优化现场管理提升企业形象1_服务企业现场管理优化

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优化现场管理提升企业形象1

为了切实加强企业综合管理能力，公司新领导班子上任后，加强了企业现场管理的力度和标准。对于企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。企业现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，在生产经营诸要素中要时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。企业现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产客观要求。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对企业现场管理的最基本管理要求。优化企业现场管理的主要内容为企业作业管理、物资流通管理、企业质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。通过对上述企业现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为客户提供最满意的产品；二是彻底消除企业生产中的浪费现象，科学合理的组织生产，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技能素质；四是加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效的控制现场的投入，尽可能的用小的投入换取最大的产出。现场管理的主要途径：

一是以人为中心，优化企业现场的全员的素质。优化企业现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高，二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。

让我们大家积极的行动起来，全身心的投入到现场管理工作中去，为提升现场管理水平和企业形象作出自己的贡献。

2010年8月