三基宣传之三～转：大庆油田报“三基”系列评论之13_三基宣传手册

三基宣传之三～转：大庆油田报“三基”系列评论之13由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三基宣传手册”。

“三基” 重中之重——“三基”系列评论之一

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2011-8-

3越是着眼于长远、确保优势的企业，越是重视基础工作。越是在基础工作上下功夫、动真格的企业，越能拥有持久的生命力。这一点已经被世界上无数“长寿”企业证明，也为大庆油田50多年的发展实践所验证。

实际上，是否足够重视基础工作，是否能够抓好基础工作，是衡量一个企业在治企态度上是否负责，在思维视野上是否广阔，在战略谋划上是否持续，在治企能力上是否完备的一把标尺。

集团公司把加强三基工作上升到了“固本强基的战略任务”的高度，将其作为事关企业可持续发展“新的重大工程”，可谓是抓住了推进发展的关键。落实集团公司战略部署，促进可持续发展各项工作，大庆油田将加强“三基”作为重中之重，提出了“重点在基层，关键在领导，核心在岗位”的原则，可谓正当其时，乘势而上。

尽管，新时期新阶段的三基工作，从其“基层建设、基础工作、基本素质”的内涵上来看，是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措，属于“方法论”的范畴。然而，要真正落实得法、推进得力，则首先需要深刻领会其意义，从思想认识上加深对“三基”的科学性、发展性、时代性和必要性的理解。三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。正是因为基层建设的不断加强、基础工作的不断夯实和员工基本素质的不断提高，才实现了我们企业的综合实力、市场竞争力和价值的全面提升。

作为会战时期三基工作的首创者、发展过程中不断丰富“三基”内涵的实践者，没有什么企业会比大庆油田更能体悟到三基工作的重大意义。如果将大庆油田比作一棵大树，那么三基工作就是让大树屹立不倒、枝繁叶茂，深深扎入土壤中的根系。

当我们在历史长河中，以动态的、发展的眼光看“三基”，会发现，“三基”并非是仅适用于特殊时期的偶然产物，它突破了时间限制，创造了过去，决定着现在，影响着未来。

“三基”之所以能够成为石油人的“传家宝”，是因为其诞生时就根植了“两论”的科学基因，并在发展过程中经历了不同时代的淬炼，在挑战与突破中成长，在实践与认识中完善。因为其本身所具有的内生性成长生命力，所以才成为一代代石油人勇往直前的动力源。

当我们在时代大潮中，从世情、国情、企情看“三基”，会发现，综合分析我们企业的形势、目标与任务，强化三基工作仍是解决当前面临的各种难题的有效载体和现实途径。

在集团公司打造“绿色、国际、可持续的中石油”总体战略布局中，大庆油田是重要的支柱力量。无论是为国民经济的快速发展提供能源支持的政治使命，还是实现企业自身可持续发展的经济要求，“又好又快”永远是我们所追求的理想状态，而“三基”则是实现发展速度与发展质量统一的最佳着力点和突破口。

油田上下必须深刻认识到，在加快转变发展方式的实践中，不断改进和加强基础工作，不断创新管理方式方法和制度规程，不断提高员工的文化业务素质和专业技能，我们才能够最大限度地发挥企业实现健康发展所必需的组织、制度的稳定优势，最大限度地发挥人的能动性。

“小洞不补，大洞尺五。”随着企业生产经营规模的扩大、地域的拓展、产业链的延伸，管理幅度和难度也在增大。如果我们不进一步夯实基础，总有一天，基础工作的漏洞将成为制约企业发展的重大障碍。在越来越复杂的、不可预知却必然增加的风险面前，只有扑下身来，筑牢根基，步步为营，才能真正实现科学发展；否则，工作就会陷于被动，企业发展的成果将难以巩固。

“三基”之重，重在落实。重在我们能以什么样的实践、什么样的成果，再度为其添加上什么样的重量。目前，集团公司对三基工作所作的一系列部署安排，虽然任务已经明确，但具体到不同单位，仍需要不同层次的细化实施。

油田上下要深入领会集团公司领导干部会议精神实质，把握重点，突出主题、主线、主旨，把集团公司的部署与大庆油田的发展实际紧密结合，为创出更加优良的业绩提供必要的保障。来源：大庆油田报

重点在基层——“三基”系列评论之二

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2011-8-8

加强三基工作，“重点在基层”。这是油田领导对新时期、新阶段加强三基工作的三个要求之一。如何理解这个要求？

从历史上看，加强三基工作，是大庆石油会战时期形成的基本经验之一。“三基”经验诞生于基层、扎根于基层、成长于基层。在大庆油田50多年的辉煌历程中，基层始终是大庆油田实践的主体和活力的源泉。抓住基层，就是找到了发展的动力源。

从当前来看，随着发展环境的改变，企业所面临的挑战越来越复杂，基层作为企业生产经营管理的最基本单元，对队伍的独立“作战”能力的要求也越来越高。大庆油田有5000多个基层站（队），他们是否打牢了基础、健全了制度、落实了责任，关系到我们企业这个有机整体能否充满生机和活力、能否实现安全和平稳。

基层作为企业发展的前沿阵地，是一切工作的落脚点。加强三基工作，“重点在基层”，就是要以“三基”为抓手，最终落实到解决实际问题上，就是要激活基层细胞，让企业肌体更加健康，就是要力量往基层使，工作往实里干。

在开展三基工作多年的实践中，我们取得了丰硕成果，但随着管理和技术的不断进步，发展环境的不断变化，为三基工作创造了新的有利条件，我们也不可回避地遇到了一些思想上、认识上的困惑，比如“抓基层抓什么？怎么抓？”、“打基础打什么？怎么打？”、“素质提升提什么？怎么提？”等一系列重大问题，都迫切需要做出理性的思考和明确的回答，需要我们着重处理好几个关系。

