副区长结合工作岗位_结合自身工作岗位

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结合自己的工作岗位和公司的“二五”规划目标，谈今后的如何更好的开展本职工作。

答：作为基层单位的一名副区长，在今后的工作中，要紧紧围绕公司全年各项工作目标任务，认真努力地工作，坚持以科学发展观为统领，以抓好现场安全生产工作为根本，遵守公司以及区队的各项管理制度，积极对标，加强学习，不断提高个人的管理水平。

首先，充分认识到安全的重要性。要把安全工作放在一切工作的首位位置，坚持做到先安全、后生产，不安全、不生产，生产必须安全。必须牢固树立“安全第一”的思想不动摇，进一步加大在现场的安全检查和督促，提高员工的正规操作水平和按章作业的能力。充分估计安全工作中可能出现的问题和难度，总结以往的工作经验教训，找出问题所在，结合本岗工作实际，制定行之有效的整改措施，严格抓好落实。

其二，积极配合做好“两项活动”，提高对“三基建设”和“对标管理”两项活动的认识，将两项活动真正在工区内部扎根，要从自身做起，杜绝经验主义和常规做法，带头落实，带头学习新的安全知识和管理规定，充分发挥现场的安全作用；认真总结对标管理的经验，从区队、班组、个人岗位三级对标体系着手，树立新标杆值，制定对标管理的有力措施，抓好对标工作。

第三，做好两薄排查和隐患排查工作。严格落实区队的“两薄”排查和现场隐患排查工作，做到排严、排细，不留死角。对排查出的薄弱人员要靠上、盯上抓，消除不利于安全的各种因素，并安排互保人，搞好互保联保，确保人身安全；对于现场的安全隐患，要重点进行安排，由班长、跟班区长盯上处理，隐患不处理不离开，确保万无一失。

第四、加强现场安全教育，提高员工自主保安意识，利用班前班后会，讲安全的重要性，反思事故发生的根源、深层次原因，反思事故对企业、家庭、社会造成的伤害，以安全事故为例教育员工，使员工充分认识到搞好安全的重要性，每一名员工都能自觉地搞好安全，由“要我安全”转变为“我要安全”，实现安全生产。