从严管理年第二阶段问题诊断活动报告_运营管理改善诊断报告
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从严管理年第二阶段问题诊断活动报告 根据上级文件要求，从6月1日开始，从严管理年活动将从
第一阶段的学习讨论阶段转入第二阶段的全面诊断、梳理和分析问题阶段。我队在6月14日前对现场各项技术指标、生产进度、队伍管理、员工操作技能、安全生产、技术措施执行，井下事防及复杂预防，定额周期及成用费用控制，单井效益提升等进行诊断，全面梳理，深刻剖析，查找现场存在的不足和薄弱环节。
在员工安全意识上、现场管理上、应用技术上存在的问题、隐患和漏洞，并通过周一活动、风险识别、各小组活动和上级查等多种方式，把我队现场问题认真梳理出来，分门别类列出了问题清单，找准突出问题和问题根源，为了下步分析问题产生的原因和制定扎实整改方案取得实效创造条件。
一、具体做法
我队干部以岗位责任心、安全责任落实、制度和纪律执行、岗位能力为出发点。员工从各自岗位职责和制度执行上出发，紧密联系钻井生产和岗位实际，从岗位职责履行、安全操作技能、岗位责任制落实、安全环保和井队“三标”“三基”出发，查找本岗位日常生产中存在的薄弱环节和问题，二、诊断内容
1.安全环保上存在的问题
深入查找安全环保隐患和管理漏洞，我队要针对川东北雨季
建立健全的安全环保管理制度和安全生产责任体系，强化八防措施。建立健全强化安全环保每日检查责任落实和雨季井场周边巡查，对于本井使用水机钻井液，严格管理制度，强化隐患排查，做到泥浆不落地，落地必清理，过后再回收。强化应急预案演练和应急处置能力，抓好过程控制，抓好本质安全环保、长效安全环保，从根本上提升我队安全环保管理水平，彻底扭转自今年年初的安全环保被动局面，2.员工队伍责任心不强的问题。
生产中存在部分员工存在的岗位责任心弱化、岗位责任履行不到位、制度和纪律执行不力、岗位能力不足等问题，造成我队交接班中存在漏洞，检查项点不全面，有缺项。日常中对自己的设备检查不到位，卫生清理不及时，造成我队生产效率不高，经营效益下滑。在以后的工作中以促进员工自我从严教育、从严要求、从严管理为核心工作。
3.现场管理存在薄弱环节
我队在本井二开生产中未对现场“三基”、“三标”和基础管理等工作引起足够的重视，对突出的问题未能采取有效的措施进行处理，对于主要矛盾未能采用有力的办法去解决。从现场场地上物品摆放上未按照要求进行分类存放，岗位责任区未能明确到个人，造成基层组织涣散，未有足够的凝聚力和执行力。以后工作中要强化和创新“三基”工作，全面提高基础管理水平。
4.井控现场管理上存在漏洞
针对川东北钻井施工高压、高含硫的特点，强化井控工艺和设备的现场管理水平是非常紧迫的一件大事情。由于未能进行从严管理，以井控岗位责任为核心的基础工作未能认真地落实，造成每次井控安全检查出井控问题，未能对井下生产带来井控保证。必须要健全井控管理制度，细化井控十七项管理制度，强化员工岗位责任制，明确每个岗位的井控职责，建立班组日检查，干部天检查，活动小组周检查的井控安全检查制度，推动我队井控工作安全平稳进行。
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