现场干部安全管理量化考核办法_企业干部考核管理办法

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北京铁路局北京车务段文件

京车〔2006〕165号

关于下发《现场干部安全管理量化考核办法》的通知

管内各站、各车间：

为使现场干部在安全生产中落实好岗位职责，落实好干部安全管理责任机制，清楚自己的安全职责和怎样落实职责，车务段制定下发《现场干部安全管理量化考核办法》，进一步明确日常工作中现场干部落实职责的有关规定和制度。要求各车站、车间干部要认真学习落实。

附件：现场干部安全管理量化考核办法

二00六年十二月四日

主题词：现场干部

安全管理

考核

办法

北京车务段

2006年 12 月 4 日印发

１ 附件：

现场干部安全管理量化考核办法

为进一步促进现场干部充分发挥作用，以身作则，带头遵守各项规章制度；身体力行，认真履行自己的岗位职责和有关要求，带领和影响职工严格遵守“两纪”，落实标准化作业，确保安全生产，完成运输生产任务，搞好各项工作的开展，特制定本办法。

一、现场干部参加交接班会

接班会：参加接班会的干部对接班会是否按程序组织进行把关，亲自传达文电、领导讲话、要求。根据天、地、人、车、图等情况针对性地搞好安全教育，布置当日工作重点，提醒注意事项，提出具体要求。

主持交班会：听取交班情况汇报，统计运输生产任务完成的情况（在《站长日志》内记录），针对一班的工作情况进行讲评，指出存在的问题，提出要求。对好人好事提出表扬。

现场干部参加交接班会每人每月不少于20次。

二、现场干部执行“八项上岗盯控”

现场干部必须做到“八项上岗盯控”现场盯岗把关。即：穿越（占用）正线调车作业、非正常行车、有计划施工、天气不良（雪、雨、暴风雨）、临客加开第一班第一趟、接发直达特快列车密集时段、关键作业（装卸长大笨重等重点货物）、站内道口交通繁忙时段。

２ “八项上岗盯控”现场到岗率要达到100%。

三、现场干部在日常工作中的检查巡视

站内停留车防溜检查每天2次；专用线防溜检查每周1次；主要岗点（行车室、集中楼、调度室、人工扳道房、驼峰楼、道口房）检查巡视每日1次，其中夜间（23：00—5：00）每月不少于10次；其它岗点检查巡视每周1次。

站长、书记对主要岗点检查每周不少于1次。

四、现场干部盯控把关具体要求

1、值班干部在盯接发列车时，要盯接发列车全过程。每天检查接发列车全过程不少于20列，其它线每天盯控不少于1小时。检查当班人员是否按“铁标”程序用语及有关规定办理接发列车，发现简化程序用语及时指出，发现不标准马上纠正，发现违章违纪当即制止，并将盯接发列车全过程情况填记在“干部现场检查巡视登记本”内。发现的问题属违章违纪视情节按规定处罚。

2、值班干部每天盯控1批调车作业全过程，在盯调车作业时，调车作业前要提前到岗，把住调车作业计划制定关，对制定好的调车作业计划审核无误后签字。调车作业中要盯在关键环节上，发现问题及时处理。发现违章违纪当即制止和纠正，并视情节按规定进行处罚。一批调车作业完了及时进行小结，每日要分析一批调车作业全过程（在《站长日志》内记录）。

3、值班干部在盯装卸作业时，要提前到岗，检查装卸人员是否按规定穿戴防护用品、携带作业工具。要盯装卸作业全过

３ 程，检查作业中是否按“铁路装卸作业标准”进行装卸作业。

二等站站长、书记每周保证值主班不少于1次，要亲自盯接发列车全过程，盯调车作业全过程，装卸作业全过程。

4、区域调车机基地站干部要按规定和要求添乘区域调车机，掌握区域调车作业情况，发现问题及时采取相应的措施解决和处理。每次添乘都要将添乘情况记录在“干部添乘记录本”内。

添乘区域调车机，站长、书记每月不少于1次，副站长、运转主任每月不少于4次。

五、现场干部发放三色通知书量化考核

三等站及以上干部每人每月发放安全监察通知书不少于2张，其中发黄色安全监察通知书不少于1张；四等站干部、生产副站长每人每月发放安全监察通知书不少于1张（每季度发黄色安全监察通知书不少于1张）。值班站长、调车指导、三等站运转主任量化标准由各车站、车间制定量化考核办法，并由车站、车间进行考核。发放安全监察通知书时要按京车安（2006）第133号“安全监察通知书制度”中的处罚标准考核兑现。

现场干部发牌要使受牌职工真正吸取教训，清楚自己违反了什么规定，今后应该怎么做。使被发牌职工受到教育，心悦诚服。发牌后还要做到追踪检查盯好整改，不能一发了之，更不能为了发牌而发牌。凡属黄牌及以上的实质性问题，发牌后要进行认真分析，并制定整改措施。

六、车站（车间）月度工作

车站（车间）每月工作要有安排有总结，安排中目标要明确、４ 重点要突出、措施要有力，分工负责，认真抓好落实。

七、健全安全管理逐级负责考核办法，认真考核

各车站、车间要按照车务段《干部安全管理责任机制实施细则》中的要求，结合车站、车间的实际，制定适合本车站、车间的安全管理逐级负责考核办法。车站、车间安全管理逐级负责考核办法中要明确每一个干部岗位的责任与权限，要有具体的考核内容，有完善的实施办法，有考核奖惩和措施，并由专人负责考核。

现场每一名干部都要按月认真填写安全管理逐级负责量化考核表。安全管理逐级负责量化考核表应按照规定进行逐级考核。部门主任由车站、车间副职进行考核，车站、车间副职由正职考核，车间正职由车站主管领导考核，车站正职由车务段主管领导考核。填写安全管理逐级负责量化考核表和逐级考核时要实事求是，不准弄虚作假，按照考核内容、考核标准严格考核。

现场每一名干部应坚持写实制度，围绕安全生产按照实事求是、突出重点、简明扼要的要求认真填写。干部写实按月进行考核。车站正职由车务段主管领导进行考核，车间正职由车站主管领导进行考核，车站、车间副职和其他干部由车站、车间党政正职考核。考核要认真、实事求是地对被考核者做出客观公正的评价，即肯定成绩，又要指出问题，并提出改进工作的意见。

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