恒大入职考试判断题_入职考试判断题

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（二）判断题：

1.工程签证办理流程：施工单位报送签证→监理部及工程部在施工单位送达48小时内签署完意见→工程技术部 24小时内签署完意见→报地区公司主管工程领导48小时内审批完意见→盖章→返回施工单位。（√）2.工程部必须在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕。（√）

3.涉及转扣内容的签证单办理后，工程部必须在48小时内发函（附上该签证单的复印件）送达至被转扣单位并签收，如其拒不签收，工程部则采用特快专递邮寄给该单位，在邮寄单上填写函件具体的内容，并将回执存档。必要时采取公证送达。（√）

4．各专业重大施工组织方案凡是须作为结算依据的方案，经相关部门及主管领导审批后即可施工。（×）

5.项目主体开工前的施工组织设计审查会须工程部、总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主题施工单位参加。（√）

6.每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、管理及监察部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。（√）

7.下述关于委托说法是否正确：严禁以联系函等其他形式委托施工，严禁和自然人签订委托、委托必须经施工单位有效授权人签章方能生效、造价在10万元以上的工程不得办理委托。（√）

8.室外园建广场的精装面层、主体结构的钢筋及模板、预制构件的安装、室内外砖砌体及批荡，在施工过程中需做样板。（√）

9.主体工程、土方工程、基础工程、降水工程招标立项前，由招投标部组织工程部、合同管理部和工程技术部到现场开会，落实针对各合同的立项及合同前期信息的反馈。（×）

10.工程建设交流会须在工程开工前及开工后，由工程部经理每月召开一次。（√）

11.施工单位提交资料不全的，工程部须在收到主体结算资料后5天内，其他专业收到结算资料后3天内通知施工单位3天内补齐资料。（√）

12.新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。（×）

13.原则上禁止变更合同约定材料品牌，个别特殊情况确需变更的，必须经工程部、总工室、招投标部、预决算部、主管工程领导或项目总经理、地区公司董事长、集团招投标中心主管领导按原合同审批权限审批，审批同意后，签订补充协议。（√）14.三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、样板借出、样板归还台账。（√）

15.涉及按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。（√）16.商品房必须达到以下标准方可交付使用：达到工程竣工标准及商品房买卖合同约定的交楼标准、营销部必须备齐《住宅质量保证书》、《住宅使用说明说》及《交楼通知书》、必须经物业公司分户验收合格、经集团分管工程的常务副总裁审批同意。（√）

17.小区的公用工程的建设是否满足首期交楼及相关配套工程的使用要求须在项目开发建设综合策划方案审查会审查。（√）

18.样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报地区公司主管工程领导审批；涉及外公效果的，报总工室和地区公司负责人审批。（√）19.签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要报签证单，不及时报的视作施工单位自动放弃，不再办理签证。（√）

20.毛坯交楼的，工程部必须在毛坯竣工后85天内取得《竣工验收备案表》。（×）

21.基坑支护、高支模、园建工程、泛光照明方案属专业重大施工组织方案必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批。（√）

22.下述关于签证说法是否正确：签证原始记录须由外委监理单位办理、签证单必须加盖监理项目章和工程部章、在竣工图上可以计算的项目，不予办理签证、原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位。（×）

23.下述设计变更属于二级设计变更：设计变更内容未导致销售面积发生变化、设计变更造成工程造价增加小于5万元、设计变更内容与销售资料一致。（×）24.各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收，除取得以下验收合格证书或意见外（质量监督意见书、人防验收备案表、环保验收意见书、交楼许可证），还要取得建设工程规划验收合格证、建设工程竣工验收备案表、中间验收意见书、消防案首意见书。（×）

25.每季度初，地区公司主管工程领导组织工程部、总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部对参建主体、装修、园建、铝合金等主要施工单位进行综合评价并排名。（√）

26.厨房、卫生间等有防水要求的房间地砖（地面石材）铺贴完成后必须进行二次蓄水实验，但不需要做实验记录。（×）

27.墙砖（墙面石材）大面积出现空鼓、脱落等质量问题，造成重大经济损失的，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部负责人将三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。（√）28.综合计划部负责对工程部日常验收的考核。（×）29.园建地基处理与基础施工不到位，造成景观亭、人工湖湖底开裂的，给予相关责任人降一级工资处分。（√）

30.未按制度要求做成品保护的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人降开除处分。（×）

31.园建道路工程验收后，出现路面塌陷、路基下沉的，给予相关责任人降六级工资处分。（×）

32.石材材质及厚度弄虚作假，严重损害公司利益的，给予责任工程师开除处分，项目经理、工程部负责人降六级工资处分，项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。（√）

