车间日常生产管理要点[版]_车间日常生产管理要点

车间日常生产管理要点[版]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间日常生产管理要点”。

日常生产管理要点

(一)上班前：提前准备

(二)上班后：确认调整

(三)上班中：检视监督

(四)下班前：总结思考

[上班前]

·应提前15～30分钟到厂；

·先检视部门环境卫生；

·查看当日早上使用的备料状况；

·当日生产计划再确认；

·机台故障排除确认。

[上班后]

·早会（看情况而定）；

·确认有临时缺勤人员；

·临时缺勤人员人力调整；

·有否新手，工作指导；

·人员服装、仪容管理；

·借出及借入人员的定位。

[上班中]

·检视机器、工具是否正常使用及保养；

·作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；

·有无依照生产计划的进度进行；

·查看每位下属的工作有无未依照标准作业；

·制程中，确认产品品质；

·查看品检员查出的不良品，并追踪原因，进行改善；

·有无人员工作情绪不稳定，应予协助；

·有无产品堆积情况，应予即时处理；

·随时准备4小时内之生产资源（人员、机器、工具、物料、作业标准等）·生产环境随时保持流畅；

·报表、图表查看。

[下班前]

·上级指示及下属反应的问题诮当日处理；

·为次日工作预做准备；

·应保留思考时间（人员使用、工作指导、推动事项、改善工作）； ·下班前应检视部门内工作环境及安全事项；