人力资源部副主任工作标准_办公室副主任工作标准
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人力资源部副主任工作标准
1主要内容与适用范围
本标准规定了人力资源部副主任的职责与权限、工作内容与要求检查与考核等。
本标准适用于人力资源部副主任工作。
2工作范围、责任与权限
2.1.1工作范围
2.1.1.1在人力资源部主任领导下，负责人力资源部工资管理、五险二金、教育培训等工作。
2.1.1.2负责员工教育培训工作指导和组织工作。
2.1.2责任。
2.1.2.1贯彻落实上级有关工资、养老保险方面的方针、政策和规定。
2.1.2.2组织领导全公司员工教育管理、培训管理等工作的开展和实施。
2.1.2.3对上级有关工资、养老保险方面的有关指示提出贯彻执行意见。
2.1.2.4组织完成上级下达的工资计划与有关工资指标。
2.1.3权限
2.1.3.1有权按照上级的有关工资管理和工资制度提出贯彻意见的权力
2.1.3.2有权监督检查工资管理、养老保险方面工作的落实
执行情况。
2.1.3.3有权向各部门传达、贯彻上级领导关于工资制度等各项工作。
2.1.3.4有权审核公司工资标准执行情况。
2.1.3.5有权审查公司实习、见习期等人员定级、转正情况。
2.1.3.6有权审查各类人员岗位培训情况
2.2分工界限、领导和协作关系。
2.2.1人力资源部副主任在人力资源部主任领导下进行工作。
2.2.2人力资源部副主任对人力资源部主任负责。
3工作内容与要求
3.1工作中认真执行上级有关法规、条例、制度、标准。
3.1.1搞好工资管理工作，各种保险工作。
3.2工作数量、质量
3.2.1按照上级文件精神，搞好员工工资调整工作。
3.2.2每年根据公司售电量，上交利税、搞好工资计划管理以及工资基金计划管理以及工资基金管理。
3.2.3按照省公司政策，搞好公司的工资标准规范管理。
3.2.4新进公司人员的转正定级工作。
3.2.5按照上级有关保险管理规定，搞好员工各种保险管理。协助主任组织有关劳动组织，体制改革等的论证与实施。
3.2.6协助主任按照上级要求，搞好全公司工资调整工作。
3.2.7协助主任搞好离退休老干部的走访工作，并负责他们的各种待遇的安排工作。
3.2.8协助主任搞好职工劳动保护工作，并协助搞好各种报表工作。
3.2.9协助主任搞好全公司班组建设，并做好抽查、检查工作。
3.2.10制定员工培训计划并做好培训计划的落实工作。
3.3协调与配合。
3.3.1协助主任搞好人力资源部各专业工作与公司其它部门的工作。
3.3.2配合公司各单位做好有关劳动保险，教育培训等工作。4检查与考核
4.1本标准由总经理和主任检查与考核。
4.2考核内容与本标准规定的职责和工作内容要求与方法部
分。
4.3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。
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