勠力同心迎挑战,苦练内功提效益[优秀]_勠力同心专题

2020-02-28 其他范文 下载本文

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勠力同心迎挑战 苦练内功提效益

2016年第一季度已经过去,对于家电行业的我们又开始了第二季度市场份额的争夺战,身为家电的一线人员,我们深深地感受到当前经济形势下我们面临的压力。在这样的时机下,公司领导提出了“迎挑战、提品味、创新高”的理念,下面我结合自身的情况,向各位领导同事进行汇报。

面对当前的市场,家电内销市场低迷,大部分家电产品销量增长缓慢,大家电行业深陷负增长困境;行业库存压力明显加大,尤其是空调库存。作为卖场一线人员,既要了解外面的市场情况,更要提升自我的业务水平,才能打好每场市场争夺仗,这也要求我们做到勠力同心迎挑战,苦练内功提效益,具体有以下几点。

一、夯实基础 打好质量价格保卫战

面对当前空调份额被专卖店抢夺、与工贸国美等大型连锁竞争的状态,我们首要的是保证我们的商品质量,价格以及服务。确保东方家电19年的基础根深蒂固,对顾客而言,我们的商品绝不允许出现损坏、次品等现象,同时保证价格最实惠,打造“买家电,到东方”的口碑,同时完善配送以及安装等服务,对于重要活动节点,更是提出了“十项免费服务”让顾客对我们的服务无可挑剔,自然保住了老顾客群体,同时在新顾客群里中形成了良好的口碑。对内我们要对商品质量严抓严控,对价格进行多次市调总结,确保对比同行有绝对的优势,做到敌无我有敌有我强。合抱之木,生于毫末:九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下,质量和价格是我们最坚实的基础,只有这样东方家电19年的基础才会更牢固。

二、深化改革 打赢提质增效稳固战

2016年是公司适应经济新常态、加快逆势上扬的提质增效年。年初在邹总的带领下,家电制定了适合当前形势下的提质增效方案,具体提出了“六增六减”,旨在深化家电体制改革,适应新的市场形势,调动各方面积极性。从六个方面阐述了家电提质增效的思路和方法,即抓思路创新、抓精准营销、抓跟踪服务、抓利润控管、抓管理创收。家电要在当前市场上激流勇进,必须通过这样的深化改革,提质增效强管理,凝心聚力求突破,才能立足行业,立足市场。而我们个人也应该响应公司“提质增效”的号召,在工作上做到提高素质能力、提升工作质量、增强工作效能,先让自己不被市场激烈的竞争所淘汰,才能为自己所在的集体做出贡献。

三、顺“市”而为 打响转型升级进攻战

转型升级就是改变传统的以前做销售的旧的思路、旧的方法。用顺应市场的新的眼光去看待当前的行业状态,用新的方法全面转型。无论是从家电大的营销模式和思路,还是员工的思想和服务都要顺势而为。从去年家电一场场活动中我们也分析了很多、总结了很多,今年家电依然主要依靠引进高端智能商品以及更加吸引人的活动炒作,同时还有家电一线人员用热情、优质、特色的服务来抢占市场、提升销售。营销转型、服务升级将是我们长期努力的方向,正如商品完善的售后是前台销售最有利的筹码和保障。

四、战略保持 打好促销竞争持久战

大家可以看到家电目前最常见的状态就是:一场接一场的营销活动,一天又一天的扫街宣传,一个又一个的单位宣讲,一次又一次的厂商沟通。。。这就是家电人的精神,每场活动时全员到岗全天上班,每次扫街时放下身段献上微笑,每次宣讲时昂首挺胸意志坚定,一次次的跟厂商磨合争取最大的资源。在家电的日历中没有周一到周五只有宣传日,没有周末只有销售日,没有节假日只有大型A类活动节点。这便是家电的战略保持,以最频繁有效的促销活动的方式适应今年严峻的市场形势,力求在每场活动中都能突出重围,抢占最大化的销售来迎接竞争,而家电人也将在这场持久战中常备不懈,永不言败。

2016注定不平凡,怎样让自己在激励的市场竞争中突破阻碍,逆流而上,这就要求我们全体东方人勠力同心迎挑战、苦练内功提效益。

家电商场 陈雪莲

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