执行才是硬道理_落实才是硬道理

执行才是硬道理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“落实才是硬道理”。

执行才是硬道理

海南之行，不仅领略了海岛的美丽景色，更是从两位博士的精彩授课中学到了很多管理者的领导艺术和沟通艺术，其中最令我难忘的是关于企业执行力的论述—没有执行就没有结果，执行才是硬道理。

有人做过统计：美国西点军校建校200多年间，共培养了1531位CEO、2012位总裁、5000余位副总裁，培养的工商界人士比哈佛大学还要多，为什么会出现这样的结果？无独有偶，海尔、联想、华为、万科等中国最著名的企业，它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等都是军人出身。为什么军人反而能在商界创造如此多的神话？他们到底有什么绝招？归根结底，就是因为军人具有强大的执行力。美国西点军校的信条是：没有任何借口、只管执行；合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。他们对学生的要求是：准时、守纪、严格、正直、刚毅。同样，在我国军队中，有着铁一样的纪律，他们以服从命令为天职。军令如山倒，军人的第一特征便是执行力，军队的高度执行力来源于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良。正是这样的教育及管理模式，造就了军人凡事只找方法、不讲借口的雷厉风行的行事作风。

一个企业的成功，30%靠策略，70%靠执行，只有执行，才能完成我们的目标！而达到目标的唯一手段是无条件的执行！其实道理很简单，要想到达目的地，不行动怎么可能到达？想去北京，只是在脑子里面想，永远都不可能到达，必须要付诸行动：或走路，或乘车，或

乘飞机，不管采取何种方式，最终都一定能到达。企业制定出一系列的规章制度，如果不执行或执行不力，那所有的制度无疑等同于一纸空文；企业制定出的各种战略，无论多么完美、宏远，如果只锁在柜子里，那最终也是一场美丽的空想。摊开所有的策略计划，你会发现，没有人执行就无多大差异，能够成功与计划无关，成功是因为执行。我们广西水利电业集团有限公司能够从无到有、从小到大、从弱到强，除了集团领导的科学决策，更重要的是所有的决策能够强有力的贯彻执行。

企业缺乏执行力，就会导致战略变形，就会使制度纸上谈兵，就会使计划打折或偏向，企业会丧失发展计划，甚至失去生命力。东北有家大型国企因经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首期盼日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本方面只派了几个人来，除了财务、管理、技术等部门的高级主管换成了日本人外，其他一切未变：制度没变、人没变、机器设备没变，日方就提出一个要求：把原来所制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。

那么如何提高企业的执行力？说到底是要提高企业管理者的执行力。联想集团董事长柳传志说：执行力就是任用会执行的人。我想，作为企业的高管人员，在如何增强执行力方面，应当做到以下几点：

一、增强执行意识，转变执行观念。很多人，一看到新的政策法规出台后，第一反应是“这样行不行啊？”、“这样好像不太合理啊！”、“这里是不是还有漏洞？”、“好像不是很容易执行啊！”。少见的是第一时间看到这些制度后就会想：我怎样能尽快把这些制度不折不扣的宣导执行下去。这就是意识、观念问题。

二、做正确的事。即增强战略决策能力，减少决策失误。只有这样，才能在执行中少走弯路，提高执行效率。这就要求我们必须多学习，不断充实自己，扩展视野。

三、用正确的人。作为管理者，不可能凡事都亲力亲为，必须依赖于直接下属和广大员工，因此要人尽其才、人尽其用，将那些业务熟悉、办事能力强的人安排到适合的岗位；同时要做到用人不疑，疑人不用，大胆放权，要多鼓励部下去做事。

四、坚持不止，常查不懈。安排部下做的事，要对结果进行检查，发现问题要及时纠正，不能安排完就万事大吉，不管不问。

管理是一门科学，也是一门艺术，需要我们不断学习、不断研究，只有这样，我们的管理能力才能不断提升。在今后的工作中，我将不断充实自己，努力做到理论联系实际，不断提高管理能力和效率，为我们集团做大、做实、做强作出应有的贡献。