执行力培训方案_执行力力培训方案
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执行力培训方案
一、培训背景：
-为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？
-为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
-为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？
-为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？
二、培训安排：
三、培训内容：
（一）视频学习：姜汝祥《赢在执行》
1、为什么执行难？
2、世界优秀企业的执行原则；
（1）关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要。
（2）执行的八字方针：认真第一，聪明第二。
（3）执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复。
（4）执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
（5）执行文化的“三要”：要敢，要快，要对。
3、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学；
第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
4、猴子管理法：高效执行经理的七大要点；
责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。第一，始终让猴子在下属的肩上 第二，让员工照顾好自己的猴子 第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的 第四，让下属把猴子当自己的养 第五，不要让猴子累死 第六，猴子也需要快乐 第七，检查与指导能让猴子进化
5、执行力的制度体系。
（1）R1-执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
（2）R2-执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。
（3）R3-执行效果的检查系统：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统。
（4）R4-执行结果的考核系统：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。
（二）书籍：《中层执行力训练》
第1讲：R1：执行的驱动系统（Ready）
一、设定目标的原则
二、目标分解——各层目标如何
制定
三、各部门内部目标分解的具体步骤
四、确定目标的行动计划
五、超目标管理
第3讲：R3：执行效果的检查系统
——Reveiew
一、及时跟进的重要性
二、跟踪目标，解决问题
三、常用目标过程监控方法
第5讲：掌握有效激励理论模型第6讲：员工激励的一般原则第7讲：员工激励的高级原则第8讲：领导激励部属的注意事项第9讲：执行力文化概述第10讲：着眼于执行的绩效管理
第2讲：R2：执行人的职责系统（KPI）——Reserable
一、企业关键绩效指标（KPI）介绍
二、关键业绩指标分类
三、关键业绩指标在目标考核中的应用
四、根据关键业绩指标设计工作目标
第4讲：R4：执行结果的考核系统——Result
一、以客观的态度进行考核
二、要公开考核标准
三、克服考核的误区
四、绩效反馈面谈制度
五、考试结论应与薪酬和前途相对应
第11讲：创建企业执行力文化的语言第12讲：展开有效的企业沟通第13讲：中层管理者的情商、效率、公正与信任
第14讲：中层管理者对待人才应有的态度
第15讲：该用什么样的人及如何知人善
（三）书籍：《员工执行力训练》
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