撸起袖子加油干之我见_撸起袖子加油干心得
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“撸起袖子加油干”之我见
2017年元月初,我们DZH公司在上交所主板成功上市,通俗的说法是公司越来越成功,越来越有钱了。在这种背景下,年会主题“不忘初心,2017撸起袖子加油干”,就是让大家不要忘记当初奋斗的理念,不骄不躁,朝着公司“致力于成为全球最可信赖的电子电路供应商”继续努力奋斗。初心不变,加油干的口号有了,光有口号当然不行,那到底要怎么干呢?下面谈谈我对“撸起袖子加油干”的见解吧。
第一,摆正心态——Attitude is altitude(态度决定高度)。
我们做任何一项工作,或者是学习,都应该首先摆正心态。也就是在做一件事之前,你对这件事的关注和重视程度怎么样?事不关己,高高挂起的心态,就是种不理不睬的心态,这样的人是属于完全不想管,不想动的类型,其结果也就是没有结果了。把工作或学习当作任务,感觉与自己关系不大,都是在给别人做的心态,在做的时候不会全力关注,也不会努力去做,其结果也就是平平庸庸,没有特色。把工作或学习当成是自己的事,这种主人翁心态,会充分调动自己的积极性,认为做得好也是自己的好,干出的成绩既是公司的也是自己的荣誉,其结果是不会因为一点点的挫折而放弃退缩,是最容易取得成绩、获得成功的。
第二,树立目标——没有目标就没有方向。
大家应该听过驴子拉磨的故事吧?驴子很勤劳,埋头苦干,但它没有目标,虽然一直默默无闻地拉磨,也只是在画无数个圆圈。从拉磨对人类的贡献我们当然不会否认,但从驴子的角度看,它只是在原地踏步。这种情况,在很多员工身上也是有体现的。有的员工进公司,每天就只是按时上班下班,就仅仅为了拿每个月的工资,除此之外,没有自己的目标,也没有想过自己可以做更多的工作,可以学到更多,可以比现在做得更好,所以若干年以后,他还是原来的那个他,还是只能干原来的那个活。一个放板的员工放了十年的板,还是只能放板……我们并不是要否定他们干的活,而只是他们缺少了目标,没有干劲,没能得到更大的进步和长足的发展,相当于原地踏步。
现实的社会纷繁复杂,存在着各种各样的诱惑,走着走着就可原偏离了原来想要的方向。对于这类人,原本是有目标的,但是随着外界因素的变化,就忘掉了自己的初心,忘掉了自己当初是要朝那个方向走,要向哪个目的地前进。
第三,制订计划——计划是通往目的地的捷径。
很多人做事没有计划,想到哪里做到哪里,没想起来就不做,想到多点就多做,有时候甚至多得做不完,有时候又没有事做,这样很不好。我们看过很多抗日神剧,行军打仗有作战的计划;我们上学的时候有课程表,那就是每天上课的计划;我们看过很多企业,企业有企业的经营计划;我们看过很多部门,部门有部门的工作计划,计划部会制订生产计划,财务部会制订成本控制计划……这些计划都是为一步步达成目标做的准备,也是达成目标的捷径。没有计划,只有目标,相当于大喊“我要成为科学家”,但通过多少年?什么方式?学习多少东西?做好哪些工作才能成为科学家没有详细的计划,这个“科学家”十之八九就只是喊喊口号而已了。在初心已定的情况下,要制订好计划,才能成功。制订计划的时候可以分为长远计划(未来3-5年或更长时间)、中期计划(1-3年时间内)、短期计划(年计划、月计划、周计划或日计划)。计划定得越细,工作量分配越合理就越易达成。
第四,立即行动——空谈误国,实干兴邦。
目标有了,计划有了,就必须行动。没有行动,一切都是纸上谈兵,最终也是没有用的。立即行动,按照自己定好的计划,一步一步朝前走。这样就能离目标越来越近。在行动的过程中,要避免拖拉,今日事,今日毕。不要像诗歌说的“明日复明日,明日何其多?我心待明日,万事成蹉跎”。
第五,持之以恒——滴水穿石。
有的人前面的几步都做了,就是没有成功,为什么呢?因为他缺少持之以恒的心。三天打渔,两天晒网的做法,是很难达到目标的。绳锯木断,水滴石穿,讲的就是持之以恒的道理。做学问如此,做我们的日常工作亦是如此。
最后,调整优化——过程创新,持续改进。
我们不少人都知道戴明循环,也就是PDCA的循环(plan-do-check-action),这是我们做好工作的一个好方法。在日常学习和工作中,也需要很好的利用这种方法。我们不断地去思考,思考我们的计划是否合理?目标是否达成?是否有改善和优化的空间?是否可以通过适当的创新来提高效率或提升品质?不少成功的人士就是通过不断的创新和优化而取得辉煌的成就,这样的案例就不在此多讲。
通过按照以上六方面的具体方法来撸起我们的袖子加油干,相信2017年的你我都能干出可喜的成绩。加油吧!