关于开展春节前保安全促生产实施意见_保安全促生产活动

关于开展春节前保安全促生产实施意见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“保安全促生产活动”。

关于开展春节前“保安全，促生产”

活动的实施意见

为加强春节前的安全生产管理工作，实现年内安全生产管理目标，使全体员工度过一个欢乐、祥和、幸福的节日，特制定本实施意见。

一、指导思想

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠反“三违”行为，严查事故隐患，全面落实安全生产责任制，增强全体干部职工抓好安全生产的紧迫感、责任感和使命感，紧紧抓住安全生产工作中的薄弱环节，强化现场监督检查和“三大规程的”贯彻落实，使现场安全管理工作更加深、严、细、实，确保实现安全生产。

二、活动目标

（一）杜绝严重工伤及其以上人身事故，力争消灭轻伤事故。

（二）杜绝严重及其以上侥幸非伤亡事故。

（三）力求“三违”行为次数稳步下降。

三、活动时间

本次活动从即日起至2011年2月2日结束。

四、组织领导

为确保本次活动目标的顺利实现，公司成立活动领导小组。组长：邱运来

副组长：邢佑明张成张常青王绥增李军

成员：各区队、科室主要负责人

领导小组办公室设在安通部，张常青任办公室主任，具体负责本次活动的日常工作。

五、具体要求

（一）大力营造舆论氛围。各单位要利用班前会、黑板报、标语口号等形式大造舆论宣传氛围，使本次活动人人皆知。

（二）严格落实安全生产第一责任人制度。各单位主要负责人是安全生产第一责任人，对本单位的安全工作全面负责，要把安全工作当作政治任务，摆在各项工作的首要位臵来研究、部署、检查、考核，一级考核一级，层层抓落实；各单位分管负责人对分管业务范围内的安全管理工作负直接责任，要亲自督促检查分管业务范围内安全工作的落实情况，要针对重点部位和薄弱环节，组织力量，加大现场管理力度，严格落实和考核。

（三）进一步落实业务保安责任。各业务科室要履行岗位职责，转变作风，深入基层，抓住重点，抓住关键，抓住细节，盯住薄弱环节，加强业务指导与监督检查，调查研究在安全生产中遇到的新情况、新问题，帮助基层单位解决实际问题，提供优质高效的服务。凡生产单位汇报或了解到作业现场存在严重问题的，都要及时赶到现场，帮助协调解决；凡发现现场存在重大安全隐患问题的，都要责令现场停产，并帮助基层单位采取有效措施，认真加以整改。

（四）严格执行24小时值班制度。各单位每天必须保证有一名助理以上管理干部在岗值班，并亲自主持召开班前会，切实加强现场指挥，及时掌握安全生产动态，做好现场安全生产调度指挥工作。助理

以上管理干部中午严禁饮酒，特殊情况必须请示公司主要领导批准；值班期间一律严禁饮酒，特殊情况时必须自己找替班人员，饮酒后不得在区队值班和召开班前会。各单位管理人员手机要24小时开机，确保信息畅通。

（五）严格执行现场带班、跟班作业制度。各级领导干部和各级管理人员要严格执行公司制定的管理人员下井带班制度，矿领导按照带班表实行带班，各生产区队要班班有管理干部跟班，特别要加强对中班和夜班的现场跟班工作，把工作沉下去，强化现场监管；对重点工程和重大项目严格实行管理干部现场跟班制度，做到和工人同上同下，实时掌握安全生产动态，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”现象。活动期间，公司安全部门要对干部现场带班、跟班作业制度执行情况进行督查，督查结果进行通报。

（六）积极开展安全质量标准化工作。各单位要认真贯彻落实，积极探索，寻找问题与不足，进一步要完善考核办法，严格落实责任，在细节上做文章，在保持上下功夫，在创新上寻突破。要结合矿井实际，本着“突出重点，分片治理，标本兼治，巩固提高”的思路，为今年的矿井质量标准化达标而打下坚实基础。

（七）突出重点，狠抓薄弱环节。从抓住生产区队中的薄弱单位，中夜班薄弱班次，疲劳人、侥幸人、麻痹人等薄弱人物，顶板管理和提升运输两个薄弱环节，零星岗点等薄弱地点入手，动态掌握安全情况，有的放矢地采取超前防控措施，确保安全工作万无一失。

（八）全面抓好冬季“四防”工作，严格落实冬季“四防”工作

措施。机电科和办公室要重点抓好重点部位、重点设施防寒、防冻。机电科、通防科、办公室要加强重要场所、井下各地点通风及通风设施的检查管理。办公室做好供暖巡查检修工作，努力改善供暖、防寒条件。

（九）在全公司开展班组长以上管理人员诚实守信建设工作。要求班组长以上管理人员在日常的生活、工作当中要严格要求自己，从一言一行、一举一动规范自己的行为，提高以诚待人、以信兴业、诚信为本、守信为荣、失信可耻的思想意识，班组长以上管理人员严禁出现弄虚作假、欺上瞒下、汇报或者反映问题不真实等失信现象。

六、保障措施

（一）在活动期间发生小工伤的，对单位负责人给予500-800元的罚款，对部门经理给予300-500元的罚款，对矿级带班领导给予200-300元的罚款。

(二)各业务科室不认真履行岗位职责、发现问题不及时处理的，罚有关科室负责人100-300元；耽误生产或者因不履行岗位职责而导致出现安全问题的，罚有关科室负责人300-500元。

（三）各单位不按照值班表值班且没有安排替班人员的或者安排非助理以上人员替值班的，罚值班人100-200元，连带主要负责人50-100元；值班期间不亲自主持召开班前会的，罚值班人100-200元，连带主要负责人30-50元。请假外出不保持通讯畅通的，罚款50-200元。未经公司主要领导批准中午饮酒的，罚责任人100-300元；值班期间没有特殊情况饮酒的，罚责任人200-300元；饮酒后在本单位值

班或者召开班前会的，罚责任人200-300元。

（四）生产区队管理干部不执行跟班下井的，罚所在单位主要负责人200-300元。

（五）对存在重大隐患不及时治理的单位，罚主要负责人300-500元。

（六）对下达的隐患指令整改卡不按照期限整改或者暂不能整改又未及时反馈情况的，罚签字人200-300元，连带单位主要负责人50-100元，安监科对于下达的隐患整改指令要按期进行复查，销号，严格进行督促有关单位进行整改，安监科对于隐患指令督促整改不严的，罚安监科主要负责人50-100元。

（七）安监员日常监督检查不到位、现场存在明隐患没发现的，罚责任人100-200元，连带安全部门负责人50-100元。对不具备安全生产条件的头面，安监员不进行停产整改，罚责任人300-500元，连带安全部门负责人100-300元。凡出现强行组织生产，威胁、辱骂安监人员的，罚责任人200-500元，连带所在单位主要负责人100-200元。

（八）冬季“四防”工作落实不到位的，罚有关单位主要负责人200-300元；导致出现安全隐患或者耽误生产的，罚有关单位主要负责人300-500元，连带部门经理100-300元。

（九）班组长以上管理人员出现弄虚作假、欺上瞒下、汇报反映问题不真实等失信现象的，罚当事人200-300元。

二0一一年元月五日