检 查_体格检查

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检 查

4月15日下午，质量计量化验中心在体系审核中查处不少问题，特别是现场抽屉里居然还存放着浸油报纸，更是犯下了低级错误，作为部门负责人，对部门存在的问题负有不可推卸的责任，感到非常的羞愧，也非常的自责，对自己所犯的错误向油库真诚的认错。

一、问题原因

透过表面看本质，从主观上来讲，检查中发现的问题反映出我在日常的部门管理工作中，疏于管理，流于表面，对自己的要求和对管理的标准执行不够，管理粗放甚至于谈不上管理，这些都是造成体系检查存在问题的原因，我深为悔恨。管理的标准不够，造成管理粗枝大叶，细节不到，粗枝大叶的背后反映出自己作为部门主管，责任心不到位，冰冻三尺非一日之寒，长期的疏忽管理造成了今天的耻辱，作为部门主管，我深感羞愧。这两天也不停的反省和审视自身问题，反省根子出在哪里，质量计量化验中心长期以来，虽然人手少，任务重，但放松了对自身的要求，工作上以干了就完了，缺乏对工作的标准要求和审查，在部门管理中有时候抹不开情面，对问题点到为止，缺乏严肃认真的要求部门员工落实，缺乏对原则的坚持和执行，这是造成管理存在问题的原因。从客观上来说，中心人手少任务重，有些工作开展在人员上捉襟见肘，这也造成了有些工作开展不及时，不到位。

二、整改措施及计划

痛定思痛，在下一步的工作中，我将从下面几个方面开展整顿：

1.组织员工对此次检查问题进行反省，统一思想和认识，正确认识自己工作中存在的短板和不足，知耻而后勇，改正工作中存在的问题；

2.针对检查发现的问题及时进行整改，当天能整改完成的就决不让问题过夜，不光整改表面，更要触及灵魂，在以后的工作中不再犯同样类似的错误；

3.会同部门员工制定工作流程标准，结合油库制度建设年规划，制定本部门每一项工作标准，明确干什么、干到什么样，并会同大家一起学习宣贯，在每个人心中建立起工作的标杆和评价标准；

4.严格管理，不做老好人，严格制度落实和工作标准的严肃性，在管理中不能头痛医头脚痛医脚，要抽丝剥茧的查找问题背后的深层次的原因，从根本上加以改变。

5.加强化验室、计量台现场管理，制定现场标准，建立化验室和计量台交接班制度，确保作业器具和现场卫生的整洁；

6.针对目前中心老旧设备多的情况，制定相应操作和维护保养手册，确保设备运行正常；严格落实油品检验和罐车容积检定制度流程，确保油品数质量安全。

错误是一面镜子，可以折射出很多东西，“前事不忘后事之师”，在以后的工作中，我将知耻而后勇，严格要求自己，努力提升部门工作水平，以我的属地我负责的精神争取做好每一件事情。最后，就此次检查中的错误再次向油库真诚的认错，请领导放心，在以后的工作中，我将会用实际行动来洗刷掉自己和部门的耻辱。

检查人：

2013-4-16