学习笔记_创造性执行_李强_华为执行力学习笔记
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创造性执行
（一）李强
执行：听到想到马上执行
营销、管理、领导力
中国式领导、巅峰销售、业绩为王、为你自己工作
心想事成：人类的进步都是在想象中创造，创造中结果，最终达成结果。单位好，家人好 = 人的心态是可以调整的人性格的形成=重复多次+强化成习惯
创造执行：执行如何赢，最重要是创造
人和人之间需要，需要沟通。能双赢的互动
不愿意做，因为不知道为什么做
没有自动自发感觉，因为不愿意做
一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。
改变思维-》改变行为
执行时政府工作的生命力。-温家宝
成功是能够把想法变成结果，想法到结果中最重要的是执行，没有执行就没有结果。
企业成功靠什么？（老板，先提战略后监督）
1、战略（先人一步，看远一步；战略来于对比,风向标，看到对方即是看到自己；）对未来的不可知，才是我们学习的原动力。
30年我们抄袭了欧美的发展，把更先进更科级的模式带到公司
道理：肤浅运用了多少：未知
好好学习，天天向上（能听懂，又能做到）
人生的悲哀就是，知道的太多，会做的太少；知道的太多，能做的太少；知道的太多吗，做了的太少；==收获就太少
2、领导与队伍
企业的属性就是企业家的属性
企业和风格；企业家过去工作的环境、性格影响
3、士气与机遇
4、关系与资源
5、执行力
什么教执行力？是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权力 是服从
除了感化、教化、还有强化。人民解放军执行力的来源
听到指令迅速反应~反复=强化神经质反应 本能 第一反应
执行力的第一步（最完美）服从
执行力的最高过程 创造
合格的职业经理
拖延有时候比做错还可怕（把已知拖成未知）
财务报表、营业额、市场拓展有没有达到预期、职场回报
选拔合适的人到恰当的岗位上
执行力的三个关键点：
1、执行力是一种纪律，是策略不可分割的一环
杀掉借口和理由（凡是做不到的总能找到一大堆理由）
美国军校“西点”培养了世界500强企业60%的CEO
西点校训 没有借口，完美执行
企业家的领袖风采：第一环，承诺；第二环，情商与人际
苦口婆心又达不到效果的原因只有一个：印象不深，不够痛，不够冲击
执法要严明，做一次就要记住；不能记一辈子都记不住
有情的管理，无情的制度，绝情的执行
2、执行时企业职场人的首要工作
3、执行时企业文化的核心部分（重点）
创造性执行
（二）李强
恐惧的力量远比唉的呼唤更有力量
事在人为 休言万般皆是命；境由心造 退后一步自然宽（四川青城山）
你的心觉得是快乐的呢就不会觉得辛苦
抱怨对事情不会有丝毫的帮助，只能使人更加消极痛苦
假如不能改变事情的结果，就请改变自己的心态 否则只能更加痛苦，于
事无补
日本的心理学家测试（冷水煮青蛙）慢慢危机越来越重，最后失去了逃生的能力 外界的刺激导致他醒过来：通过和别人的对比发现自己的不足
不和高手过招，不知道自己差距在哪
抱怨对事情不会有丝毫的帮助，只能使人更加消极痛苦
每个企业自己的属性 迪斯高和废品的关系 不知不觉的成长
夕会：总结 对顾客的跟踪、客户的回访、市场的开发、售后的服务
企业管理当中永恒不变的是：表扬先进、批评后进、带动中间
榜样的力量是无穷无尽的不但需要物质的奖励，还需要精神的鼓励（给家里发喜报)
佛家有曰：人的一生只为两个字：“返乡”（光宗耀祖，锦衣不返乡等于锦
衣夜行)
执行力就是消灭官僚（官僚就是一踢皮球的高手：一家企业如果想倒闭，就请一个官僚的人去做管理)
执行力低下的原因：
1、怕担责任
2、没有能力
一线的永远有创造性执行力
一没有违背领导的纲领；二也没有完全遵照领导的意思；
联横合纵 胸怀格局
战略方针 执着 乐观 魄力 承受力 执行力（毛泽东，解放战争的实例）
