文化引领吉林油田和谐发展_和谐文化促进和谐发展

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文化引领吉林油田和谐发展 七大措施彰显文化活力

吉林油田经过50年的建设发展，勘探开发生产区域已遍布吉林省20多个市、县（区）。“十一五”以来吉林油田先后经历吉林油田公司和吉林石油集团两个公司合并、前郭石化整体划归两次重大重组整合后，按照“重组先组队伍、整合先合文化”的思路，从文化的角度切入，大力推进《文化引领战略》，构筑“316”文化建设模式，（3即思想、行为、形象 “三个引领”，1即推进人本管理，6即建设富有特色的创新、执行、安全、节约、廉洁、和谐 “六个文化”，）采取七大措施彰显文化活力，有效地推进了企业科学发展、和谐发展，企业利税始终位于吉林省各大企业前列，成为领跑吉林经济发展的排头兵，中国石油东部硬稳定的重要力量。公司先后获得了“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

教育宣贯，统一思想认识。坚持用先进的文化引导人，用发展的目标鼓舞人，用先进的事迹教育人，用细致深入的工作感召人。按照以宣讲促宣贯、以媒体促宣贯、以活动促宣贯的思路，以“形势、目标、任务、责任”主题教育、“万人重温创业路”、企业精神教育基地为载体，持续开展大庆精神铁人精神和全员爱国爱企教育。

加大投入，改善企业形象。持续实施安居工程、健康工程，建成了一批居住环境优美、配套设施齐全的宜居小区和示范小区。“十一五”期间，实施了近年来最大的民生工程——滨江嘉园职工住宅回迁工程，新建住宅189万平，边远矿区万户员工家庭喜迁新居，人均居住面积由17平增加到27平。

部门联动，培育特色文化。按照企业文化建设委员会统筹全局，各专业部门分工负责的总体思路，吉林油田公司坚持继承与创新相结合,持续建设“六个文化”。重点抓好造氛围打牢基础、强意识培育理念、建机制规范行为、创载体拓展途径，注活力提升品位五个环节，按照业务处室主导，重点单位参与的原则，使“六个文化”的培育塑造落到了实处

载体推动，调动全员参与。在推进落实文化引领战略的过程中。结合实际先后制定下发了《“知岗、爱岗、讲岗”活动方案》（简称三岗活动）、《企业文化示范区建设方案》、《基层文化“六建”方案》，按照“文化建设重实效，局部微调不变调”的思路多年来一以贯之，调动全员参与到企业文化建设中来，收到明显成效。

典型培育，树立标杆样板。坚持开展“劳动模范”、“十杰青年”等评选活动，大力弘扬劳动光荣、创造伟大的劳模精神。出台相应的管理办法。努力探索建立评先树优的长效机制和先进模范的“保鲜”机制，培养了新时期知识型技术型员工、全国劳动模范杜海峰，时传祥式好员工、中国石油特等劳动模范王景奎，以及中国石油“百面红旗”新立采油厂采油五队为代表的一大批先进集体和模范人物。

规范制度建设，推进人本化管理。构建科学规范的管理体系、协调有力的领导机制和全体员工认同并自觉遵守的各项规章制度，把制度建设与人本管理有机结合起来，深入开展“六建”活动，全面激发人的潜能，最大程度地调动人的积极性和主动性，实现制度建设与企业文化建设的紧密结合，推进管理的人本化。

丰富员工文化生活，创造优秀文化产品。秉承“用先进的文化艺术活动丰富员工文化生活，用优秀的文化产品塑造员工心灵”的理念，先后组织成立了太极、书画、瑜伽等32个协会，坚持社区月有活动、公司季有赛事，使广大员工群众在潜移默化中受到感染，思想得到升华，士气得到提振，情操得到陶冶。几年来，公司共组织参加国内和世界各类比赛获奖54项，其中获国际奖1项。同时，“宝石花”合唱团走进维也纳金色大厅，拔河队代表国家出征世界邀请赛，充分展示了石油员工良好的文明素质和精神风貌。文化活动催生文化产品，文化产品提升文化活动。通过几年来的文化体育活动，我们形成了一大批独具特色的文化产品。使吉林油田五十年的光辉历程和沉淀的优秀文化成为激励吉林石油人奋勇前进的动力之源。