万邦：净水行业的“黄埔军校”_黄埔军校第十六期名单

万邦：净水行业的“黄埔军校”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“黄埔军校第十六期名单”。

净水行业一直有一种说法，说万邦是净水行业的“黄埔军校”，净水行业现在很牛的品牌以及现在很大的经销商都是出自万邦净水。为何万邦出了这么多牛人？万邦的土壤有天然的“创始人”基因吗？

现在是创业人的高潮期，万邦人异军突起，他们善于利用行业的体系，故居、大气、大局、统筹的观念，尤为重要的一点，这个时代不仅拼人，拼能力，还要拼关系（人脉），行业积累，能力积淀。万邦的大部门制为他们的独立提供了良好的空间和可能性。

万邦净水的董事长李腾飞一直以来推崇“开创式”管理方式，要求每个人都能够独当一面，因此每个人都能够得到很好的锻炼，并且万邦也鼓励个人创业，因为绝大多数的个人创业都是在万邦净水内部，大部分高管的离开都是最后做万邦净水器的渠道商或者是做了上下游生产商，整体都在“大万邦”体制内。做了万邦代工厂的张顾涛曾经写了一篇名为《怀念李老板的创业者们》在万邦创业嫡系部中广泛流传。

“万邦出去的连长都可以当团长，团长可以当师长，师长都可以当将军”曾经从万邦出来的渠道商曾强这样说。

或许是不少高管的离开创业刺痛了张朝阳，“内部创业”在万邦的成长过程中哟了特殊的意义，现在万邦净水器的第二独立品牌以及配套健康产业的操作都是内部创业出来的。

李腾飞认为，有点历史的公司，有大锅饭的问题，内部创业模式可以让一群人在明确的目标下集中精力做一件事，而且这个目标实现和不实现是有极大的区别，有着超强的团队激励作用。

眼下，在被李腾飞重视的健康部门就正在推动内部项目的创业孵化工程“破茧计划”，与之前的成功项目类似，选好小团队，给与一定承诺，未来集团金融注资，待合适时机做独立分拆。

破茧计划，意在背水一战。

祝福万邦，祝福他能够成功破茧，做中国的安利！