是必须的；二相信改变是有益的；三相信自己是可以改变的——一切均可改变
6、企业——止于人，无人则止
7、赢——亡：危机意识；
口：众口一心，言行一致，要有很好的行销能力和人际
沟通能力；
月：同肉。肉与肉相连，心连心，要团结一致 贝：利润。只有追求利润企业才能长久。凡：凡事都要追求成功，要有必胜信念
8、专家：专门陷害人家 副总：腹部肿大 大贩小贩：一帆风顺 顾问：只顾不问
帅哥：帅帅的地方都被割掉了 贤慧：闲闲的什么都不会
9、思维定势测试题：日本冲绳幼儿园：不能跨越格子，不能交叉，直接相连
10、车间主任的主要职责：QCMDS Q：质量
C：成本
D：交货期
M：员工士气
S：安全
11、大胆假设，小心求证
12、男孩子三光政策：额头要光，胸脯要光，皮鞋要光
13、培训四步骤：说给他听，做给他看；他做给我看；让他操作我调整；让他重复操作。
14、三流企业看利润、二流企业看创新、一流企业看文化
15、四流企业杀价格、三流企业搞服务、二流企业拼品牌、一流企业定标准（规格）1 2 1 3 3 216、狮子领导的绵羊队伍远比绵羊领导的狮子队伍作战能力强。
17、学剑，十人敌，学兵，万人敌。
18、人的体格指数=体重（公斤）/身高（米）的平方。男性指数在20.1~25之间视为正常，如果超过30就被定义为肥胖；女性的指数在18.7到23.8之间为正常，超过28.6为肥胖。
19、二十岁的女孩是足球，大家你争我抢；三十岁的女人象乒乓球，大家你推我挡；四十岁的女人象高尔夫球，踢得越远越好。20、最近有一篇文章很有意思，它通过西方的象棋和中国的围棋比较了美国和中国不同的外交风格。象棋只有两种结果——平局或将军，象棋比赛的目的是获得绝对的胜利或失败，而且双方是在棋盘中央直接交锋。而围棋的目的是获得相对优势，双方是在整个棋盘上进行争夺，目的是增加自己的生存空间，减少对手的空间，这种游戏的目标更多的是持续不断的战略推进，而不是胜利。
21、在外国，如果觉得某个人的表现是不可思议的，就可以称之为现象。
22、九牧王老总林聪颖用一个有趣的例子来比喻产品和品牌。他说：品牌就如一个的理想、气质，产品就象一个人的身体。你可以相信一个四肢羸弱，病态奄奄的人高谈的理想吗？他都四体不勤了，还如何表现自己的气质呢？可见，一个好的品牌，首先就得在产品上象一个健康的人，然后才能看出这个人的气质和理想。”所以品质塑品牌之根。
23、制度是绝情的，管理是无情的，企业是有情的。
24、培训四级评估：一级学员反应、二级学习效果、三级行为改变、四级产生效果。
25、1820年鸦片战争前，中国国内生产总值占世界1/3，1950年占世界不到5%，目前占世界12%。
26、“半截子执法”的弊端在于表面看上去职能部门在做事，实际上又没有将事情做实做好，它本质上是一种形式主义作风。讲的意思是目前有些部门满足于检查和发出安全警告或停工通知，满足于针对发现问题或新出现现象制订了规章制度，但相关责任人是否按通知执行到位，相关单位是否按新规章制度办事，却没有人去考究和理会。
27、标杆管理：意在于已经整体优秀的企业，通过对客户需求的调查分析，针对客户需求的主要方面寻找在此方面做得最好的企业作为工作改进标杆。标杆管理分为内部标杆、竞争者标杆、职能标杆、流程标杆四个方向。
28、不可以：说起来重要，干起来次要，忙起来不要。---5S的致命推行
29、一人走百步，不如百人走一步 30、改善改善，不改不善
31、科学家发现，在剧烈变化的环境中，能够生存下来的动物不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的。同理，在商为社会中，如果组织的思维模式一成不变，企业也将无法参与竞争。
32、质量管理的最高境界不是解决问题，而是预防问题和没有问题。要想没有问题，一是要抓好事前预防，二是要严格过程控制。把作业前的检查和首件松树构成生产的必须环节，通过强制性措施保证执行到位，逐步养成职工良好的操作习惯；过程控制上，各部门进一步细化分工，落实责任，通过建立环环相扣的考核体系来把过程控制抓好落实。
33、质量管理只有红绿灯，不允许有黄灯，没有得过且过，来不得半点放松。
34、薪酬体系设立应考虑的四个要素：岗位差别、胜任能力差别、绩效差别和市场依据。
35、中高层管理人员管理技能提升包括：岗位认知（管理人员角色定位）、工作规划及计划、团队绩效管理、如何分析与解决问题、标杆管理、时间管理、有效授权、沟通技巧、如何化冲突为动力、如何培育与指导下属、如何领导和激励下属
36、博弈之交不终日，饮食之交不终月，势力之交不终年，惟道义之交，可以终身
37、使人成熟的是经历，而不是岁月。
38、20年前，中国企业家不研究西方管理，那是无知；20年后，还只看西方管理，那是无能了。--------李东生
39、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义，它具有三大主轴，即是以人为主、因道结合、依理应变。-----曾仕强 40、据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均不足40年，一般的跨国公司平均为10-12年，世界500强企业平均为40-42年，1000强企业平均30年，这样看来，企业生存超过50年就可以认为是长寿了。
41、企业死亡根据系统分析可归纳为以下六类：
1、产出（品种、质量、价格、时间）不能满足社会需求，被客户抛弃；
2、投入资源严重不足，企业无法运行；
3、转换效率低下，或内耗严重；
4、资产（人才、资金、物资、无形资产）的严重流失；
5、在激烈竞争中被淘汰出局；
6、被政府取缔。
42、企业持续经营的基础条件包括以下四个方面：企业的产出符合社会需要，有竞争力；企业持续经营的资源有保证；企业经营机制健康，高效安全；经营环境至少不产生严重干拢。
43、凡是成功的企业都必须安排好今天、明天和后天的业务，安排好今天带来利润的核心业务、为明天带来利润的增长业务和为后天带来利润的种子业务。
44、企业的经营机制的内容包括企业管理体制、利益分配制度和企业文化。
45、构建团队文化：参与式管理、横向委员会、项目小组、关注员工职业生涯、46、立足新起点、抓隹新机遇、面对新挑战、再创新业绩
47、天空的快乐是一碧如洗，森林的快乐是葱郁茂密，阳光的快乐是沐浴大地，落日的快乐是霞辉千里.。
48、认识新员工：“三不”，即不会、不知、不认识；“三渴”，渴望关爱、渴望辅导、渴望原谅；“三怕”，怕错、怕骂、怕没人理。因此基层主管应有自身做起，具备职责心态、价值心态和爱部属心态。
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