33.混凝土浇筑过程中严禁加水稀释，旁站过程中，如实填写旁站记录。否则，给予责任工程师降一级工资处分。（√）

34.桩基础工程出现有效桩长不足、严重倾斜、承载力严重不足的，给予责任人降六级工资处分。（×）

35.监察室负责对重大质量问题及工程技术部的考核。（×）

36.桩基础工程未进行试桩或未明确收桩（终孔）标准就大面积施工的，给予工程部负责人、工程技术部负责人、总工室负责人降六级工资处分。（√）37.顶砖砌筑间歇期时间少于7天的，每处扣罚责任工程师、项目经理50元.（√）38.园林树木品种、规格、数量、树形与设计严重不符，有意损害公司利益的，给予相关部门责任人开除处分。（√）

39.监理工程师必须对卫生间、阳台、外墙、外窗、屋面、露台等部位进行蓄水或淋水实验验收，并做好验收记录。否则，对责任工程师降一级工资处分。（√）40.各地区管理及监察部必须在每个项目基础施工阶段，每周进行4次突击检查，否则给予管理及监察分部负责人降三级工资处分。（×）

41.通风与空调工程系统无生产负荷的联合试运转及调试，应在制冷设备和通风与空调设备运行合格后进行。（×）

42.地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开工前7天安装好视频监控系统，对勘察工程进行监控。（×）

43.灌注桩浇筑水下混凝土前必须进行清孔，清孔完成后，必须用比重计测量桩孔口处的泥浆比重。（×）

44.基础施工时，发现岩土层的分层情况与勘察报告内容严重不符及出现虚假报告的，给予责任工程师开除处分，给予项目经理、工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。（√）

45.影响到结构安全及永久使用功能的主要材料需由项目经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。（工程部经理）

（×）

46、防水工程隐蔽验收内容不含蓄水试验或淋水试验。（×）

47、由材料设备公司采购供应的材料物资，厨卫天花铝扣板、窗台人造石、卫生间镜柜，属于统一供应给施工单位的材料物资。（√）

48、工程类合同实际工程造价超过原合同一定的比例，必须签订补充合同，签订补充合同前应完善核价审批手续。（√）

49.每月10日前，各部门应将营销部上月提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区公司负责人。（×）

50.工程部须按要求审核结算资料，并对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。（√）

51需见证送检的材料，工程部见证员必须在验收后立即见证取样送检，送检合格后方可签发材料使用许可证。（√）

52.工程委托书中须明确工程范围、工期、计价依据、委托暂定价、违约责任等；进度款按实际完成工程量的80%支付，无预付款。委托书的结算价不得超出暂定价的20%，超20%的须另下委托。（√）

53.工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件可以由外委监理单位办理，由工程部签署并经主管工程领导签字后加盖工程部印章即为有效。（×）

54.由于设计或合同的失误等原因造成多次签证的，由工程技术部每月1日前汇总，并反馈给相关部门及管理及监察中心。

54.隐蔽工程不含防雷工程。

（×）

55.工程技术部必须对勘察工程进行10%核验，并现场在验收台账上签字。

（√）

56.预制桩的进场验收，必须由工程部经理指定监桩的监理工程师验收。（×）

57、总价不超过3万元（含上浮）的单项材料为零星材料。（×）

58、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部，采购部必须在48小时内（以工程部传真时间为准）确定价格并将价格清单传真至工程部。（×）

59、工程部在委托书办理完成后2天内归档，并送合同管理部备案。（×）60、工程签证的原始凭证，必须由不超过两名现场监理工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档。（×）

61、工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录。（√）62.工程建设交流会会议纪要经与会各方代表会签后，3天内报工程技术部、管理及监察中心备案。（√）63.工程部于图纸会审后一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。（√）64.工程建设中，样板施工完毕，涉及外观效果的，报地区公司主管工程领导审批。（×）

65.施工过程中室内外砖砌体及批荡不需要做样板。（×）

66.桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后六个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。（×）

67.设计变更造成工程造价增加大于3万元，则此设计变更属于二级设计变更。（×）

68.工程技术部不需要对一般的进厂设备与材料进行抽查。（×）

69.由于特殊原因不能按正常程序实施招标的，预算金额50万元以下的可以议标，由地区公司主管招标领导审批。（√）

70.涉及较为重大质量安全责任的专业工程如检测类工程（桩基检测、基坑支护检测）、临电工程等严禁采用委托形式。（√）

71.全国性材料物资定义：由集团统一招标、签订年度合同，材料公司或地区公司负责采购供应的材料物资。（√）

72、地区公司工程部负责材料的申报、验收、使用管理，并确定各施工单位进度款申报周期内材料的使用量。（√）

73、集团签订框架协议后，地区公司可签订年度供货合同的有：园林座椅及垃圾桶、公共区配电柜、淋浴间隔、非标人造砂岩。（×）74、各施工单位负责编制本单位本项目地区公司甲供的材料计划，施工单位未进场的由工程部负责。（√）