可以骂娘，可以抱怨，但是一定要照做
战术只有暂时的得失，战略确实全局考虑
企业执行力的三大核心流程：
人员流程（人力资源核心战略实施过程中人员因素）：
1、对自己进行深
入而准确的评估
（知己知彼百战百胜，人贵有自知之明）
什么叫痛苦？会做的不想做，想做的不会做
（总是不能如意的得到结果）
运营流程（为这些人员提供明确的指导方向）
战略流程（战略发展方向）
理论+实践何为经验之谈，经理得到验证的方为经验，没有经历没有得到验证的叫理论。
创造性执行
（三）李强
培养自己更强的工作能力(核心竞争力)
读万卷书（没有偶然只有必然，所有的偶然都是必然慢慢积累导致的；机
遇永远给有准备的人；要收获必须有付出）
行万里路（见多才能识广）
阅人无数（改革开放30年：打开，走出去，带进来）没有交流就没有资
讯，就看不到自己的不足
名师点悟（因人而异、因时而异，但是不同的人都有可以借鉴的地方）举
一反三 过滤性、评估新、适应性学习
设定良好的职业生涯规划（松下250年计划，因为长远，有奔头）
水浅则无大鱼，林稀则无猛兽（企业没有远景战略，怎么留得住人才）
企业经历的三个过程：生产期、品牌期、资本运营期（资本家的影响往往比企业家更大）
职业规划、职场规划、生涯规划==》影响力==》执行力（没有一个人会做一件没有希望的事情）
执行的三个核心流程之战略流程
战略的基本目标：为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为企业获得更大的利润空间，为自己获得广阔的发展空间和丰厚的回报。
上市必要条件：
1、足够的现金流
2、投资的回报率
3、忠实的客户群
4、持续发展
赚钱两个宗旨：
1、量大（沃尔玛）
2、重复（课程重复、消费群体有重
复）：让顾客产生重复性（电力：每天都需要用电）最有钱的是税务局
创造比制造更有附加值
（轮胎行业、10W人的冲击 关税：
1、联想自己会不会受冲击
2、制造而不是创造）恐龙之所以灭绝是因为
反应迟钝
制造：低收入、低附加值、大量劳力（劳务费）
创造是品牌制造时流程
中庸 儒 ；慈悲 释迦牟呢 ； 大道无疆 道教
如果没有创造力我们永远不会伟大
执行的三个核心流程之运营流程
木桶原理：以最狭窄的口顺畅、配比
助理四大功能：
1、开车
2、主持
3、放音乐
4、摄像
预见不到危机，就是蕴藏最大的危机（看到的对手都不是最大的对手）
第一：企业缺少执行力的原因：文化原因（企业文化）
简单、易懂、易复制（最好的企业文化）
历史上最可怕的冲突时种族冲突，企业内耗最可怕的是帮派，帮派的第一因素是区域化（企业文化）
创造性执行
（四）李强
第二：由于制度导致的企业障碍问题
第三：由于管理水平导致的问题（人员原因）
对人讲感情，对事讲标准（中国式领导）
有情的管理、无情的制度、绝情的处理
要学会用别人最爱听的方式，来说你想说的话
先处理心情，后处理事情（我知道你不是故意的，说来我听听；但是，没办法还是得交钱；如果你没带，我先帮你交）
得罪不得罪人，看人能不能理解你
真正批评你的人才是生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指路人。（物不修不会成材，人不教不会成人）
人生的意义在于，世界上有多少人利用你（你有能力，别人重用就叫利用）
今天不舍得付出汗水，明天收获的就会是泪水（假如不比别人懂得更多、付出更多，收获怎么可能能更多？天道酬勤）对你有帮助的事一定要去改变（为了孩子）
人生的意义在于，世界上有多少人利用你（你有能力，别人重用就叫利用）
人生当中，认可别人的有点比发现别人的缺点更重要。（英雄都是在赞歌当中诞生的；优秀的孩子都是被赞美大的）我家孩子特别大方，表扬的就是你喜欢的；追求快乐逃避痛苦。
人生的意义在于，世界上有多少人利用你（你有能力，别人重用就叫利用）
三，障碍执行的三大陷阱：