首先要处理好“知与行”的关系。三基工作是一项内容非常丰富、具体的经常性工作，要对工作的重要性、长期性、复杂性有充分的认识。随着形势的发展，“三基”内涵和外延也在不断发生变化，基层实践也要与时俱进。只有坚持重知贵行与知行统一，才能保证三基工作的方向正确、措施有力、成效明显。要把握好“上与下”的关系。三基工作最终是要调动各种积极因素，形成齐抓共管的局面。领导干部要明确抓什么、如何指导、如何帮扶基层的问题。基层要明确怎么干、怎么贯彻落实上级指示精神。实际上，无论是“三个面向、五到现场”的传统经验，还是新时期油田各单位涌现出的“走动式管理”、“领导干部基层工作联系点制度”等工作新方法，都是在践行着“上与下”思想上的统一，步调上的一致。而这，也是保证三基工作形成合力，推进三基工作新发展的重要一环。

要把握好“远与近”的关系。就是把当前发展和长远发展结合起来，合理规划，循序渐进，既要抓好短期目标的实现，又要建立长效机制。一方面围绕当前的生产经营需要，抓好基础工作，同时着眼企业长远发展，大力培养人才。

要把握好“继承与创新”的关系。新时期做好三基工作，既要传承好的传统，又要根据实际情况加以创新。比如基础管理工作，就要坚持传统管理与现代管理相结合，在坚持“岗位责任制”等基本管理制度的基础上，从基层实际出发，健全完善各种现代管理体系，使之相互促进，收到相辅相成之效。基层建设同样不能一成不变，需要不断创新，诸如基层单位实行的“一队一载体”、党支部“星级”建设、“梯级”管理等新模式，充分发挥了战斗堡垒作用。

归根结底，三基工作要坚持从基层做起，从点滴开始。每一个人都要把自身职责范围内的每一项工作做好、做到位，就是对“三基”最好的回答和最大的贡献。

来源：大庆油田报

关键在领导——“三基”系列评论之三

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2011-8-1

5回顾大庆油田50多年的发展史可以发现，大庆油田的各项事业之所以能够蓬勃发展，很关键的一个因素就是拥有一支敢于担当、令人信任的领导干部队伍。时至今日，以“基层建设、基础工作、基本素质”为基本内涵的新时期新阶段的三基工作，仍然需要这支队伍担起关键之责。

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。三基工作是企业发展的根脉，是活力的源泉，加强三基工作的根本目的就在于提升企业的综合实力和整体水平，推动企业的科学发展。领导干部作为企业的管理者，是推进三基工作的关键力量。只有领导干部重视了，下面的基层员工才能重视。只有重视“三基”，才能抓好“三基”。只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心，抓住发展的根本。

因此，集团公司2011年领导干部会议上明确指出，要把三基工作列入领导班子重要议事日程；要健全三基工作的组织领导体系，按照建设服务型机关的要求摆正位置；各级领导干部要坚持工作重心下移，切实为基层解决实际问题„„

实际上，作为三基工作的发源地和实践者，大庆油田在会战时期就形成了“三个面向、五到现场”的基本指导思想，各级领导干部深入一线指挥生产是大庆石油会战取得成功的基本经验之一。多年来，在三基工作体系形成过程中，油田各级领导干部继承和发扬这一优良传统，对其不断进行完善和改进。“五个一流”，是油田公司针对机关建设提出的总体要求，其主旨就是将服务基层作为机关工作的出发点和落脚点，使其在推进企业发展中发挥更重要的作用。

无论是历史经验还是现实实践，都验证了领导干部在推进三基工作中的重要性。那么，在当前形势下，要深入贯彻集团公司对三基工作的要求，领导干部怎样才能更好地发挥关键作用？

归结为一个字——“入”，就是领导干部要将自己融入到三基工作中，心入基层，身入一线。

领导干部在三基工作中，不仅是决策者和指导者，还是实践者和示范者。以身作则、率先垂范很重要。领导干部自身的政治素养和业务素质不提高，如何去要求岗位员工提升基本素质？领导干部不带头创先争优，活动又如何在基层开展？责重山岳，能者方可当之；身先士卒，才可所向披靡。

对于三基工作，领导干部不仅要融入其中，还要心入基层，在明确自身定位的基础上，要牢固树立为基层服务的意识，真正做到心系基层，尽可能地把人力、财力和物力更多地投到基层，切实为基层解决实际问题，夯实基层的基础，壮大基层的力量。机关也要努力建设服务型机关。能不开的会就不要开，没必要的评比和达标就不要搞，能精简的文件和报表就尽量精简，切实减轻基层负担，让三基工作在基层开展得无负担、无阻碍，进而拥有更广阔的空间，焕发出更强的生命力。

领导干部要在三基工作中充分发挥好关键作用，还有至关重要的一点，就是要“身入”一线。这是“三个面向、五到现场”传统经验的精髓所在，也是大庆油田多年来对领导干部的一贯要求。

到一线去，了解最真实的情况；到一线去，直接指挥，现场办公；到一线去，倾听群众的心声，与群众同甘共苦„„

近年来，无论是广泛实行的“领导干部基层工作联系点制度”，还是很多单位采取的“走动式管理”，都旨在推动领导干部更多地下基层，更好地发挥领导干部的关键作用。

三基工作功在当代、利在千秋。油田各级领导干部要着眼于企业的长远发展，扎实做好三基工作，把握好企业发展的这条根脉，切实提升企业的整体管理水平，推动企业科学发展。

来源：大庆油田报