浅谈四有四关注_四有四讲
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浅谈四有四关注
根据公司打造“精品工厂”的总体目标，围绕公司“四有四关注”等管理理念，以点带面，全员参与，下面我就固相检测处，提出建设管理总结如下： 四有之--管理有标准
以我个人看来要想管理有标准无疑得建立一套较为健全的管理标准制度，让大家依据标准工作，做到事事有标准，人人有事干，为完善标准制度可以组织化验人员深入其他兄弟公司（三铝）的工作环境中，感受他们化验室的标准化管理工作。学习回来之后做标准化管理的领头军，经常性的工作交流，将我们的化验室管理和操作统一标准使其更加规范和有效。四有之--执行有措施
执行过程中应严格执行国家标准，行业标准或企业标准，还要遵守相关的管理制度。与此同时也要做好事前预案，保证应急设施和措施的完备，从而保证化验工作的顺利开展进行。四有之--过程有跟踪
我们的工作是要提供准确地化验数据，为公司或客户的利益着想。为保证化验数据的准确性就应跟踪验证，对于过程质量事故，化验室应及时通知相关部门，协助制定纠正措施并跟踪验证，应将过程控制点的检测结果及时通知相关的部门，人员。四有之--责任有考核
为顺利的开展工作也应适当的建立一些考核机构和制度，明确考核对象，工作任务，职责分工，内部通报考核结果，帮助考核对象查找原因，制定措施，改善工作，落实整改。四关注之--关注现场
加强现场管理标准，对化验室仪器，试剂，工具，设备设施的摆放和规范使用。强化现场环境卫生，分析仪器定期校正。易毒易燃易爆的危险化学品应有专人看管等等来保证分析结果的准确性。
四关注之--关注过程
在实验过程中遇到问题应及时反馈，做到事前预防，事时控制，防止事后追究责任。如果真遇到有异常情况的试样，就重复做反复做，把误差降到最小，实在不行就向上级反映。四关注之--关注意识
在工作之余应定期对员工进行安全培训，把发生过的安全事故拿出来分析讨论，避免发生类似过失，把可能会发生的安全隐患摘除，整改，防范于未然，学习危险化学品的性质特点可避免使用过程中操作不当引起悲剧的发生，学习分析原理，只会操作不知道原理那就像会活动的机器一样，我们要做到知其然也知其所以然。
四关注之--关注执行
执行的重要性如教练学校中所讲的：“行成于思，行胜于言，言在于传，言利于众，众志行，则成城”行动成型与想法，实际去做胜过空口讲，然而怎样做呢？这就说执行啦，我们执行工作任务应细心，认真，这样才能提供出准确地数据，执行时把可能发生的错误尽最大努力去消除，一次性做对不制造工作。在团队工作中相互鼓励帮助，传达一些正能量的信息，从而就提高了工作效率。