1、不愿承担责任（谁都不愿意承担责任）
真正的责任是永远不能推卸，也是推卸不掉的，负责的人才能发现自己的问题所在，否则只能做一个受害者
（人生信条，对人无悔、对己无悔；人过留名、雁过留声）
制度是自律的底线，法律是道德的底线（人如果能够自律，制度就会显
得苍白无力）责任是需要承担的，只有敢于承担责任
一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但是也同时失去了成功的机会。（没有一家企业不是在跌倒中壮大的）
2、不会做教练式的引导（知道、明白不等于会）
领导要以身作则、严于律己，只有这样才能打造没有理由、高效执行的团队(“给我上”和“跟我来”的区别)
自身正，不令则从；自身不正，虽令则不从；
新员工入职三个关键词：推崇（太好了、非常好、留下来是我的荣幸）
在企业无论对家人、企业、领导必须推崇
（静坐常思自己过，闲谈莫论他人非）
原则（君子爱财，取之有道）
三大错误不可犯：政治、金钱、作风
部门交叉自检（每个部门谈自己的问题）
消灭官僚的办法：把集团当中所有的中层干部以上的手机号码，全部存
到你的手机里，让他喝你沟通无障碍。（避免你们之间的矛盾；一个人只有自己愿意发现自己的问题才会愿意去改）
一个人到了一个自我反思的阶段，他将迈入另一个起点。--列宁
3、忘记了公司的命脉（要永远为公司利润着想）
企业经营过程中要注意：
1、做到风险最小化
2、做到利润最大化
（错误典型）不做同事只做哥们
（百年经营，做的只有文化，只有文化财能传承百年）
文化：大智慧文化、企业集中文化、企业传承文化
企业传承文化：规矩
创造性执行
（五）李强
4、纵容了能力不足的人
（家族的企业能做好吗？）：无论是国企、私企、家族企业，只要能做到
任人唯贤（不任人唯亲）都能做好。（因为具备了原则）
留人有四项：
1、薪酬留人（代表一个人的价值）
2、情感留人
3、知识留人（投资，不是别人不培养我，而是我是否具备被人培养的条
件）
4、远景留人
人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师
预见不到危机，就是蕴藏最大的危机
（10年后，我如果没有一技之长，我的生存空间在哪里？）
（缺少危机意识，才会无所谓）
不改变思想就要改变职位，不改变脑袋就要改变屁股
人生的两个起点：
1、不要把借口挂在嘴上，就会给自己未来更高的境界
2、消除借口的理由 领导是关键(跟随什么样的老总，获得什么样的成就)
什么样的人带出什么样的兵，什么样的老板教出什么样的人
争做企业的领头羊
一个一流的执行者，领导没有想到、看到、做到的，我们都要帮他想到、看到、做到
真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案跟创造出执行力
如何提升我们的执行力：
1、自动自发（拖延比做错跟可怕，抱怨不会改
变事情的结果）
与其去抱怨让自己更痛苦，还不如积极去面对
2、关注细节 可以不拘小节，但是一定要注重细节（一屋不扫何以扫天
下）
3、追求新知（追求创意，有创意才能创造）
品牌一定是创造出来的，产品一定是制造出来的。
4、分析判断（应变能力）
再忙再累，也一定要静下来思考，对自己做评估
执行的秘诀：决心第一，成败第二
水至清则无鱼，人至察则无徒成熟也意味着懈怠
速度第一，完美第二（拖延比做错跟可怕）
结果第一，理由第二
真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案跟创造出执行力
提升组织执行力的重点：
1、鼓足士气（长征路上的快板）信心比黄金还重要 给人希望
某哲学家：希望总是把生活原谅，而生活总是不把希望放过，当希望再次原谅了生活，而生活又让希望破灭，我决定放弃希望（看不到希望自杀了）
2、明确目标 实现目标先后顺序
3、充分利用推动执行的因素
充分利用推动执行要素：加强执行力，才是企业成功的关键
