执行力感想[1]_谈执行力感想

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成功需要执行力

为了适应公司不断发展的需要，进一步提高公司的管理水平，公司从培养管理队伍的思想为突破口。邀请了云大的教受对全体人员进行了培训。本次培训内容主要是以学会做一个“责任者”高执行力的个体素质为基础，提高公司人员的执行能力。培训课程通过授课项目对公司的全体人员进行了对执行力理念的灌输。通过看老师的演讲，而且列举了一些很生动的事例来跟台下的听众达到互动的效果，这种演讲形式的确很能带动人们的思路。通过这次培训使我认识到执行力的重要性。目前，各行各业都在强调加强执行力的问题，烟草行业也不例外。关于如何加强执行力，结合这次听讲座，浅谈一点感想。

时常见诸各媒体的一个已不新鲜的名词CEO--“首席执行官”。之所以叫执行官，是指CEO负责监督、落实董事会对各项经营决策的执行，这样既防止了决策层和执行层脱节，便于明确职责，合理分工，提高效率，如何执行才有利于公司在激烈的国际国内竞争中保持核心竞争力？

您是否面临这样的问题：为什么许多看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么许多企业刚刚欣欣向荣，就出现了大企业病：再好的决策，也执行不下去？您是否意识到或者承认：执行问题的关键，在于我们错误地花大量时间去做所谓正确的决定，而不是花时间去做一个可以执行的决定，不能执行的决定无论如何正确都注定无用。

执行是一门战胜对手的学问，管理人员往往制定了一系列策略，可是，该如何执行这些策略，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。策略和执行二者不可缺一，二者孰重孰轻，企业的成功，靠

策略，更靠策略的成功执行。

要成功执行，落实执行力度是关健，即对已认准目标的贯彻力度不折不扣，在闻名全球的西点军校中，军官向学员下达指令时，学员只能有四种回答：“是，长官”、“不是，长官”、“不知道，长官”，除此以外，不能再多说一个字。学员的回答就是作出承诺，就是完全接受和履行军官赋予的责任和使命。中国前国家男足主教练米卢不是也说过“态度决定一切”吗？“没有任何借口”就是员工态度在执行路线一种基本要求，是执行的关键所在。对于团队的每位组织成员，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作执行负责。工作若受到任何美丽借口的阻碍，执行效果就会大打折扣。

要成功执行，这其中要有一颗研究工作的心眼。烟草行业高速发展的今天，比任何时候都强调开展工作研究，任何工作都必须因地制宜，因人而异，只有适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候，一个人或团队才能真正的成功执行一项计划，只有当正确的人选沿着正确的运营流程朝着正确的战略目标行进时，一项工作才能被真正的执行。如何做到以上说的“适当”及“正确”，但不管这其中的学问是多么高深，就是处理好今天与明天的关系，每天带着思考，去执行该执行的“小”任务，带着思想，去完成该完成的“小”工作。

要成功执行，再好的管理思想只有执行到位才能产生效应。你所要求下属些执行那些目标，他们真的清楚，并且坚信吗？还是迷迷糊糊、半信半疑就上了“战场”；在执行前，你是否结合他们所在的市场，和他们一起讨论过具体执行的方法与策略；具体行动上，执行任务拖沓，实施过程中敷衍了事，是导致管理不力主要原因。为什么许多企业都有自己独到的发展策略和管理，但竞争力总是比不过人家？许多公司的失败常可归因于执行力不佳，策略、规划一大箩筐，却光说不

练，通通流于“口号管理”。这些公司没有将策略、愿景落实到目标、战术上，也未能将目标、执行方法列出里程碑，然后根据达到的程度订定赏罚标准。也因此，往往产生了公司策略不痛不痒，仍是我行我素，这就是执行力落败的表征。为什么有了很好的决策，却没能产生预期的绩效？计划落实不到这都是执行不力导致的。

一些简单指令的执行不力，可能会延缓进度，或造成局部的损失与落后，但是，一些重大的战略、方案的执行不力或实施走样，却可能使偌大的企业毁于旦夕。即便是可以“亡羊补牢”，但机会、资源或时间都已错过。

如何完成任务，将美好的愿景逐一变成现实，跨越这不为人知的鸿沟″，并将执行文化推动起来呢？这需要人员、战略与运营的紧密结合，这三个流程是执行的核心。因为执行是一套系统化的流程，它是自上而下的，循序渐进的过程，而不是走走形式，尽快完成这些流程，然后又回去继续从事自己原来的工作。它应该是周而复始、往复循环的。可是在我们的工作中就缺乏这种持之以恒、坚持不懈的精神。

努力抓住今天，每天早上想想自己今天该做的事，每天问问自己：“今天，你执行了吗？