超级执行力简介_超强执行力
超级执行力简介由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“超强执行力”。
启迪智慧激扬人生
假如你准备让自己的思路完全执行到位，让你得团队无坚不摧，它会帮你做到
超级执行力
█为什么我们总是抱怨员工难管理？█为什么我的员工总是有那么多不满？
█为什么我们的思路很好在执行中却很难？█为什么管理过程中信息传递不清，无法量化，导致效率低下？█怎样才可以在繁重的工作中随时掌控组织内的运营状态？
发现的问题
公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？ 专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？ 如何快速培养行业优秀的专业人才？ 做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹？同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？
给员工一条执行的标准、给团队一根工作的准绳、执行真经，让你的团队进入战斗状态！
学习目的通过本课程通常您将从以下方面得到收获：
执行力是一种态度！
在问题面前态度决定一切，执行力正是我们对待工作应持的态度。在工作中只有端正态度，才能尽职尽责地做好每一件事情，才能更加高效、主动地工作，才能以饱满的工作热情、娴熟的业务水平为我们的客户提供一流的服务。
执行力是一种责任！
做完本职工作只是一个基本要求，就算别人做错了，你也一定要作对，不能找任何借口。只有心中一直抱着这种想法，才能感觉到工作的成功与快乐，这种责任感才能使员工对工作产生了更大的热情和坚定的信心。 执行力是一种团队文化！
团队全体人员必须具备高效执行的素质，这好比链条与齿轮，环环相接，扣扣相连，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效果。执行力就象是一条主线，为达到同一目标把所有企业人员紧紧联系在了一起。这样的团队将在强大的核心竞争力之下成为压不垮、打不败永褒青春的一支生力军！
执行是一套纪律和系统
错误的观点：执行属于企业执行中的战术层次，领导人只需授权下属即可！这样领导人才有时间去考虑更大的课题！
正确的观点：执行并非仅限于战术层面，它应该是一套纪律和系统！
一个好的领导者一定是一个好的教练。我们不是领导，我们不是权威，我们是桥梁！1
执行力就是没有任何借口！
市场竞争日趋激烈，我们在不断的被竞争对手模仿和超越，只有打造一支没有借口的团队，才是竞争的王
牌！
【讲师】 田沂桐
• 战略人力资源专家
• 体验式训练课程专家
• 员工启智训练导师
• 河南中烟团队建设顾问
• 浙江大学EMBA特聘讲师
• 聚成股份高级讲师
•（更多信息请百度搜索“田沂桐”）
田老师曾服务于企业多年，具有丰富的实战管理和培训经验，近百家企业的内
部培训经验。田老师一直坚持从企业内部存在的实际问题出发，以解决问题，帮助企业成长为目的，在多年的培训经历，近百家企业的实际案例的基础上，敲骨存髓，总结出一系列行之有效的内训体系。培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课满意率都近100%，深受企业好评。
【服务过的部分企业】：
中国移动中国电信铭泰铝业辉煌科技太龙药业 聚龙实业
火爆网络后羿集团香港金科西藏药业上海美飘神鹏集团
河南中烟大运摩托新疆泰昆天山劳务北京朋克北京共赢
黄河三峡巴拉巴拉华夏集团南京药圣哈尔九保 中国人寿369澄龙足道百川药业尧舜热镀锌 用友软件五环包装鑫泰铝业嘉贝逸飞大统集团中州碳素华帝厨具开封中医院珠峰光阳小两口西餐厅卡基诺蛋糕房红树林大酒店新华超市方城县卫生防疫站新密市直二幼等
【课程简介】
一、今天市场经营环境下的执行力
二、执行过程中的领导者角色定位
1、为什么中层决定成败
2、中层与战略的关系是什么
3、中层与团队的关系是什么
4、中层执行的案例
三、执行的误区
1、一个好主意才是执行的开始，执行的步骤有哪些
2、如何打造3S制度执行力
四、执行系统的战略运营模式
五、如何管控好企业执行的基础——有结果
1、什么是结果
2、什么不是结果
3、为什么要做出来结果
4、为什么完成任务也不是结果
5、态度与结果的关系
6、如何做出来结果
六、如何做到有结果的执行
七、我们的团队为什么执行不力的原因
1、影响团队执行力的态度问题
2、影响团队执行力的能力问题
3、影响团队执行力的习惯问题
八、提高下属执行力，让老板轻松起来的方法
九、提高团队执行力的七大关键
【课程时间安排】
一、课程时间：一天
二、时间安排：上午：9：00---10：30（第一课时）
10：40---12：00（第二课时）
下午：2：00---3：00（第三课时）
3：10---4：10（第四课时）
4：20---5：30（第五课时）
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福祥门业董事长——李福祥
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