【评论】抓三基 怎么抓_三基工作如何抓

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【评论】抓三基 怎么抓

眼下，按照集团公司部署，矿区上下都在对如何抓三基进行深入思考，对落实抓三基工作积极安排布置。当前，抓三基的基本要求和重点环节已经很明确：在基层方面，着力提高班队长、基层党支部书记素质；基础方面，认真抓好质量标准化、“两规范”及“手指口述”，不搞形式主义；基本功方面，加大职工技能培训力度。但三基工作怎么抓出实效？如何才能不走样地往前推？不妨对下面“三问”作一思考。

一问：抓三基，是不是做到“自以为非”了？

敢于正视不足，直言不足，是改进和提升工作的起点。近一个时期以来，集团公司主要领导同志在不同场合，反复强调我们企业和行业先进之间的差距，不遮遮掩掩，敢于直面问题，并旗帜鲜明提出了“学山东抓三基”。然而，与集团公司领导同志清醒的认识形成反差的，是目前少部分干部仍然自我感觉良好，对先进企业的好做法不以为然，只看到别人客观条件上的优越，看不到自己工作的不到位。正是这种“自以为是”，伴生了作风松、管理软，导致了工作上“欠账”。

因此，抓三基，首要的就是做到“自以为非”，对自己工作上的差距和不足真心认账，来个“对号入座”，存在什么问题就解决什么问题，哪个方面问题突出就从哪个方面入手。可以说，抓三基的主动性就来自于“自以为非”。

二问：抓三基，是不是因地制宜了？

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”集团公司主动在安全管理先进的坐标系中来寻找差距，提出学山东抓三基。但是，须明白，抓三基，并不是学习每项具体的工作，更不是生搬硬套，而是在坚持我们自己好的做法的基础上，学习抓基础管理的韧劲和持之以恒的精神，学习抓工作的气势。因此，要害的是要因地制宜，结合我们抓的基础工作，进而把我们现有的工作做得更好、更扎实。

如何做到因地制宜，核心有两点。第一，要向自己的管理目标主动靠上去，有机地联系起来，用管理目标来引领三基往前走。第二，要积极消缺补差，冲着问题去规范管理行为，规范操作行为，铲除掉“低级错误”滋生的土壤。如此，抓三基就“接上地气”，就不会“水土不服”，更不会跑偏了。

三问：抓三基，管理机制和制度跟上了没有？

抓安全管理，理念重要，认识重要，科学的机制、严格的制度更重要。以往一些工作教训告诉我们，刚开始推动一项工作时，惰性很大，惯性很大，很容易走过场，很容易穿新鞋走老路。解决的有效途径，就是要善于从机制、制度上找问题、想办法。

当务之急，抓三基一定要从机制、制度上思考、安排，把三基的根扎牢。比如，集团公司要建立定期召开基层组织现场会机制；基层单位党委要建立把创建“五好班队”与党组织活动融为一体的机制；要建立矿长直接抓，分口负责、组织推进、上下联动、分层管理的长效机制；要建立选聘班队长的机制等等。毋庸置疑，通过机制、制度

建设，就一定会建立清晰明确的责任要求，可靠持久的工作体系，铺设好抓三基的“轨道”。

抓三基，事关职工的生命安全，事关企业的长治久安。我们坚信，只要带着对职工深厚的感情持之以恒去做，带着对企业沉甸甸的责任感坚持不懈去抓，在实际工作中对以上“三问”作出准确的解答，必然能够实现企业可持续安全、本质的安全。(常青）