公司内部人员整合建议书[推荐]_公司内部管理合理建议

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公司内部人员整合建议书

随着现在市场竞争的日益激烈，饱和，我们的压力也将会越来越大。

针对这一情况，我建议进行整合。主要分为两大部分：公司内部人员整合调整以及对外的人

员扩充。

内部整合（1）建议实行扁平式管理，一人多责，多劳多得的管理模式。压缩现有的人员

（2）对内部人员进行综合培训强化，实行考核制，筛选出不合格的人员后可进行裁员。

（3）对考核不合格人员可给予1~2次机会。

（4）综合强化后，公司内部人员将会有整体的提升，此时进行整合。

（5）建议成立策划部以取缔现有的市场部，或将现有的市场部压缩。

原因：市场部有4人，大部分时间属于闲置状态，取缔或压缩后，会节省公司的开

支。

（6）可把市场部改为分支小组，把原有的4人整合为2人专职负责市场开发等。

人员扩充

（1）建议在原有的人员基础上进行扩招，对新招的人员进行全方位的培训，合格上岗，于此同时，对原有人员进行裁制。

（2）需招：设计2名 策划 1名管理1名

（3）另建议大量全面的扩招兼职人员，优势：没有底薪可减少开支，另外兼职人员能力

要强，无需进行培训。