75、《地区公司工地收货单》是地区公司与供货单位、地区公司与施工单位结算支付的唯一依据。（√）

76、材料验收时需检查检查供货单位有效质量检验报告和产品合格证书等相关质量证明文件。（√）

77、地区公司工程技术部负责本公司材料计划的审核，材料配送、质量及台帐的（√）

78、材料计划种类包括：年度材料计划、三月材料计划、月度实际用料计划。（√）

79、施工单位负责申报本项目的三月材料计划。（×）

80、工程部各专业工程师、材料计划专员为材料计划编制责任人。（√）81、物资到施工现场后，工程部监理工程师必须在30分钟内到达施工现场，组织施工单位开始卸货。（√）监督检查考核工作，并协调解决地区公司内部材料管理方面问题。82、施工单位申报的材料计划，工程部可以不用审核直接上报给工程技术部（×）83、材料计划中的材料编码、品名、规格型号等应与甲供材料模板一致。（√）84、材料公司主要负责地区公司甲供材料物资采购供应工作。（×）

85、工程部材料计划员需将地区公司甲供的材料计划经各专业工程师、项目经理、工程部经理签字后于每月3日12点前将纸质签字版原件、电子版及相关图纸资料提交工程技术部。（×）

86、工程部每月底最后一天12点以前将月度实际用料计划提交至工程技术部（×）

87、验收原始样板不能采用图片资料的形式。（×）

88、物资到施工现场后，要求10个小时内将材料物资卸完，并完成《工地收货单》的签字确认工作。（×）89、由于地区公司原因造成规定时间不能卸货，材料设备公司有权自行组织卸货，由此产生的一切费用由地区公司承担。（√）90、集团甲供材料物资送到现场，专业工程师必须按板验收。（√）91、材料验收合格后签发材料使用许可证。（×）92、施工单位申报材料计划时，可以只对照合同材料清单。（×）93、所有材料物资样板须登记造册，由使用部门自行管理。（√）

94、施工单位已确定但未签订施工合同的可以以施工单位的名义申报材料。（×）

95、材料物资退货调拨时，地区公司工程部会同材料设备公司配送质检部共同现（×）

96、由材料设备公司供应给地区公司的材料须以各项目公司的名义申报。（√）

97、因材料计划申报不及时造成停工待料的，每次扣罚公车公布计划编制人、负责人，该地区公司主管工程领导及工程技术部计划审核人、负责人10%月浮动工资。（√）

98、非工程类、维修类、营销展示类物资计划不纳入地区公司材料计划考核范围。（×）

99、三月计划的准确率不能低于90%，否则将考核地区公司。（√）

100、每月3日后申报的材料计划属于临时计划，每个项目临时计划的项数不能超过20项否则将考核地区公司。（×）场清点确认退货材料规格、数量，编制《全国性材料物资退货或调拨清单》。101、毛坯交楼的，工程部必须在毛坯竣工后75天内取得《质量验收意见书》和《建设工程竣工验收档案认可书》；豪装交楼的，工程部必须在豪装竣工后85天内取得。（×）

102、每月5日前，各部门应将营销部上月提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区公司负责人。（√）

103、由于合同明显漏洞造成委托的，每次扣罚招投标部负责人200元。（×）104、营销部必须在实际交楼20天前编制好该期楼宇的交楼《应交款明细表》，交财务部审核。财务部必须在2天内审核完毕。（√）

105、交楼30天前，营销部必须组织工程部、总工室对《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》进行讨论定稿，集体会审签发。（×）

106、在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。（√）

107、营销部必须在交楼15天前，按合同约定地址将《交楼通知书》以挂号形式寄发给买受人，并向邮局索要回执。如收到退件，须重新核实地址并在收到退件36小时内以特快专递形式再次通知买受人办理收楼手续。（×）

108、营销部必须在确权归档后10天内，将整理完毕的该期楼宇办证资料报房管部门，并将房管部门收件回执及送案表复印后存档。（√）

109、各有关审核、审批程序，审核部门如有要求补报资料、修改意见的必须在规定时间内一次性提出，如超出两次以上的给予责任部门负责人每次500元的处分。（√）

110、每期楼宇发售20天前，销售方案中要求的售楼部、样板房、大堂、外立面装修工程、销售电梯及销售环境等工程内容必须完成。（×）